| 制定目的 | 怕有人不守规矩乱来，怕政策落不实，怕群众举报没人管，怕干部不干净出问题，怕公司形象被影响。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 龙海市供电公司所有干部员工，所有办公场所，所有业务流程。 | ||
| 职责分工 | 纪委管全部监察事，领导要带头守规，各部门负责人盯自己人，普通员工按制度办事不越线。 | ||
| 管理要求 | 每月查廉洁情况，每半年查政策落实，重要问题马上报，举报信一个月内回复，案子六个月内结掉。 | ||
| 监督与检查 | 纪委定期检查，分管领导签字把关，没按时完成要说明原因，漏报瞒报要被点名，问题多的部门要整改再复查。 | ||
1 范围
本标准规定了龙海市供电公司监察工作的职责、管理内容与方法。
本标准适用于龙海市供电公司监察工作的管理。
2 引用标准
1997年5月9日第八界全国人民代表大会常务委员会第二十五次会议通过的《中华人民共和国行政监察法》。
3 职责
3.1 职能与分工
3.1.1 纪委是龙海市供电公司监察管理工作的归口部门，负责管理全公司的监察工作，履行惩处、教育、保护、监督、服务、制约六大职能。
3.1.2 纪委负责归口龙海市供电公司行业作风管理工作。
3.2 责任
3.2.1 负责监察检查监察对象在生产、经营管理中贯彻执行济南供电公司、省、市政府的法规、政策的情况。
| 编制目的 | 让项目投资决策不乱来，大家按流程走，少出错，快定事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 子公司、企划部、项目发展小组、决策委员会、董事会。 | ||
| 职责分工 | 子公司先提资料，企划部批小组，小组实地看，决策委员会投票，董事会最终拍板。 | ||
| 操作流程 | 子公司报材料→企划部批小组→小组一周内调研→子公司补材料→开听证会→投票过三分之二→董事会再审。 | ||
| 执行标准 | 用《新项目情况通报表》《可行性报告》等文件，小组必须实地跑，听证会材料提前发，投票要留记录，董事会决议得签字。 | ||
项目发展类:主要包括新项目发展制度、投标和竞拍管理办法、项目跟踪管理制度和公示项目红线外不利因素操作指南等。
公司设立地产项目投资听证会制度，有效地保障地产项目投资决策的科学化和高效化。地产项目投资具体操作程序如下:
1、重点介入项目
重点介入项目是指子公司的在所接触项目中，条件较为成熟即土地权属情况清晰、法律手续完备、市场情况较为清晰的项目。子公司认为可以报请总部进入听证会程序。
子公司向企划部提交项目资料，并申请成立项目发展小组。企划部根据子公司上报的《新项目情况通报表》，对项目土地权属情况、法律手续情况、市场情况及项目初步收益情况进行初步审核并批准成立项目发展小组。