| 制度目标 | 让医疗质量更稳当，减少出错，保护病人安全，大家干活更有章法。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 医疗质量管理委员会定规矩、抓培训；科室负责人盯落实；每个人按岗位守质量目标。 | ||
| 核心条款 | 严把准入关，执行操作规范，重点改薄弱环节，缺陷要分析追责。 | ||
| 执行要求 | 制度必须照着做，出问题马上查原因，每月评质量，监督靠委员会和日常检查，整改要见行动。 | ||
1、医疗质量管理委员会必须依据国家的法律法规以及上级主管部门制定的工作规范，结合本院实际情况，制定和完善一系列的规章制度和操作规范。
2、强化质量教育，提高全员责任意识与道德意识。
3、严格准入，规范质量标准，强化质量评价、监督。
4、严格落实规章制度，紧密结合医院自身实际情况，针对医疗工作中的薄弱环节，狠抓重点整改规范，以强化持续质量改进措施。
5、结合岗位责任制，把质量目标层层分解，落实责任，明确责任主体，作到人人抓质量，事事讲质量，使质量管理措施落到实处。
6、认真贯彻执行各项规章制度及医疗技术规范，违者必须按有关规定作出相应处理。
7、针对医疗缺陷，按性质与情节，组织医疗安全委员会成员及相关科室人员进行讨论，分析原因，总结经验教训，提出预防措施，确定缺陷性质，提出处理意见。
| 制定目的 | 怕东西乱放丢三落四，想让库房整整齐齐，用的时候好找，不耽误干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管库房里所有东西，包括日常耗材、零件、工具这些，谁用谁领谁还。 | ||
| 职责分工 | 采购员买货，库管员收货发料记账，财务算钱，客服主管盯着别出错。 | ||
| 禁止行为 | 不能不验货就入库，不能混放易燃品和普通货，不能没单子就发料，不能超量囤货。 | ||
| 检查与监督 | 库管每天清点登记，客服主管每月查台账，月底交报表，漏登少登补上，三次出错要谈话。 | ||
物业公司库房管理标准作业流程(四)
1.0目的
1.1本流程规范库房管理工作，确保对库房物品进行安全、高效、有序的管理。
2.0适用范围
2.1本规程适用于物业公司库房管理工作。
3.0职责
3.1公司采购员负责物品的采购工作。
3.2库房管理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理和库存物品的保管。
3.3物业公司客服财务人员负责物品的核算。
3.4物业公司客服主管负责库房管理工作的监督。
4.0管理工作要点
4.1库存物品的限额标准
4.1.1日常消耗物料的库存限额:
a)一般为每月平均消耗量的1.2倍;
b)特殊情况另行处理。