| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时都平平安安的，不出摔、砸、电、火这些事。 | ||
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| 适用范围 | 吊装工、焊工、电工、高空作业的人，管吊梁、接电、烧焊、登高这些活。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，施工员记台账，安全员天天转，队长每月开会查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不能酒后开吊车，不能用钢管架电线，不能不系安全带就上高，不能雷雨天还吊东西。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前检查钢丝绳、电线、气瓶，班组长当场交底，安全员抽查，没做到就停工整改，月底汇总问题通报。 | ||
1、建立一个系统完整的安装管理体系，层层把关落实到人。
2、定期对操作人员进行体格检查，严禁患有高血压、心脏病、贫血、精神失常人员从事高空作业施工。
3、对作业人员进行安全考核上岗，加强安全知识的教育，增强自身的安全意识，参加高空作业人员必须严格遵守高空作业的安全操作规定。
4、在吊装作业区域内严禁不同作业项目同时施工，在屋面梁起吊时两端加设风绳，控制梁的摆动性，防止梁撞物伤人。在起吊过程中有专人现场监护巡察以防止闲人在吊装区内走动。另外用钢管搭成两层活动架在屋面梁就位固定螺栓时用，活动架上端必须用大绳与柱头捆牢以防翻倒。
5、吊装作业人员必须服从现场管理人员的指挥，做到劳逸结合保证作业人员的精力充沛。
| 制定目的 | 装修时容易乱套，工人不听安排，材料送不来，工期老拖后。 | ||
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| 适用范围 | 客房翻新所有施工人员、现场工具、每天干活的房间。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯进度，班组长管自己人，工人按日计划干完活，材料员保证东西当天到位。 | ||
| 管理要求 | 每天定好干哪几间房，材料提前两天备齐，交叉干活要互相打招呼，不准抢工漏检。 | ||
| 监督与检查 | 主管下午查当天完成情况，甲方和监理每周看一次进度表，没跟上计划就重排活儿，耽误一天扣半天工钱。 | ||
客房装修翻新工期保证措施
1)加强计划管理，做好工作准备
积极和设计配合，了解设计意图，配合业主做好前期准备工作，为现场正常施工创造条件。制定工程施工总计划和周、日施工计划，材料设备的供应计划，严格按计划组织施工。
2)合理安排施工工序
合理组织施工工序，协调好工序间交叉施工，加强工序交叉作业的协调计划，严格按工序组织施工。
3)定期召开生产例会
每天下午下班前，召开生产碰头会，及时解决当天工程施工中出现的问题，每星期召开一次有甲方、监理参加的生产例会，以协调解决施工出现的各种问题。