| 制定背景 | 怕事故拖着不报，没人管，大家记不住教训，以后还出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里干土建、安装、装饰、道桥施工的单位。 | ||
| 职责分工 | 项目经理最先管现场，安全部盯着全公司，分包要同步告诉总包。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报经理，经理立刻救人、报安全部、保现场，报告写清时间地点人和怎么处理的。 | ||
| 监督与罚则 | 轻伤48小时交报告，重伤死亡24小时上报政府；不按时报就罚钱，项目罚500到3000，人罚100到1000；月报表漏报也不行。 | ||
1、目的:为保证因工伤亡事故能够迅速上报统计及调查处理，吸取教训，避免同类事故的发生。
2、内容及适用范围
2.1本制度规定了公司因工伤亡事故报告、统计、调查及处理的有关要求。
2.2本制度适用于公司范围内所有土建、安装、装饰及道桥施工等单位。
3、事故报告
3.1工程项目发生因工死亡事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即报告工程项目经理。
3.2工程项目经理接到伤亡事故报告后要迅速赶到事故现场，指挥抢救受伤人员，对受伤者的伤害部位做出判断，有选择的地送专业医院抢救，同时向公司安全部报告，分包工程的项目经理应同时向总包单位报告。
3.3事故发生后，工程项目应立即采取措施制止事故蔓延扩大，保护事故现场。
| 制度目标 | 让安全资料有人管、不乱放、不丢掉，保证查得到、用得上。 | ||
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| 职责分工 | 总监理工程师定人管资料，资料员负责收、整、存、归档。 | ||
| 核心条款 | 资料要收影像、纸件和其他载体；要真实、及时、有序、受控。 | ||
| 执行要求 | 施工中天天收、周周理，竣工前立卷，竣工后移交归档。总监检查，公司抽查，档案员签字留痕。 | ||
1、施工安全监督资料宜设专人管理。组建项目监理机构时，总监理工程师应明确施工安全监督资料具体管理人员。
2、施工安全监督资料的收集对象包括影像资料、纸质文件资料以及其他介质、载体的文件资料。
3、施工安全监督资料应及时收集、整理有序、真实完整、妥善保管、处于受控状态。
4、工程竣工后，工程监理单位应要求项目监理机构将监理过程中应当保存的资料进行立卷归档。
5、施工安全监督资料档案的验收、移交和管理应按建设工程监理合同或档案管理的有关规定执行。
| 制定背景 | 工地老出事，安全没人管，文明施工乱糟糟，环境也脏，怕被查，怕出事，得有人天天盯着。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有在建项目，项目经理、安全员、班组长、工人，都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 公司安全部牵头，副经理或总工带队检查；项目经理自己查；班组长天天看；安全员全天转；公司工程部盯整改。 | ||
| 管理规定 | 必须月月查、周周查、天天看；查思想、查制度、查隐患、查事故处理；发现隐患马上开单子，重大隐患立刻停工。 | ||
| 监督与罚则 | 检查用统一评分表打分，留记录、签到、拍照；整改单要限期交回；不改就罚，再不改就停工；复查不过关继续盯；台账本子不能丢。 | ||
一、(目的):为了加强本公司所有项目的安全生产、文明施工、环境管理，根据国家和省市有关法律法规的有关规定和要求，特制定本检查制度。
二、(总则):公司实行逐级安全检查制度。