| 制定目的 | 公司想让办公看起来更整齐，大家做事更规范，显得专业点，客户看了也舒服。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，管穿什么、桌子怎么摆、说话怎么讲、行为怎么做。 | ||
| 职责分工 | 总经理办公室牵头检查，部门经理盯自己人，同事互相提醒，发现不对就记下来。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱放东西，不准串岗聊天，不准用公司电脑干私事，不准迟到早退，不准带公物回家。 | ||
| 检查与监督 | 每周抽查三次，办公室拍照片发群里，第一次提醒，第二次扣钱，第三次通报批评，月底汇总结果。 | ||
第一条为使公司行政办公事务管理水平提升到更高层次，特制定如下规定。
第二条办公仪表规定:
1.每周一至周五:男士着公司统一套装、白衬衣、皮鞋，必配领带;
2.每周一至周五:女士着公司统一套装、白衬衣、皮鞋;
3.头发梳理整齐，熨烫平整，领带笔挺，皮鞋亮净。
| 制定背景 | 以前开会没固定时间，大家经常迟到早退。信息传不全，任务不清楚，客户投诉也老堆着没人理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 销售部所有人，包括经理、助理、各销售经理。 | ||
| 职责分工 | 销售部经理负责组织和主持。助理负责记录会议内容。大家都要准时参加并发言。 | ||
| 管理规定 | 每周一15：30必须开，不能随便取消。每人要汇报工作、提问题。经理得传达上级指示和布置下周任务。 | ||
| 监督与罚则 | 每次会议要签到，助理整理纪要发群里。没参会的要补看纪要。连续两次缺席扣当月绩效分。每月抽查三次执行情况。 | ||
酒店销售部例会制度(三)
销售部部门例会:销售部部门例会每周一召开一次，时间15:30，由销售部经理主持，全体人员参加。会议内容如下:
1)销售部经理传达宾馆每周大例会精神、总经理、主管副总工作指示、宾馆经营信息。
2)检查销售指标完成情况，评估上周促销活动成效，分析新市场拓展程度。
3)助理、各销售经理汇报上周工作、接近潜在客户情况;提出工作中的问题。
4)分析处理客人投诉，汇集客户对宾馆服务的需求，研究新的组合产品。
5)讨论大型促销活动和重要客人接待方案。
6)销售部经理指示下周销售工作重点和任务指标。
| 制度目标 | 让规章制度更靠谱，能真正用起来，管得规范点，不乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室管编号下发登记；各部门自己写自己管的制度；各单位负责照着做。 | ||
| 核心条款 | 制度要编号、有名称、分三部分；改制度只换版本号；旧版自动作废。 | ||
| 执行要求 | 写完先会签，再送办公室审，领导批了才能印和发；谁发谁登记；执行情况要检查，不落实要考核。 | ||
为了制(修)定严密完备、切实可行，符合质量保证体系支持性文件要求的规章制度!以下是公司规章制度管理规定，请参考!
公司规章制度管理规定【1】
第一条 为了制(修)定严密完备、切实可行，符合质量保证体系支持性文件要求的规章制度，并对其进行有效管理，使其得以贯彻执行，实现内部管理的科学化、规范化，结合实际，特制定本规定。
第二条 所有的规章制度，均应按照本规定进行制(修)定，即由职能管理部门负责起草，经相关部门会签后，报办公室审核同意后，方可报送公司主管领导审批。
第三条 办公室是公司级规章制度的归口管理部门，对会签且形成送审稿进行最后审核，报公司主管领导审批后，负责完成编号、印刷、下发等工作，并建立发放登记和制度文本编号登记台帐。
| 设立背景 | 公司卖医疗耗材，需要有人帮销售跑腿盯单子、管客户、跟合同。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯销售任务、签合同、管客户信息、反馈客户需求、参加培训学产品知识。 | ||
| 工作内容 | 按主管安排做事、整理客户资料、定期联系客户、记下客户要啥、填单子、跑会场。 | ||
| 协作关系 | 听销售主管安排，和销售员一起跑客户，跟厂家培训老师学东西，和客服偶尔对订单信息。 | ||
岗位要求：
1.大专及以上学历，男女不限;
2.良好的应变及沟通能力，无工作经验可培养，优先;
3.性格开朗，诚实，正直，吃苦耐劳;
4.具备一定的抗压能力，有责任心。