| 制定目的 | 公司刚起步，事情多又乱，怕大家干得没方向、不统一，想让每个人清楚自己该干啥、咋配合。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有物业管理人员，管日常干活、任务分配、钱怎么花、小区服务这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理定大方向，副总盯具体活，部门经理带人干，财务专门管钱账，主任守好小区。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱花钱不报备，不能自己改制度，不能瞒着领导签合同，不能把公司资料随便给人看。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次工作计划完成没，季度看财务报表对不对，没做到的要说明原因，三次不到位就调岗，检查由副总牵头，月底前交结果。 | ||
雅园物业管理人员工作职责
一、总经理工作职责
直接上级:董事会
直接下级:副总经理
管辖范围:公司各部门
1、组织公司全面的经营管理工作，组织实施董事会决。
2、组织实施公司年度经营管理计划和投资方案，实现年度经营计划管理目标。
3、根据市场需要，调整经营战略方针，经营管理计划及投资方案。
4、拟定公司基本管理框架和制度。
5、拟定公司内部机构设置及人员编制和薪酬方案。
6、决定公司部门经理级管理人员的聘任和解聘。
7、提请董事会聘任或解聘公司副总经理级管理人员并提出副总经理级管理人员的奖惩建议。
8、创建公司企业文化构架。
9、保证公司经营的合法性。
10、在权限内代表公司对外开展商务活动。
| 制定背景 | 分公司管理松散，效率不高，老是扯皮推诿，得有个固定时间碰头理清事情。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 经理、副经理、各部门主任，有时也叫其他骨干来参会。 | ||
| 职责分工 | 经理带头开，副经理顶上；行政部记笔记写纪要；各部门自己落实任务。 | ||
| 管理规定 | 每周一必须开，下午四点到六点；主任以上都得来；不能光说不干，得有总结有安排有决议。 | ||
| 监督与罚则 | 行政部发纪要，部门照着做；下次会先查上次事办没办；没落实的当面问清楚，再拖就点名。 | ||
zh物业公司经理办公例会制度
为了进一步加强分公司内部管理，提高工作效率，特制定本制度。
一、会议时间。为每周一下午4:00-6:00。
二、会议主持。由经理主持，经理因事不能参加，可委托副经理主持召开。
三、会议参加人员。主任以上管理人员。如会议需要，可扩大有关人员参加。
四、会议主要内容。总结本周(前段)工作情况，协调各部门有关问题，研究部署下周(后期)工作任务，以及落实分公司经营方针、长远规划、重大改革方案、年度工作目标、培训计划、人事管理、工资调整、奖金分配等重大事项。
五、会议记录。由行政部主管做好记录，对每周协调的有关问题、下周工作安排以及重大问题的研究形成会议纪要，下发各部门，以便贯彻实施。
| 设立背景 | 公司要有人管日常杂事和人事手续，不然办公室乱糟糟的，新人来了没人办入职。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 接电话、管来客、发文具、收快递、办入离职、算工资、管考勤、整档案。 | ||
| 工作内容 | 接电话、迎客人、买文具、收快递、填表格、录考勤、算工资、归档文件。 | ||
| 协作关系 | 向总务课长汇报，跟hr同事一起做工资和培训，帮各部门领东西、收材料、传通知。 | ||
职责描述：
岗位要求：
1. 日系会社における総務経験3年以上
2. 日本語能力検定1級/英語読書き可
3. word excel ppt熟練
4. 円滑なコミュニケーション能力
5. 責任感が強い
6. 煩雑な業務を対応できる能力とチームワーク能力を有している
7. 20代後半、大学4年本科以上
岗位职责：
庶務業務
1.電話受付
2.来客対応
3.事務用品管理
4.宅急便の受渡し
5.その他の臨時的な事務
人事サポート業務
1.社員入退職関連手続
2.日常出退勤管理等
3.社員報酬計算
4.人事ファイルの管理、社員トレーニング及び人事関係管理の補助業務
学历要求：不限
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：无工作经验