| 制定目的 | 怕施工出事耽误工期，怕工人惹上案子或起火，就想让大家平平安安把活干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有进场干活的人，管现场防火、巡逻、登记、材料进出这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头，消防干部天天查，施工队配专人盯，护场员每晚巡逻，干部轮流值夜班。 | ||
| 禁止行为 | 不准偷拿东西、打架赌钱、乱住人、私拉电线、楼里住人、存易燃物、无证动火、乱扔烟头。 | ||
| 检查与监督 | 制度贴墙上，每月开会分析问题，每周培训，检查发现不改就罚，护场员两小时一巡，记录要写清，没做到扣分还停工。 | ||
为了保证施工任务的顺利进行和按期交工，根据公司及有关部门关于消防保卫工作管理规定，并结合施工现场的实际情况和整个工期及工程质量做出的布置确保工程顺利按期完工，使广大职工在施工中，不发生政治刑事案件和火灾事故，特制定消防保卫方案如下:
一:组织领导
1、 为了加强施工现场消防保卫工作，成立以项目经理部经理 同志的主任的消防治安领导委员会，组织消防治安工作。 并设专职的消防保卫干部，负责日常检查监督整改工作。
2、 在消防保卫部门的领导下，每50人以上的施工队设专 职消防治安员一名，并设立以下三个小组。
(1)消防安全领导小组 。
(2)治保会安全领导小组 。
(3)义务消防队组织 。
| 制度目标 | 搞清楚施工里哪些地方危险，哪些影响环境，然后管住它们，别出事。 | ||
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| 职责分工 | 项目部填表做计划；管理部门收表审计划；技术部汇总分析、发清单、盯落实。 | ||
| 核心条款 | 每年初做辨识评价；开工前必须做一次；新技术新变化要重做；按表格填内容、分风险等级。 | ||
| 执行要求 | 年初定方案发下去；项目部填表上报；技术部汇总出报告和清单；总工审核发布；每月查执行情况；留好所有记录。 | ||
第一章 总则
为了辨识、评价施工生产活动中存在的职业安全卫生、环境危险源，评价其危险程度，依此实现对职业安全卫生、环境危险源进行全面管理和有效控制，并提供培训等相关信息，特制定本制度。
本制度适用于北京环能工程技术有限责任公司个(简称公司)。
第二章 机构及职责
各项目管理部门组织对所承担建设、运营项目的危险源辨识、评价及危险源控制工作，负责填写本单位的《危害辨识与危险评价表》、《环境因素辨识与评价表》和《危险控制计划清单》、《环境因素控制计划清单》。
项目部负责本项目的危险源辨识、评价及危险源控制计划的制定工作，负责填写本项目《危害辨识与危险评价表》、《环境因素辨识与评价表》，组织制订《危险控制计划清单》、《环境因素控制计划清单》并报公司主管部门审批后实施。