| 制定目的 | 怕员工穿得邋遢吓到业主 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有物业公司一线员工 | ||
| 职责分工 | 主管盯下属行为，员工管好自己仪表仪态 | ||
| 管理要求 | 制服要干净笔挺，说话带微笑，不随地吐痰，不乱丢杂物 | ||
| 监督与检查 | 主管每天巡查，发现不合规就提醒，三次提醒还不改就扣绩效，严重直接辞退 | ||
物业公司员工日常行为规范(四)
①仪表方面的行为规范如下:
a.保安上班时间必须穿规定制服，制服应干净、整齐、笔挺。
b.不得卷起衣袖和裤脚。
c.制服外不得显露个人衣物和物品，制服口袋不要装过大的物品以免鼓起。
d.上岗时必须佩带工作牌，工作牌应端正佩带于左胸。
e.管理人员上岗时必须穿皮鞋。员工不得穿拖鞋或赤脚上班。
f.讲究个人卫生，勤洗澡、勤换衣物、勤剪指甲，男员工不得留过长的头发，女员工不得浓妆艳抹，时刻保持良好形象。
②仪态方面的行为规范如下:
a.面对业主(或客人)应随时保持微笑，不准给业主(或客人)看脸色，向业主(或客人)发脾气。
b.和业主(或客人)交谈时应全神贯注，双眼注视对方，适当地点头称是。不得东张西望、心不在焉。
c.在业主(或客人)面前不准做不雅或不尊敬的动作，如双手叉腰、交叉胸前、手插口袋、挠头、挖耳、抠鼻孔、拍桌子、玩弄物品等。
d.上岗时不得哼歌曲、吹口哨、跺脚等。
| 制定背景 | 大家老迟到早退，工作拖拉没人管，保密和财物也常出问题，得立个规矩让大家守规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，不管哪个部门都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 部门主管带头盯，人事部负责检查，老板最后拍板，同事之间也要互相提醒。 | ||
| 管理规定 | 按时上下班、听领导话、不泄密、不浪费公家东西、不兼职、不收礼、不损公司名声。 | ||
| 监督与罚则 | 打卡签到必须本人来，代签算旷工；请假要填单子交证明；旷工扣钱，病事假超天数停薪；每月抽查考勤，违规三次警告，再犯扣奖金。 | ||
制定规章制度应当体现权利与义务一致、奖励与惩罚结合，不得违反法律、法规的规定，下文为大家介绍公司员工规章制度，让我们一起来看看具体内容吧!
第一条本公司员工均应遵守下列规定
(一)准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。
(二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
(三)尽忠职守，保守业务上的秘密。
(四)爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。
(五)遵守公司一切规章及工作守则。
(六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
(七)注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
(八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。
(九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
| 设立背景 | 公司要管好钱，得有人查账看流程对不对。怕出错漏，也怕有漏洞。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 查账本、看流程、找问题、写报告。帮公司把关钱和制度的事。 | ||
| 工作内容 | 排审计计划、做现场检查、写底稿、写报告、跟整改。按经理要求干活。 | ||
| 协作关系 | 听财务经理安排。和业务部门打交道，催他们改问题。有时要和法务、it聊几句。 | ||
| 制定背景 | 有人想换岗，有人要调人，老这么乱搞不行，得有个规矩管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有正式员工，各部门岗位调整的事儿。 | ||
| 职责分工 | 员工自己提申请，部门负责人谈，人力资源部审，总裁批高管调动。 | ||
| 管理规定 | 申请要填表交上级，批准了才换岗，不批就继续干原来活，公司调你必须服从。 | ||
| 监督与罚则 | 流程走完才算数，没交接好不能去新岗，不配合就谈解除合同，人力部全程盯。 | ||
人力资源顾问公司《员工手册》:岗位调配制度
一、内部岗位调配原则:
1、内部岗位调配包括:公司调配和员工申请调配两种。
员工主动申请岗位调配时，应向本部门部负责人提交岗位调配申请，由人力资源部、员工所在部门、员工申请调往的部门三方相关人员讨论，副总监及以上管理人员调配需经总裁批准。
2、员工申请未经批准，由员工所在部门的负责人与员工进行沟通，做出原因说明，员工仍在原岗位工作。
3、员工申请获得批准，由员工所在部门的负责人与员工进行沟通，说明本部门工作移交事宜及到新部门报到的时间，员工必须在规定的时间内完成交接，到新部门报到履行新职。
4、公司调配，由员工所在部门负责人或人力资源部与员工进行沟通，员工必须无条件在限期内办理业务移交手续，履行新职，否则协商解除劳动关系。
| 设立背景 | 事务所接了审计项目，得有人做底稿整理归档，不然没法交差 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 编底稿、整底稿、存底稿。保证每份都按规范来，不出错 | ||
| 工作内容 | 填底稿表格、核对数据、装订成册、存进系统、补漏项、改错页 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，听项目经理安排；和组里同事一起干活，互相看底稿；偶尔找cpa老师问问题 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、 完成工作底稿的编制、整理和归档工作，使其达到相关技术规范要求
2、 与其他项目团队成员建立良好的工作关系，
3、 确保项目顺利完成具有强烈的学习意识，不断提高自身审计技能、学习相关专业知识任职资格教育背景：
职位要求：
1、1年以上会计师事务所相关工作经验
2.有扎实的理论基础
3.吃苦耐劳、积极主动、踏实
4.沟通能力强
5.该职位涉及证券市场业务，需适应经常性出差
6、完成公司领导交办的其他事宜
7.cpa过1-2门者优先
8、待遇面议
岗位要求：
学历要求：不限
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：不限
| 设立背景 | 公司招标采购业务越来越多，资料堆得乱七八糟，得有人专门管这些纸和电子文件。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管合同、图纸、收发文、样板清单、支付台账这些材料。不让东西丢，不让人找不到。 | ||
| 工作内容 | 登记合同图纸、建台账、收发文件签字、更新支付表、开会记笔记、报行政费用。 | ||
| 协作关系 | 跟采购岗、成本岗、法务岗一起干活。向部门负责人汇报。微信 纸质单子交接，急事打电话。 | ||
职责描述：
1、各项合同、图纸、等资料的档案管理，做到分类登记、标识清楚 ，建立资料台账;;
2、负责资料管理、样板清单管理，建立目录台账;
3、负责各项收发文管理，完善收签发手续;
4、负责合同及支付计划、支付台帐管理，建立健全合同管理台账，对合同支付情况进行跟踪、反馈;
5、负责部门行政事务管理、日常会议的组织及记录，日常行政报销等。
任职要求：
1、本科及以上学历，年龄30岁以下;
2、形象气质佳，有内业工作经验优先;
3、具备良好的沟通表达能力及较强的工作责任心。
| 设立背景 | 公司要管好税务，得有人盯着申报缴税清算这些事，还得配合审计。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯申报缴税清算，做税务筹划，查集团各公司税务问题，帮审计干活。 | ||
| 工作内容 | 审日常税务申报，算项目成本，搞土增税和所得税清算，定期查各公司税务，收税收资料。 | ||
| 协作关系 | 跟税务经理汇报，带税务人员干活，配合审计同事，和集团内各公司财务对接查税。 | ||
岗位职责：
1.负责审核项目日常税务申报并进行合理筹划，监督公司税务工作的合法性、合规性和合理性；
2.协助审核项目所得税和土增税清算工作，对在建及新项目进行成本测算。
3.定期对集团内公司的涉税事项进行全面税收检查与评估，搜集税收资料，服务集团税收指导。
税务主管岗位要求
1.财会、税务或经济类等专业本科或以上学历，初级以上职称；
2.3年以上财务会计相关工作经验，具备房地产企业财务会计、审计工作经验者优先；
3.熟悉房地产企业财务管理工作，有房地产企业相关帐务处理经验，对中国财税法规及相关准则、条例有熟悉的了解；
4.正直、敬业、严谨、细致、原则性强，具备较强的沟通协调能力。
税务主管发展方向
税务主管的职业发展方向有三个，一是朝着税务经理的方向发展；二是转换职位朝着会计主管的方向发展；三是朝着审计主管、审计经理的方向发展。
| 设立背景 | 公司要管好物流这块，得有人盯着库房和发货数据。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算库房效率、发货及时率、到货及时率这些数。看数据变没变，跟领班一起找问题。 | ||
| 工作内容 | 每天收各环节数据，每周做dc移库计划，填表、汇总、画简单图表。 | ||
| 协作关系 | 天天跟库房领班碰头，数据报给物流主管，偶尔和采购、销售同事对数字。 | ||
岗位要求
专科以上学历，物流管理专业优先。
良好的逻辑思维能力，数据分析处理能力。
熟练应用excel等办公软件。
英语读写能力。
| 设立背景 | 加油站要建新站、修老站，得有人管施工安全和进度。公司业务扩张需要专人盯土建和装修。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管建站和维修项目的施工安全、进度、预算、合同。确保站能按时按标建好修好。 | ||
| 工作内容 | 定hsse目标、查承包商安全表现、编计划做预算、每月回顾执行、每季分析花销、写投资建议、搞施工方案、管合同付款、反馈承包商问题。 | ||
| 协作关系 | 跟土建/装修承包商天天打交道，向工程部经理汇报，和采购、财务、运营同事一起开会，参与跨部门优化小组。 | ||
| 制度目标 | 让图书馆更好帮老师教学、学生学习，多读书、读好书，培养查资料、用信息的能力。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 校长管方向，馆长具体负责，老师配合推荐书，学生要爱惜书刊。 | ||
| 核心条款 | 书要分类编目，新书快上架，坏书旧书及时处理，不买低质书，全开架借阅。 | ||
| 执行要求 | 新书到后马上验收登记分类编目上架；定期检查防尘防火防潮防蛀防盗；离校前必须还清书刊。 | ||
一、中小学图书馆(室)是学校书刊资料信息中心，是为学校教育、教学和教育科学研究服务的机构。图书馆实行校长领导下的馆长负责制。
二、图书馆的基本任务是:采集各类文献献信息，为师生提供书刊资料、信息;利用书刊资料对学生进行政治思想品德、文化科学知识等方面的教育;指导学生课内外阅读，开展文献检索与利用知识的教育活动;培养学生收集、整理资料，利用信息的能力和终身学习的能力;促进学生德、智、体、美等全面发展。
三、图书馆应建立书刊总括登录和个别登录，做到帐帐相符，帐物相符。
四、图书应按《中国图书馆图书分类法》进行分类，期刊应按《中国图书馆图书分类法期刊分类表》进行分类。图书著录符合《普通图书著录规则》，期刊著录符合《连续出版物著录规则》，计算机编目按《中文图书机读目录格式》进行。