| 设立背景 | 公司要扩大产能,得有人盯生产全局,管人管事管流程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带团队干生产,保任务完成,解现场难题,推管理优化。 | ||
| 工作内容 | 开生产会、调指标、盯进度、协调部门、写方案、汇报老板。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报,和计划、质量、设备、物流等部门常碰头,帮车间解决问题。 | ||
生产运营副总监 工作职责:
1、组织制定并实施生产战略规划;
2、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,完成生产任务;
3、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题;
5、负责培养、激励和领导下属管理团队;
6、定期召开生产例会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施;
7、完成总经理安排的其他工作。
任职资格:
1、机械类专业毕业,设备生产行业5年以上生产运作管理经验;
2、熟悉工厂的生产运作和管理,精通生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、物流管理、流程管理等;
3、熟悉机械工艺和生产规范,熟悉生产管理制度并能制定合适的相关制度,擅长人员管理;
4、具有优秀的领导能力、沟通协调能力、团队协作能力、计划与执行能力。
| 制定目的 | 怕招投标乱来,合同出错扯皮,想让流程清清楚楚、资料整整齐齐。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 商务管理专员,管招投标和合同两块事,从起草到归档都得盯。 | ||
| 职责分工 | 专员自己干所有活,主任盯着进度,办公室每季度翻台账查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏登一个合同,不准跳过审核直接盖章,不准招标资料不归档就扔抽屉。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交上月台账,主任抽查10%合同,漏登一次口头提醒,两次写说明,三次扣绩效。下月起开始试运行,月底开小会复盘。 | ||