| 制度目标 | 减少乱开会、重复开会。让大家开会前准备充分。把重要事集中讨论清楚。避免开没用的会。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 综合管理部管统筹安排。总经理批大事。各部门主管开自己部门会。楼管带晨会。 | ||
| 核心条款 | 每月、每周、每天都有固定会。临时会要提前批。准备不好的会可以不办。类似内容的会要合并。 | ||
| 执行要求 | 通知提前一天发。参会人不能迟到早退。发言限时五分钟。手机关机或静音。会后出纪要，综合部盯落实。 | ||
物业管理部会议管理制度
第一条 会议组织和安排
为避免会议过多或重复，公司正常会议一律纳入会议管理制度，原则上一律按例行规定的时间、地点、内容组织召开。
1.1公司级会议
1.1.1 公司全体员工大会:报请总经理批准，综合管理部负责组织。每年12月召开，对全年的工作进行总结、表彰，安排部署下年度总体经营计划，因其他特殊需要，可临时召开;
1.1.2总经理办公会议:由综合管理部组织，每月底召开，总经理主持;对上月的工作进行总结和下月的工作部署，讨论、研究、决定公司经营活动中发生的重大问题及解决方案;
1.1.3行政例会:每周一召开，由总经理主持。各部门进行工作汇报和安排下一步的工作计划;
1.2专题会议:即全公司的技术、业务综合会议(如经营活动分析会、设备管理会议等)。
| 制定背景 | 法律有要求，公司要补安全制度漏洞。以前开会没固定时间、没人管落实，老出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门、所有一线干活的人，包括外包工友。 | ||
| 职责分工 | 安委会主任带头，安监科写纪要盯执行，各部门组长管自己人开会。 | ||
| 管理规定 | 每月开安委会、部门会，每天开调度会和工班会，出事马上报、马上查。 | ||
| 监督与罚则 | 安监科发纪要、催落实、查记录；不按时开会或漏报事故，扣当月安全分，通报批评。 | ||
1.根据《安全生产法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《港口法》等法律法规，为进一步完善安全管理制度，特制定本安全会议制度。
2.安全管理委员会
2.1安委会会议为例会，每月三日上午召开，逢节假日或特殊情况可提前或顺延。
2.2安委会成员由总经理、常务副总经理、工会主席、副总经理、安全部经理、港务部经理、港务部副经理、工会委员、安监科科长、职工代表、调度室值班主任等相关部门负责任人员组成。
2.3会议由安委会主任或常务副主任主持。会议主要议题是:总结上月安全生产情况，分析安全工作形势，讨论安全事故，对当月安全生产提出要求。
2.4安全管理委员会下设办公室，办公室设在安监科。安全部安监科撰写会议纪要，并负责安委会文件、纪要的发送、传签，负责检查安委会文件、纪要的执行情况。
| 制定背景 | 怕起重机出毛病，怕工人乱操作，容易出事伤人。想让设备稳当点，干活更安全些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 矿里用的电动单梁起重机、钢丝绳电动葫芦。 | ||
| 职责分工 | 机电二队负责日常执行，机电科管检查，安全科盯着安全这块儿，队组派专人天天看设备。 | ||
| 管理规定 | 操作前得查吊钩钢丝绳，有毛病不能硬上；不准超重吊，不准非专人碰机器，吊物时底下不能站人。 | ||
| 监督与罚则 | 每天有人查设备填表交机电科；小问题自己修，大问题马上报集团；不按规矩来，查到就叫停，修好了才能再用；检查记录要留底。 | ||
为加强起重设备的安全管理，防止因起重设备故障或操作者违章发生事故，结合我矿实际，特制定本管理制度，望相关人员遵照执行。
一、起重设备名称及型号:
lda电动单梁起重机、 cd、md系列钢丝绳电动葫芦
二、起重设备管理要求:
1、起重设备必须建立专门的台帐，并做好相应的使用、保养、维修、检查和检验记录。
2、起重设备操作人员必须经过安全技术培训，并熟悉所操作的起重设备各机构构造和技术性能。
3、起重机应有明显的起重限量标志牌，设备铭牌、设备编号等。
4、操作人员在启动前，应对吊钩、钢丝绳和安全装置进行检查，出现性能不正常时，应在操作前排除。