| 设立背景 | 学校要管好钱和项目，得有人盯着招标采购和经费使用，防止出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住花钱的地方，查账本、看流程、写报告，保证学校钱花得对、用得安全。 | ||
| 工作内容 | 写审计报告、查采购流程、盯工程项目、归档资料、提整改建议、做调查分析。 | ||
| 协作关系 | 跟财务处、后勤处、基建处打交道，向审计处处长汇报，配合纪检部门查问题，带新人学操作。 | ||
| 制定背景 | 怕客户资料外泄，怕营销计划被对手知道，怕公司形象受损，怕销售乱说话影响生意。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有卖房的同事，包括顾问、主管、秘书、经理，还有知道内情的人。 | ||
| 职责分工 | 销售部经理带头管，主管盯执行，所有人自己守规矩，经理和主管一起查漏子。 | ||
| 管理规定 | 不准带内部资料回家，不准随便让人看电脑，不准乱说公司情况，不准泄露客户地址电话和家庭信息。 | ||
| 监督与罚则 | 发现漏了要马上报告，过失扣一半工资加批评，故意泄露扣两月工资加取消提成，严重就开除。揭发有奖，不报要罚。 | ||
房地产开发公司营销中心保密制度
第一条、为保护公司的商业秘密，保证销售活动正常有序的进行，保障客户的合法权益，提高置业顾问的保密意识，特定本制度。
第二条、凡公司的置业顾问、销售主管、销售秘书、销售经理及有关知情人员应遵守该制度。
第三条、应当保密的资料为公司的商业机密、不利于公司尊严的信息、客户资料及相关档案外泄。
第四条、公司的商业秘密为公司的经营状况、公司的营销计划、广告计划、销售收入及费用组合;公司新项目未向社会公开前的地段、面积、具体规划。
第五条、不利于公司尊严的信息为泄露、公司内部情况并被竞争对手利用，散播对公司不利的言论，致使公司形象受损和经济利益受损失的言论和书面材料。