| 制定背景 | 施工要靠好多单位一起干，图纸老是晚到，大家步调不一致，工期质量容易出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管业主、设计、监理、总包、分包、供应商这些单位的事儿。 | ||
| 职责分工 | 总包方牵头组织，项目经理部具体执行，监理和业主一起盯着看落实没。 | ||
| 管理规定 | 图纸得提前核对清楚，周例会每周必须开，当天问题当天解决，分包得三家比着选。 | ||
| 监督与罚则 | 开会要有记录，问题要写进纪要，谁没做到就点名，再不行就换人。日会周会专题会都得留痕，考察结果要签字确认。 | ||
工程施工组织协调制度
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
*强化图纸会审、图纸交底制度:
在正式施工之前，项目经理部总工程师、现场经理、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利进行。同时由于工程设计图纸滞后，只能分阶段出图，故要根据阶段出图时间，安排好各阶段的图纸会审工作。
由总包方及时组织对施工方的二次设计和图纸交底。
| 制定背景 | 开工前得有方案，不然施工乱套。怕安全出事，怕没章法干。想让每项工程都有指导书。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工项目、技术负责人、安全员、一线工人。 | ||
| 职责分工 | 项目技术负责人编方案。公司技术负责人审核。工程部管登记。总工最后签字盖章。 | ||
| 管理规定 | 方案必须开工前编完。要写清危险点和防护办法。电缆、钢管、桥架、开挖都得有专门要求。 | ||
| 监督与罚则 | 交底要书面 口头。实施中有人盯现场。验收要三人一起查。发现不按方案做，马上停工改。 | ||
为规范公司施工组织设计和专项安全技术方案的编制和审批程序，特制订本办法。
1.施工组织设计（方案）编制
1.1施工项目的施工组织设计（方案）由项目技术负责人编制；
1.2应根据现行规范标准，工程项目特点编制有针对性、有指导性、有可操作性的施工组织设计；
1.3施工组织设计（方案）应在工程项目开工前，完成编制、审批手续；
1.4施工项目的施工组织设计（方案）中，应根据工程项目的施工危险源、施工工艺、作业条件、施工人员的素质等情况，制订相应的安全技术措施；
1.5安全技术措施中应明确规定针对危险源的具体防护措施和施工作业安全注意事项；
2.专项安全技术方案编制
2.1电缆埋地敷设的安全技术方案项
（1）充气电缆应首先检查电缆的存储气压。
| 制定背景 | 工地常有隐患没及时处理，新设备新工艺上马后容易出事，想靠计划提前防住工伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有施工项目、全体施工人员和相关管理部门。 | ||
| 职责分工 | 安全科负责编计划和检查，经理批，各部门具体干，基层单位落实一般项目。 | ||
| 管理规定 | 开工前必须交底，工人要知道啥时候干啥活该咋防护，不能只让编制人知道。 | ||
| 监督与罚则 | 交底要逐级做，从负责人到班组长每天讲，填交底卡；安全科定期查执行，费用材料必须到位。 | ||
①编制安全技术措施计划，应根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据，根据公司年度施工生产的任务，各项工程施工的特点确定安全技术措施项目，针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施，做到不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。
②劳动保护安全技术措施计划的范围包括:
⑴起重机械上的各种防护装置及保险装置(如安全卡、安全钩、安全门，过速限制器，过卷扬退制器，门电锁、安全手柄、安全制动器等)，为了安全而进行的改装。
⑵各种运转机械上的安全起动和迅速停车设备。
⑶为安全而重新布置或改装机械和设备。
⑷电气设备安装防止触漏电的设施(包括标准配电箱)。
⑸为安全而安设低电压照明设备。