| 制定目的 | 怕软件做出来没法换语言、改文字，结果卖不到外国去。客户投诉多，钱白花，时间全浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有写代码、做测试、管项目的同事，还有外包翻译和排版的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯进度和沟通，开发员别硬写文字进代码，测试员得用外国系统试，翻译员要懂文化别乱翻。 | ||
| 管理要求 | 文字全放资源文件里，代码支持各种字符，界面留够字数空间，菜单按钮能撑长，术语前后统一不乱换。 | ||
| 监督与检查 | pm每周查一次代码和资源文件，测试报告必须有本地化截图，没做到就返工重做，严重拖期要重新开会定计划。 | ||
国际化软件开发需要遵守国际化技术准则，采用软件项目(或产品)方式进行。一个完整的国际化软件项目将包含很多内容和阶段，其中软件的国际化和本地化是两项主要内容。
为了更深入地理解国际化软件的开发流程，我们先从分析国际化项目失败的原因开始，然后列举国际化软件的设计准则，讨论项目团队的组织结构。在此基础上，再详细论述国际化软件的开发流程和本地化流程。
1. 国际化软件项目失败的原因分析
开发国际化项目最大的难点是避免失败。由于软件生产过程和技术的复杂性，软件业在20世纪60年代出现了“软件危机”——失败的几率很高。
| 设立背景 | 因为要管好投资项目的现场施工，得有人盯着干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯施工进度、划施工范围、组织工人干活、协调现场各种事。 | ||
| 工作内容 | 看规划图定施工地、安排工人进场、天天跑现场、处理小问题、填工作记录。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理指挥，和施工队队长天天碰头，跟监理员一起查进度，偶尔找设计员问图纸问题，和村民代表聊施工影响。 | ||
职责描述：
（1）负责投资实施项目现场工作的督导。
（2）通过提供的项目规划图明确施工范围及工程、组织施工。
（3）负责施工现场协调，确保施工作业的有效开展。
（4）完成领导安排的其他工作。
职位要求：
（1）大专及以上学历，专业不限，有施工经验的学历条件可以适当放宽；
（2）能适应经常性或者长期出差；
（3）熟悉农村情况，能适应农村工作环境；
（4）具有良好的沟通能力，善于处理多边关系；
（5）具有较强的责任心，具有较强的团队意识；
（6）爱岗敬业，身体健康，吃苦耐劳，忠诚果敢，勇于担当；
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：1年经验