| 制度目标 | 让招聘更规矩，别乱招人，按计划来，有流程可走，大家清楚怎么进公司。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政人事部管制定、发广告、筛简历、组织面试考试、办手续。用人单位要一起面试、打分、安排实习、评转正。 | ||
| 核心条款 | 按分数录用，60分才合格。行政岗考面试笔试实习，技术岗重实操。不准徇私舞弊，不准私下招人。 | ||
| 执行要求 | 每月报计划，领导批了才能招。试用期1个月到3个月不等。人事部全程盯，委托招也要查。超编扣分，违规辞退。 | ||
**集团招聘录用管理制度
（试行）
第一章 总则
第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。
第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。
第二章 招聘原则
第四条：员工招聘实行下列原则：
（一）编制控制，按计划用人；
（二）内部竞聘与外部招聘相结合；
（三）全面考核，择优录用。
| 制定目的 | 怕员工不注意安全出事，比如擦玻璃摔了、修设备被夹手、乱接电线起火。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在岗的保洁、保安、维修工、前台，还有办公室和小区公共区域。 | ||
| 职责分工 | 经理要天天看现场，班长得带着大家做安全检查，普通员工必须按流程干活、戴好手套帽子。 | ||
| 管理要求 | 高空作业系安全带，电器维修先断电，消防通道不能堆东西，发现隐患马上报。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周查三次，记录本上签字；没做到就提醒，再犯要扣钱，出事要追责；月度例会通报情况。 | ||
物业员工手册:总经理致辞
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