| 设立背景 | 集团要管好钱和制度，得有人查账、盯流程、防漏洞，审计岗就为这个设的。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 查账本、看流程、写报告、提建议、跟整改，保证钱花得对、制度跑得顺。 | ||
| 工作内容 | 写审计制度、编年度计划、做底稿、发通知、跑现场测试、写报告和建议书、盯整改、对接外部审计、盘现金银行、参加资产清点、帮评投资项目。 | ||
| 协作关系 | 向审计部经理汇报；和财务、业务、项目部门常打交道；找法务核风险；请it配系统数据；委托外审时跟事务所对接。 | ||
| 制定目的 | 怕乱花钱，想让每笔支出都有理有据。管住钱怎么花、花多少、谁点头、啥时候花。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有花钱的人和事，包括自己花钱和收供应商的钱。 | ||
| 职责分工 | 财务牵头定规矩，各部门领导签字放行，内审组不定期查记录，经理盯着执行。 | ||
| 禁止行为 | 没审批就付款不行，没检验就收供应商货不行，超预算不批也不行，紧急或破例放行必须补手续。 | ||
| 检查与监督 | 先写《成本放行的规定》，9月底前培训完，每月查一次记录，缺签字或漏登记要重走流程，三次出错通报批评。 | ||
7.4成本放行控制
标准条文
为控制成本发生的合理性，组织应建立、实施和保持必要的成本放行过程，并对这些过程实施有效的控制，组织应确保:
a)成本放行的职责和权限得到规定和履行;
b)确定和实施为确保成本放行过程得到有效控制所需的准则、方式和方法以及评审和批准的程序;
c)紧急放行或例外放行得到有效识别和控制;
d)接收供方成本的放行得到有效识别和控制;
e)成本放行的时机和条件得到识别和确定。
作为成本放行证据的记录应予以保持(见4.3.4)。
注1:“例外放行”包括破例放行和破格放行。
注2:“成本放行”也包括接收供方成本的放行。
目的和意图
成本放行是资源消耗的许可过程，是控制成本发生合理性的重要手段，是控制成本发生过程的关键要素。
| 设立背景 | 公司要管钱管账管税务，得有人盯紧财务制度和预算执行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管财务制度、做预算报告、调资金、搞税务筹划、查各子公司账。 | ||
| 工作内容 | 定财务规矩、编月季年报、调配资金、做税务安排、分析经营结果。 | ||
| 协作关系 | 跟老板汇报，带财务团队干活，和各子公司财务对接，配合审计和业务部门。 | ||
财务经理 内审主管 一、岗位职责:
1、 组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行;
2、 负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告;
3、 负责公司全面的资金调配和税收的筹划;
4、 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划;
5、 组织考核、分析公司经营成果并定期或不定期向公司领导汇报并提出可行的建议和措施;
6、负责公司及下属各分、子公司的财务管控。
二、任职资格:
1、 财会类相关专业，大学本科及以上学历，会计师职称或注册会计师资格;
2、 5年以上财务管理相关工作经验，3年以上同类岗位工作经验;
3、 熟悉国家财经法律、法规、方针、政策和制度，熟练的财务软件、办公软件操作能力;
4、 有较好的沟通能力，计划执行能力、组织协调能力，工作细致踏实认真，有较强的抗压能力和独立工作能力;
5、 有良好的职业道德，保守企业秘密。
一、岗位职责: