| 制定目的 | 防止装修乱拆承重墙、破坏防水层、乱接电线，避免房子出问题、漏水漏电、影响邻居。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在汇景雅居施工的装修公司、工人、业主委托的施工队。 | ||
| 职责分工 | 物业管审核方案、巡查现场；装修公司守规矩、配灭火器、指定负责人；工人戴证上岗、不乱动管线。 | ||
| 管理要求 | 禁拆承重墙、禁改燃气管、禁封暖气罩、防水要试24小时、每户配2个灭火器、垃圾袋装清运。 | ||
| 监督与检查 | 物业天天查，发现违规开整改单，不改就罚50到1000元，严重就停工、扣押金、赶人走。每天有专人盯电梯搬运、垃圾点、施工时间。 | ||
汇景雅居小区装修规定
根据国家有关规定，为加强汇景雅居居室装修物业管理工作，保障汇景雅居建筑结构及配套公共设施设备的安全，保护业主(使用人)的合法权益，物业管理公司特对进入汇景雅居的装修公司制定如下管理规定:
一、装修申报管理规定
1.业主(使用人)和受业主委托的装饰公司，持有效的公司营业执照、资质证书、装修施工方案、图纸、施工进度计划，经营部审核登记，并如实填写《装修申请表》。
2.物业管理公司工程部将根据相关规定对施工单位资质和具体装修方案进行严格审核(审核时间7个工作日)。审核通过，装修公司须与物业管理公司签订《汇景雅居装修施工管理协议》，并明确指定施工现场负责人。
| 编制目的 | 让配电房设备不乱跑、不出事，保证业主家里灯亮着、空调转着，别突然停电吓人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业电工师傅，管低压柜、变压器、直流屏这些家伙的日常看护。 | ||
| 职责分工 | 值班电工自己动手查，班长在旁边盯着，维修单位帮忙修坏掉的零件。 | ||
| 操作流程 | 先看高压进线电压电流，再摸变压器温度听声音，接着扫低压柜表计和灰尘，最后盯油罐和消防器材。 | ||
| 执行标准 | 电压电流得在标牌写的数里头，电池水要盖过刻度线，柜子表面不能有灰，记录表每班填满，防鼠板必须立正站好。 | ||
物业项目变配电房设备巡检规程
1目的和范围
1.1目的
本作业指导书明确规定了yy物业管理公司定期对各管理项目变配电设备(设施)进行日常巡检，及时发现排除变配电设备故障的工作规程和管理办法，确保变配电设备(设施)安全运行、正常供电。
1.2适用范围
适用于各管理中心低压配电设备、附属设备设施的日常巡查工作。
2日常巡检内容
2.1高压系统
a.观察双回路高压进线电压是否正常，如偏差超过允许范围，要及时报告上级部门及供电局用电监察。
| 制度目标 | 管住客户欠款，防止钱收不回来，让回款快一点，账目清楚点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 销售代表填表跑手续，业务经理审核把关，会计部录档案管账，财务总监批大额事项。 | ||
| 核心条款 | 新客户先开户再谈赊账，信用额度按季算，超期超限要领导签字才发货。 | ||
| 执行要求 | 当天入账，每月三号前发账龄表，销售代表每月签字确认，半年以上欠款要扣利息。 | ||
一、应收账款控制的两个重要指标为:信用额度、信用期。其中信用额度依据客户综合情况滚动制订(参见信用额度滚动制订实行办法)，信用期统一规定:商业最高为三个月，直销医院最高为四个月。应收帐款采用权责发生制核算。
二、分项管理制度:
1、客户开户管理:
1-1、对于新增客户，由销售代表填写“开户、授信申请表”并附上经过年检的营业执照(医院为医疗机构许可证)、药品经营许可证、税务登记证，经各级业务经理审核后交会计部，会计部就所提供的证照予以复审，合格后予以开户，相关信息录入档案。
1-2、新增客户原则上不授予信用额度，但业务部门认为该客户资信条件良好，可以赊销的，应在申请表上填写信用额度，经合格的法人或自然人担保，销售经理、销售副总裁、财务总监核决后方可授予信用额度。