| 制定背景 | 想让工人更懂安全，少出事故，帮项目达到健康安全目标。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目部员工、分包人员、新入职和换岗的人。 | ||
| 职责分工 | 公司人力部管领导层培训，项目经理部管工人，安全部门查落实情况，综合部买资料排计划。 | ||
| 管理规定 | 没培训或考不过不能上岗；不同人群有不同学时要求；必须学法规、操作、急救这些内容。 | ||
| 监督与罚则 | 季度检查 随时抽查；考不过就重学；没培训就上岗，罚50到100元；劳资员统一登记建档。 | ||
1、为提高职工安全生产技能及安全生产意识，减少因工伤亡事故，实现项目职业健康安全管理目标，根据国家及地方有关法规、标准，制定本制度。
2、项目安全组负责对安全教育实施情况的监督检查，季度安全检查和不定期安全检查中对其进行抽查或专项检查。
3、项目综合管理部负责制定安全生产教育的工作安排，收集、采购开展安全生产教育活动的相关资料，按照本制度的规定安排有关人员进行安全技术培训。未经安全生产教育或经安全生产教育考核但不合格的人员，不得安排其从事相应岗位工作。
4、安全生产教育的具体实施，按下列规定分级负责：
4.1项目部生产管理、技术、安全部门和有关人员的安全生产教育，由公司人力资源部负责组织实施，平均每年不少于24学时。
| 制定目的 | 怕施工和办公时出事故，有人受伤、财产损失，想提前把危险地方找出来管好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团公司所有单位的施工场地和办公区域。 | ||
| 职责分工 | 管理者代表批清单，安质处管全局，分公司管自己地盘，办公室管机关办公区，项目经理部管具体项目。 | ||
| 管理要求 | 填调查表找危险源，按活动、人员、设施、卫生四块查，用调查、问卷、现场分析、排查四种方法。 | ||
| 监督与检查 | 安质处检查落实，分公司和项目部日常盯，没按时更新清单或漏报要被追责，清单不全不准开工。 | ||
1目的
为了全面、充分、有效地识别、评价与更新集团公司各单位在施工生产及办公活动中能够控制和可能对其施加影响的危险源，确保重大风险源能够得到有效控制，减少伤亡事故的发生。
2适用范围
适用于集团公司各单位在施工生产及办公活动中能够控制和可能施加影响的危险源的识别、风险评价与控制。
3职责
3.1集团公司管理者代表负责审批集团公司《危险源清单》和《重大风险源清单》。
3.2集团公司安全质量监督管理处负责制定并监督实施本程序，是本程序的主责部门。负责集团公司施工生产活动中危险源识别和风险评价，建立集团公司《危险源清单》和《重大风险源清单》。分公司负责管辖内施工生产活动中危险源识别和风险评价，建立本公司《危险源清单》和《重大风险源清单》。
| 制定背景 | 怕出事没人管，现场乱糟糟，伤员没人救，调查拖拖拉拉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 矿山、建设工地所有干活的人和管事的部门。 | ||
| 职责分工 | 矿山自己牵头查，工会生产技术安全一起干，上级部门盯着看。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报，现场不能动，伤员立刻救；不许瞒报、拖着不办、瞎编情况。 | ||
| 监督与罚则 | 查完要写结果交上去；谁瞒报谁负责；处理完还得在出事地方讲安全课；不照做就追法人责任。 | ||
一、发生伤亡事故，应当立即逐级上报，保护好事故现场并及时对伤亡人员进行抢救。
二、轻、重伤事故，矿山应立即组织工会、生产、技术、安全等有关人员参加的事故调查组进行调查，并将调查处理结果上报行业主管部门。
三、重大事故，事故发生单位必须以最快方式将事故的简要情况向上级主管部门和事故发生地的市县建设行政主管部门及时有关部门报告。
四、发生事故的单位，必须坚持“四不放过”的原则，按有关规定予以严肃处理，并及时开展现场安全教育。
五、对事故隐瞒不报或长期拖延处理、弄虚作假的要追究法人的责任。