| 制定目的 | 怕司机不守规矩出车祸，怕车坏了路上抛锚，怕服务不好被投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 开车的师傅，公司所有运输车辆，每天跑的线路。 | ||
| 职责分工 | 司机自己管好车和人，班组长盯着干活，队长查漏补缺。 | ||
| 管理要求 | 准时发车、查车三遍、修车按标准、穿好防护用品、不带病开车。 | ||
| 监督与检查 | 队长天天看记录，安全部每周查车况，没做到扣当月奖金，两次警告调岗。 | ||
一. 必须按调度的指令准时出车，保证完成生产任务。
二. 严格遵守交通法规和安全操作规程，必须做到“三勤”、“六严禁”、“八不开”、“十不准”确保安全生产无事故。
三. 要认真维修保养汽车，设备完好率达到公司标准。
四. 认真做好“三检制”工作，杜绝“带病行驶”。
五. 认真填写行车记录，做到字迹工整、数据准确。
六. 按照设备管理维护保养“十字作业”内容，搞好车辆维修保养工作。
七. 端正服务态度，提高服务质量，做到用户、领导、自己三满意。
八. 认真开展岗位练兵活动，提高自身业务水平，做到“四懂(懂性能、懂结构、懂原理、懂用途)三会(会操作、会保养、会故障排除)”。
九. 严格按规定使用劳动保护用品，努力消除工种对身体健康不利影响。
| 制定目的 | 大家安全意识不够强，老出小事故，想让大家更上心，一起把安全管好，不出大事，稳稳当当干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人，还有施工队。管安全责任、交钱、查设备、盯上岗、看事故。 | ||
| 职责分工 | 经理批钱和发奖；办公室和安质部收钱；财务部专门管账户，记账对账不混用。 | ||
| 禁止行为 | 不能拖着不交钱；不能挪用专户里的钱；不能漏查设备；不能无证上岗；不能瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 每年一月底前交完钱，财务建清单，安质部备案。安质部每月查台账，没交齐扣当月奖金，超三天算自动放弃奖励资格。年底按事故等级扣钱，多退少补。 | ||
一、目的
为充分体现风险同担、利益共享、重奖重罚、全员管理的原则，提高全员安全意识、责任意识和风险意识，强化安全管理，确保安全生产形势持续健康稳定发展，实现安全奋斗目标，结合公司项目部的具体情况，根据岗位不同，安全责任大小，缴纳数额的不同，特制定本安全风险抵押金管理办法。
二、范围
项目部全体人员及施工单位。
三、职责
1、经理负责审批安全生产风险抵押金的缴纳与奖金发放。
2、办工室及安质部负责员工风险抵押金的缴纳。
3、财务部负责安全风险抵押金的管理。
四、风险抵押金的缴纳标准
1、经理、分管安全副经理每人每年缴纳及其他管理领导班子成员每人每年缴纳1000元。