| 制定目的 | 怕账算错、钱丢掉、发票出问题、税务被查、数据不保密。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 财务室所有人、所有账本单据、银行账户、发票、税务资料。 | ||
| 职责分工 | 领导盯整体，会计管凭证账本，出纳守现金网银，开票员专管发票，全员守保密要求。 | ||
| 管理要求 | 单据必须齐全才做账，发票要核对再开具，网银密钥不外传，现金日清月结，台账每月核一遍。 | ||
| 监督与检查 | 主管每月查凭证和台账，出纳每天报资金余额，谁漏了谁补，错一次提醒，错两次写说明，三次要谈话。检查结果记在月度考核里，影响当月绩效。 | ||
| 制度目标 | 让接待有标准，不乱花钱，工作顺利开展，领导客人满意。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 业务部门管对口接待，院办管没对口的，总经理管重要领导学者。 | ||
| 核心条款 | 内部按出差标准，外部由总经理定标准，招待餐要批，不喝白酒不抽烟。 | ||
| 执行要求 | 院办统一协调食宿用车，费用填单子，必须总经理签字才报销，用车市区院办批，长途得总经理批。 | ||
医院公务接待管理制度
为明确公务接待的标准与程序，保证接待工作效果，合理控制费用开支，制定本制度。
2、适用范围
2.1接待来院检查指导工作的上级领导;
2.2接待应邀来院协助工作和合作单位的客人;
2.3集团安排来院调研、培训或实习的员工。
2.4与上述接待对象相关的工作日程、食宿、用车、购买返程票等接待工作，均属于公务接待管理范围。
3、职责部门
3.1来访人员由直接对口的业务部门负责接待;
3.2无直接对口业务部门或不可确定对口业务部门的来访人员由院办(人事行政部)负责接待;
3.3省、市级政府部门及其它重要领导、学者等来访由总经理负责接待。