| 设立背景 | 码头要干活，得有人盯现场、管安全、保装卸顺利。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带班干活，盯安全，管设备，保船靠离和装卸不出事。 | ||
| 工作内容 | 巡检设备管线、填检查记录、做消防保养、搞卫生清洁、写生产报表。 | ||
| 协作关系 | 听值班长指挥，配合运行工做靠离岸检查，跟船方做船岸安全确认，和维修人员报修隐患。 | ||
—在领导下，团结本班同仁，完成码头岗位的各项任务。
—日常工作安排作到条理化、制度化、科学化。
—搞好安全生产，完成船装卸任务，认真执行巡迥检查制度。
—学习业务知识和安全技术操作规程，积极开展岗位练兵，定期进行消防学习。
—做好管理区域内设备的维护、保养工作；搞好文明生产，做到窗明、地净、设备见本色；力争达到管道、阀门、法兰无锈迹。
—做好消防设防备的管理、保养工作。
—发现事故或设备隐患及时填写报告单，认真处理。
—做好码头的治安保卫工作，严禁其他船舶靠舶。
—配合运行工按“作业书”内容，要在船泊靠、离岸前，对设备与装置进行全面检查与准备。
—做好船/岸安全检查，确认后方可操作。
—严格按装卸臂对接操作程序和工艺操作规程、设备操作规程进行操作。
—按时对码头的设备、管线、仪表进行巡视，并做好检查记录。
| 制度目标 | 让设备买得明白、用得安全、修得及时、坏得清楚，不乱买、不瞎用、不拖修、不糊弄。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备管理部门管备案、安装、验收；使用部门管操作培训；维修部管讲课发证；工程部管报废鉴定；值班人员管抢修登记。 | ||
| 核心条款 | 买设备先备案再技术咨询；用前要培训拿证；填运行记录；坏了一定报事故；保养按月计划做；维修必须填单子。 | ||
| 执行要求 | 所有单子当天填完，验收后才准用，培训合格才上岗，事故24小时内报，保养计划每月初定，维修通知单不能漏，记录本天天更新。 | ||
一、新增设备管理规定
第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。
第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。
第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。
二、使用设备管理规定
第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。