| 制度目标 | 让各管理处花钱有计划，不乱花，钱用在刀刃上，控制成本，看清钱花哪了。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 各管理处负责编预算、执行预算；公司总部财务部给模板、审预算、批预算。 | ||
| 核心条款 | 按年度编预算，用统一格式，提前两个月交，超预算不付款，每月比实际和预算差额。 | ||
| 执行要求 | 每年固定时间编预算，交总部审完才能用，每月做损益表对比，差超5%要写原因，付款必须走审批流程。 | ||
物业财务管理专项制度之预算管理制度
1、各管理处必须按照管理年度编制管理预算。
2、各管理处必须按照公司总部财务部编制的《财务预算格式》编制年度预算。
3、各管理处管理预算的编制周期应与实质管理周期同步。
4、各管理处的管理预算需提前两个月编制，以便公司总部审核、修改后审批。
5、各管理处应严格按照经审批后的预算执行，凡预算范围内开支，均应按照付款审批流程经审批后付款;凡预算外开支，一律不予审批。
6、每月编制各管理处的损益表中均必须有当月收支数字与当月预算数字的比较，实际与预算数字差额比例超过5%的项目应专门分析差异原因。
| 设立背景 | 公司销售数据要有人盯，报表得有人做，材料收发得登记清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管销售报表、核对数据、收材料、做登记，不让数字出错。 | ||
| 工作内容 | 每月收材料并登记；检查销售报表；核对统计数据；做基础报表；干领导交的杂事。 | ||
| 协作关系 | 跟销售同事拿报表，向财务主管汇报，和行政一起收材料，偶尔帮人事整理单据。 | ||
工作职责：
1、负责每月收取上交材料并登记确认;
2、审核统计数据报表、材料无误，负责销售报表的数据检查、核对;
3、制作、管理相应数据报表;
4、执行上级安排的其他工作。
任职资格：
1、本科及以上学历，财务相关专业毕业;
2、会计相关工作经验者优先;
3、沟通能力佳，责任心强、工作认真细致，