| 设立背景 | 公司没车不行，员工上下班要接送，领导出差要用车，临时事情多得有人随时跑。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 开车接送人，跑临时任务，保证车安全好用，不误事不添乱。 | ||
| 工作内容 | 接员工上下班，等领导签字后出车，待命休息室，检查车况，保养车子，睡觉充足才开车。 | ||
| 协作关系 | 听行政主管安排，跟人事对接员工班车时间，和前台同步领导用车需求，配合维修师傅做保养，偶尔帮同事捎东西。 | ||
一.负责公司员工接送工作;
二.负责公司临时出车任务，出车要经公司领导签字;
三.服从工作安排，听从领导指挥;
四.遵守劳动纪律，严格执行公司的规章制度，坚守工作岗位，上班时间无出车任务时在司机休息室待命;
五.树立为领导服务，对公司员工热情周到的良好形象，做好准备工作，保证准点出车。对临时安排出车任务或因工作需要而延时的，毫无怨言，耐心等待，不得因此发火，开赌气车;
六.努力钻研业务，不断提高驾驶技术;
七.严格遵守交通规则，服从交警指挥，杜绝事故发生;
八.爱护车辆和工具，认真保养车辆，不开有事故隐患车;
九.有出车任务时，必须保证足够睡眠和休息，不开疲劳车，严禁酒后驾驶。
油品调运分公司____年绩效考核面谈规则说明
绩效面谈是整个绩效管理体系循环运作中的重要环节，是被考核人对阶段性绩效成果进行的回顾与总结。通过绩效面谈，考核人可以了解被考核人工作执行的具体情况，并明确下阶段的工作要求，以利于被考核人适时调整工作重心或工作方式，从而更好地达成工作目标。良好的绩效面谈不仅能够促进被考核人提高个人工作绩效，同时也能及时排除障碍，促使上下级之间达成良好的沟通界面，以便顺畅地推动各项工作进程。
1.1绩效面谈的目的
对被考核人在考核期内的工作表现进行分析和总结，发现优点与不足，以扬长辟短，并明确下一阶段工作重心和工作要求，同时提出需要获取哪些支持与帮助来更迅速地提升绩效。
1.2绩效面谈相关人员安排
面谈人面谈对象
分管领导部门主任、副主任
部门主任或副主任部门员工
1.3绩效面谈的时间及流程
对于部门员工，每两个月由部门主任或副主任对其进行一次绩效面谈，时间为绩效考核结果下发后3天内，每次面谈时间约为30分钟左右。
对于部门主任、副主任由分管领导每半年对其进行一次绩效面谈，时间分别安排在当年7月份和次年1月份绩效考核结果下发后3天内，每次面谈时间约为40-60分钟左右。
| 制定目的 | 怕党员不带头，怕职工思想乱，怕学校事情干不好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校党员、后勤人员、教学科研一线老师。 | ||
| 职责分工 | 书记抓总，支委分块管，党员带头干，群众跟着做。 | ||
| 管理要求 | 开组织生活会，常听意见，查思想苗头，盯住廉政风险点。 | ||
| 监督与检查 | 支部每月查一次，党委每季度听汇报，落实差的要谈话提醒，连续两次不过关要调整岗位。 | ||
一、宣传、贯彻、执行党的方针、政策和上级党组织决议，充分发挥党员的先锋模范作用，团结教职员工，做好后勤保障工作，保证学校教学、科研及各项工作顺利完成。
二、加强对党员的教育、管理和监督，定期召开组织生活，开展批评与自我批评，向党员布置做好群众工作和其他工作任务。
三、培养教育入党积极分子，做好党员发展工作。
四、经常听取党员和群众的意见和建议，了解职工的思想情况，有针对性地做好职工思想政治工作，发现、培养、推荐党员、职工中的优秀人才。
五、监督党员干部和其他工作人员严格遵守国法政纪，抵制不良倾向。坚决同各种违法犯罪行为作斗争，做好党风廉政建设。
| 设立背景 | 学校和公司日常运转需要文件打印、传阅、归档这些事，得有人专门干。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管打印复印、收发文件、整理档案、订发报刊，不让东西乱丢乱放。 | ||
| 工作内容 | 打印材料、送文件给领导、装订归档、订报纸、擦机器、省纸张。 | ||
| 协作关系 | 听办公室主任安排，帮各部门印材料，和档案室交接文件，偶尔帮同事找旧资料。 | ||
(1)树立全心全意为学校、公司和各部门服务的思想，接受任务态度积极、认真，热爱本职工作。做到不迟到、不早退，有事向领导请假。
(2)按时保质保量地完成领导和各部门的文件、材料的打印、复印工作。及时将上级下发的文件送交于领导传阅。
(3)增强工作责任心，提高工作效率，保证打印质量。节约纸张及其它文印用品，爱护、保养打印设备。
(4)严格执行保密制度，遵守保密纪律，凡尚未公布的事项概不外传，所有打印文稿和接收文件均须建档，并妥善保管，不许无关人员翻阅、接触。
(5)严格档案管理，认真整理、装订，归类放置、妥善保管。
(6)认真做好公司报刊的订阅、收取和发放工作。
(8)积极完成领导交办的其它任务。