| 制度目标 | 让员工和公司权利义务有法律依据。签合同和保密协议，避免以后扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力部准备合同、办手续、发通知。部门领导提意见、面谈、签字。总裁最后拍板。 | ||
| 核心条款 | 入职一周内签完合同。续签提前一个月启动。辞职要提前说，试用期三天，转正后三十天。 | ||
| 执行要求 | 人力部全程跟进时间点。交接必须有监交人。离职要填表、还东西、清账目。拖一天扣十倍日薪。 | ||
人力资源顾问公司《员工手册》:劳动合同管理制度
一、劳动合同及保密协议的签订
1、为了使公司和员工的责任和权益得到法律的保障，公司所有正式员工都必须签订劳动合同和保密协议。由人力资源部负责准备劳动合同及保密协议，一式两份，一份由员工保存，一份由人力资源部存入人事档案。
2、保密协议在员工入职第一天即与员工签署;劳动合同在员工入职第一周内且提交完入职资料后，与员工签署。
二、劳动合同的变更
关于《劳动合同》中的任何条款如有变动，由人力资源部负责与员工签署《劳动合同变更书》。
三、劳动合同的续签
1、人力资源部在合同期满前一个月征求员工所在部门领导的意见。
2、人力资源部根据部门领导意见、日常考核、定期考核结果提出是否续聘的建议。
3、由人力资源部汇总后呈总裁审批，决定是否续聘。
| 制定目的 | 想让大伙儿多动脑筋提点子，帮公司把活干得更好更省劲儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，提管理、技术、品质、成本这些方面的改进建议。 | ||
| 职责分工 | 总经理拍板定调；各部门主管当审查委员打分；推行委员盯本部门落实；改善小组收提案、初审、跟进度。 | ||
| 禁止行为 | 不能光喊口号没内容；不能提大家都知道的或别人早提过的；不能骂人、说私事；不能把领导安排的活拿来当提案。 | ||
| 检查与监督 | 填《改善提案书》交到小组或投信箱；小组三天内登记初审；部门一周内评审；采用的马上干，小组每月查进度；没按时交材料扣当月奖金50元。 | ||
公司员工改善建议的管理办法
1.总则
1.1制定目的
为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。
1.2适用范围
本公司员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章。
1.3权责单位
(1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.改善提案推行办法
2.1改善提案认定
2.1.1提案范畴
本公司员工提出之提议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案:
(1)管理方法、制度之改进。
(2)制造技术、操作方法、作业流程之改进。
(3)品质改进。
(4)设备设计更新，功能改进，操作改善。
| 制定目的 | 外面来的东西太多太乱，怕丢怕漏怕耽误事，想让每份文件都有人管、有记录、不卡壳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有人，收文、拆封、登记、送阅、借阅、起草、归档这些事。 | ||
| 职责分工 | 办公室签收登记，主任分送领导，文秘整理简讯，各科交来文，谁经手谁签字。 | ||
| 禁止行为 | 不准私自拆信，不准不登记就传阅，不准借了不还，不准自己留着不交回办公室。 | ||
| 检查与监督 | 办公室每天查登记本，月底核对文件去向，没按时交回的扣当月绩效，下月5号前补完。 | ||
人民医院公文管理规定
一、由外单位寄(送)我院的行政公务文件、信函、材料等，由办公室签收、拆封，并将公文分类、登记。
二、签收登记后，凡行政事务性文件，按文件要求，由办公室主任分批，送院领导阅批。一般性文书，如信息、简讯、通报等，由文秘人员整理，定期送院领导阅批。
三、实行阅文、借文签字手续。
四、各部门不论从何种途径接到院外来文，都应送办公室统一登记，按收文处理程序办理。
五、上报下发的公文，凡属职能部门工作范围之内的，均由各职能部门起草，属综合性、全局性或院长交办的由院办公室草拟。
六、公文处理完毕，须将文件及时交回办公室，进行保存。