| 制定目的 | 学校采购老出问题，想让流程更清楚，大家做事有依据，少扯皮少返工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管招投标科所有人，管采购制度、计划、文件、开标、验收这些事。 | ||
| 职责分工 | 科长牵头定方向，科员执行具体活，分管副校长盯着别跑偏。 | ||
| 禁止行为 | 不许绕过流程直接签合同，不许擅自改评标标准，不许漏审供应商资质。 | ||
| 检查与监督 | 科长每月查一次执行情况，月底前交检查表；没做到的要重做，三次出错要写说明；9月1日起试运行，10月正式用。 | ||
州扬大学招投标管理科工作职责
一、负责起草学校采购规章制度、实施细则，草拟采购文件和合同范本，设计采购工作程序;
二、汇总审核采购计划;
三、协助部门领导审定采购方式;
四、审核采购部门提出的市场调研方案并报部门领导审批，参与调研工作;
五、组织审核招标文件，审核评标原则及评标细则;
六、参与采购项目的开标、谈判、询价工作;
七、参与竣工工程、到货物资的验收工作;
八、受理和答复商家的有关质疑，参与商家投诉的调查;
九、完成领导交办的其他工作。
| 设立背景 | 公司接了越来越多弱电项目，需要有人专门帮市场对接客户、做方案。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 听客户说想要啥，把需求理清楚；画图做方案；施工前给工地讲清楚怎么干。 | ||
| 工作内容 | 写项目方案、画cad图纸、列工程量清单、去现场交底、随时帮施工队解决问题。 | ||
| 协作关系 | 跟市场部同事天天碰头，向技术总监汇报，和项目经理、施工队长一起跑现场，有问题马上电话沟通。 | ||
1、 协助公司市场部门做好售前技术支撑工作，了解并把握住客户的真实需求，通过和客户的沟通，完善和引导客户的需求;
2、 负责项目方案的制作，方案、图纸设计、工程量清单编制;
3、 施工前的设计交底工作及项目实施过程中的技术支持工作;
4、 完成公司安排的其他工作;
任职要求：
1、 计算机、智能化、机电、电子工程等相关专业，大专以上学历;
2、 具有2年以上弱电项目设计或施工管理经验;
3、 能够独立完成停车管理系统、安全防范系统、出入口控制等智能化系统;
4、 熟练使用office办公软件、autocad等相关专业软件;
5、 具有较好的学习能力，协调沟通能力和现场讲解能力，良好的团队合作精神;
6、 能适应适当加班及出差。
| 设立背景 | 要报监管数据，得有人专门盯这块事。还要管公司固定资产和会计档案，不然乱套。 | ||
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| 核心职能 | 报监管报表、管固定资产、管会计凭证和账簿、建统计制度、帮分公司做统计。 | ||
| 工作内容 | 填监管表、算折旧、查分支公司固资、装订凭证、登记借阅、做审计配合、培训统计员。 | ||
| 协作关系 | 跟行政部一起盘资产，向财务负责人汇报，和分公司统计员对接，配合审计师干活，跟it搞系统支持。 | ||
| 设立背景 | 金控平台要守规矩不踩红线，得有人盯住合规这事。 | ||
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| 核心职能 | 搭合规架子，盯法规变化，审文件议案，管案件问责，跟监管检查。 | ||
| 工作内容 | 收新法规、写建议、审材料、查案子、报情况、推整改、做汇报。 | ||
| 协作关系 | 跟下属单位合规员对接，向风控负责人汇报，配合审计、法务、董办干活，和监管保持联系。 | ||
风险与合规管理岗 工作职责:
1.负责建立完善金控平台合规管理体系;
2.负责定期收集法律法规和监管规则更新情况，及时提出管理建议;
3.负责监督金控平台下属各单位案件管理及问责工作，及时报告，提出合规风险影响和有关信息披露建议;
4.负责配合完成合规专项审计检查，提出整改意见，督促整改;
5.负责协调、跟进各监管机构对下属各单位的检查，督促整改落实，并对检查发现、处罚及影响等及时提出报告;
6.负责审核有关文件、信息披露材料等重要信息的合规风险，支持做好相关信息披露工作;
7.负责对下属各单位有关议案进行合规性审查，提出具体审查意见。