| 设立背景 | 公司要管住风险，得有人专门查漏洞、提建议，不然业务跑偏了没人拦。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带队做各种审计，找风险点，看内控牢不牢，给整改建议。 | ||
| 工作内容 | 独立带项目审计，写报告，跟人沟通结果，盯整改落实，提流程优化点子。 | ||
| 协作关系 | 跟集团各业务部门打交道，向审计部负责人汇报，和财务、法务偶尔一起查问题，需要他们配合提供资料。 | ||
工作职责：
1.独立带队完成项目风险管理审计、内控审计、绩效审计及其他专项审计;
2.能够识别集团面临的风险并提供相应解决方案或业务流程优化建议;
3.检查和评价企业风险管理过程的客观性、合理性，提出改进意见。
4.检查和评价内部控制系统的健全性、有效性，及时发现公司潜在问题和风险，并提出改进建议。
5.负责沟通审计检查结果，并及时跟踪各项整改的执行;
任职资格：
1.专业要求:财务、会计、审计等相关专业本科及以上学历;
2.资格要求:有ciacrma资格优先;
3.工作经验:五年以上审计或风险管理工作经验，内审及外审经验均具备者优先;
4.优秀的沟通、协调及管理能力;具备良好的职业道德和团队协作精神;
5.能适应较为频繁的出差。
| 设立背景 | 公司要推汽车金融产品，得有人教销售怎么卖，课件话术都得有人做。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 写课件、编话术、办培训、评效果。别人不会的得他来弄。 | ||
| 工作内容 | 做ppt、写销售话术、搞线上线下的课、写培训反馈报告。 | ||
| 协作关系 | 跟销售团队天天碰，听他们讲难点；向培训主管汇报；和风控、产品同事一起改材料。 | ||
岗位描述
1.根据公司要求负责汽车金融产品、政策、流程，风控等相关培训课件的编写和制作。
2.根据业务需求制作相应的培训课程、包装方案、销售话术、竞品对比话术及异议处理话术等培训工具类材料
3.不定期开展线上线下培训活动，确保培训工作的落地，优化等
4.撰写培训报告/培训反馈，评估培训效果，并对培训工作提出持续性改善建议
5.协助领导完成其他交办工作;
二.任职资格
1.本科以上学历，3年以上工作经验，有汽车主机厂或4s店金融工作经验者优先考虑;
2.富有激情，较强的亲和力和感染力，良好的文字和语言表达能力，沟通能力，协调组织能力;
3.有很强的责任心及团队协助精神;
4.能够适应短期出差和高强度工作;
5.熟练使用办公软件，ppt制作经验丰富。
| 制度目标 | 让员工更快上手工作，懂公司规矩，提升技能，减少出错，提高效率，增强团队凝聚力。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力资源部定计划；培训部编教材、请老师、组织培训、建档案；各部门提需求、配合执行、反馈情况。 | ||
| 核心条款 | 新员工必须参加入职培训；部门要开展岗位培训；晋升前得上晋职班；培训要签到，不能随便请假或玩手机。 | ||
| 执行要求 | 每年12月报下年需求；入职一周内完成入职培训；培训后发调查表，部门要填好交回；培训部跟踪效果，做档案和评价。 | ||
第一章总则
一、目的:为了形成更有凝聚力的企业文化，以高素质人员超过竞争对手、树立更好的企业形象和产生更好的经济效益，增强巩固培训效果，特订立本制度。
二、培训是公司活动的重要组成部分，主要包括以下几方面:
1、公司方针、精神、规章制度和行为规范;使员工掌握公司的共同语言，具有共同的价值观和与公司脉搏一致的步调。
2、员工岗位技术培训;通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作要领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。
3、执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训;通过培训使员工技能得以提高和充实，使其具备多方面的才干。减少工作失误，提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。
4、通过培训建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意感和成就感。
| 制度目标 | 帮新人快上手，让老人学新东西，提升干活能力。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 培训部负责安排课程、记录档案；各部门配合组织人员参训；骨干带新人实操。 | ||
| 核心条款 | 岗前学规矩和操作，在职按需学技能；分岗位定内容，不搞一刀切。 | ||
| 执行要求 | 按计划分批培训，结合实际工作；培训后要考核，成绩记进档案；好成绩能涨工资或提拔。 | ||
休闲会馆员工培训管理制度
一、员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习规章制度，基本的岗位知识，实际操作技能，基本的专业知识，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发、更新专业知识，学习新的业务和技术。
二、员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。
三、培训内容:
1.员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主;
2.管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。
3.专业技术人员如财会人员、厨师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。
| 设立背景 | 公司做社区团购，物流环节老出错，得有人盯着各站点干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯站点运营、查数据时效、管现场sop、验商品质量、追客诉原因、盘库存盈亏。 | ||
| 工作内容 | 发日报表、汇总物流数据、查5s执行、抽检商品保质期、分析异常订单、做盘盈亏操作。 | ||
| 协作关系 | 跟站点物流部天天打交道，向物流负责人汇报，和仓储、客服、运营一起查问题、改流程、填表格。 | ||
岗位要求：
1、拥有电商物流质控工作经验，熟悉电商模式下物流仓储作业流程及特点
2、具备良好的数据分析和物流系统理解能力
3、具备较强的沟通能力了和表达能力;具有较强执行力、原则性及推动力
4、熟练掌握电脑办公软件word，excel，ppt
| 制定背景 | 怕大家安全意识不够，技能不熟，出事故伤人伤己。想让大家懂规矩、会操作、能应急。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 黔中爆破公司所有人，所有岗位的安全培训事儿。 | ||
| 职责分工 | 人力部编计划、组织考核；安全部盯执行、管档案；公司领导审计划；各部门自己落实培训。 | ||
| 管理规定 | 新员工必须训满72小时才上岗；每年全员考试要过80分；换岗复工都要再训；特种岗位必须持证。 | ||
| 监督与罚则 | 培训进年度计划，有教案试卷记录要存档；考试不过关不准上岗；安全部检查执行情况，人力部管档案；不守纪律的要重训。 | ||
1 目的
为加强和规范安全教育培训工作，提高全体员工安全意识和安全技能，防范伤亡事故，减轻职业危害，提升企业整体综合安全素质和能力，保障安全、文明生产，特制定本制度。
2 范围
本制度规定了安全教育培训的职责、内容、类别以及相关管理要求。
本制度适用于黔中爆破公司安全教育培训工作的管理。
3 职责
3.1 人力资源管理部门负责编制本单位年度安全教育培训计划，安全管理部门负责对安全教育培训的实施进行监督检查，负责员工安全教育培训档案的管理。
3.2 公司负责对本单位年度安全教育培训计划进行审核，审核通过后纳入员工年度教育培训计划。
3.3 人力资源管理部门或教育培训部门负责安全教育培训的组织和考核。
| 制度目标 | 让员工变得更厉害，帮公司发展也帮自己成长。少浪费人力成本，大家都能实现自我。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总部人力管统筹规划。各公司人事部搞具体实施。各部门负责人要配合督促，组织本部门培训。 | ||
| 核心条款 | 有职前培训、岗位技能、部门内训、外派培训这些形式。新员工必须参加职前教育。外培要签合同。培训后要做评估。 | ||
| 执行要求 | 人事部统一收存记录。培训费用按计划花，不能乱用。经理的培训成果算进年终考核。参训要按时报到，不能来得请假批。 | ||
第一条 员工培训的目标与宗旨
1.为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。
2.培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。
3.公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
4.培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。
第二条 培训的组织策划和实施
1.总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。
2.各公司人事行政部门负责培训的具体实施。
3.公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。
| 制度目标 | 帮新员工快点懂公司、适应环境、学规矩、上手干活。让新人不懵，早点干好活。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力部负责组织公司级培训，部门负责人管岗前培训，俩人一起盯这事，一个月内必须做完。 | ||
| 核心条款 | 新人必须先参加入社培训才能进部门；没考过要补训；没完成不能转正；请假得补课。 | ||
| 执行要求 | 人力部发教材、安排考试、存档记录；部门要介绍职责、带技能、填反馈表；试用期结束前必须全部搞定，缺一不可。 | ||
公司新晋员工培训管理制度(十二)
1、适用范围
新晋员工为入社时间不超过3个月的员工，即为新员工。本办法适用于公司全体员工。
2、目的与内容
第一条每位新晋员工均须参加公司举办的新员工培训，接受公司系统化的培训教育和部门的基本技能训练，从而对公司整体有更深层次的认识，适应公司文化和价值观，了解各相应部门的工作职责、工作程序和工作方法，尽快适应新的工作环境以提高工作绩效。
第二条培训内容为公司级新员工入社培训、部门级岗前培训和部门间培训。
3、注意事项
第一条新晋员工培训是该名员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过正式报到后一个月内执行。
| 制定背景 | 员工干满一年就交养老，怕老了没钱花。医疗报销按年头给，越老报销越多。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 正式职工，档案调进来的，干满三个月以上。 | ||
| 职责分工 | 人事部管缴费和保单，工会管申诉和福利落实，部门领导配合执行。 | ||
| 管理规定 | 养老要干满一年才买，辞职有重大失误不给保单；看病得去市级以上医院。 | ||
| 监督与罚则 | 人事每月核对缴费，工会抽查报销单，发现假票不报还扣当月补贴；投诉找工会，三天内回复。 | ||
公司员工福利制度(十五)
一、养老保险:
1.凡在某某公司工作满一年的正式职工(档案调入人员)，公司都予以保险。
2.员工按年龄(周岁)，根据保险公司规定的额度，缴纳保险费。
(1)第一年公司负担50%，个人负担50%，以后公司负担比率每年递增5%;
(2)投保人须向公司提供身份证复印件及本人身高、体质资料。
(3)此项保险投保期为10年，退休后领取养老保险金300元/月。
(4)退休年龄:男，60周岁;女，55周岁。
(5)员工在某某公司期间，保单由公司统一保管。
3.原则上员工辞职时保单转交给员工。但由于工作中有重大失误，对公司造成巨大损失的员工，在辞职时，保单不予员工。
二、医疗保险:
对于工作满三个月(正式)的员工，公司报销部分医疗费用，根据工作年限报销比例有所不同。
| 制定目的 | 为了让小区干净整齐、安全有序，保护业主和物业公司的权利，落实国家条例要求。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业公司、业主、使用人。管房屋维修、绿化、卫生、治安、消防、车辆这些事。 | ||
| 职责分工 | 区建设环保局物业办监督。物业公司干活，业主委员会盯着，街道社区配合检查。 | ||
| 禁止行为 | 不准高空抛物、乱改房子结构、私搭乱建、占公共地堆东西、毁绿、乱画楼道、存危险品、制造大噪音。 | ||
| 检查与监督 | 物业按条做，业委会每月查，街道每季度抽查。没做到先警告，再罚钱，严重就起诉。年底统一考核评分。 | ||
为贯彻落实《物业管理条例》规范物业管理活动，保持物业管理在企业和业主、使用人的合法权益，创造一个清新、整洁、文明有序的生产和生活环境，特制定本办法。
一、物业管理企业
1、本办法中的物业管理，是指物业管理企业受业主、使用人的委托，依据物业管理委托合同，对物业的房屋建筑及其配套设施、设备、绿化、卫生、治安和环境容貌等管理项目进行维护，修缮和整治，并向业主和使用人提供综合性的有偿服务。
2、从事物业管理的企业应具有独立的法人资格，从业人员应取得职业资格证书。