| 制定目的 | 怕原料乱领乱用，报废太多没人管，现场堆着不良品不处理，影响生产还浪费钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 配库、套版组所有员工和日常作业。 | ||
| 职责分工 | 组长管领料退料、查报废原因、盯统计真实；组员按计划干活，不乱放不良品，退掉不用料。 | ||
| 管理要求 | 领料必须按计划，不用的当天退库；不良品不能留现场；报废超量马上找原因；统计数字要一笔一笔对得上。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天看报表、巡现场；组长自查领料单和报废记录；没做到就重做，三次出错要谈话；检查结果贴在车间白板上。 | ||
电池有限公司配库、套版组组长职能职责
一、职能:
1、负责管理生产车间的物流;
2、控制合理化报废;
3、负责材料领用;
4、每天统计及检查生产线产品原料的报废数;
5、安排套版组的日常工作;
6、组织、安排套版组的工作;
7、套版组员工的管理工作。;
二、职责:
1、每天按生产计划领料，不用的无聊必须退库;
2、不良品不能遗留现场，超出合理化报废时要了解是什么原因，控制不合理的领用，是人为原因的要追查责任;
3、负责材料领用数及规格的准确;
4、统计报废要真实、准确，有问题要即时暴露，并向主管汇报;
5、负责分摊配套组的日产量及统计工作;
6、按质、按量、按时完成当日计划工作;
7、严格执行劳动纪律管理制度及其它事宜。
| 设立背景 | 公司要干进口车通关发运整备仓储这些活，得有人帮总经理盯全局。 | ||
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| 核心职能 | 帮老板抓经营指标、管整车物流全流程、搭团队、理流程、控风险、塑形象。 | ||
| 工作内容 | 跟董事会目标对齐、盯通关发运整备仓储、招人带人、改流程、查计划执行、建制度、搞关系。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，和运营部、关务部、仓储部、hr、财务常打交道，有时要对接海关和船公司。 | ||
岗位职责：
1.协助总经理组织落实董事会下达的经营指标;
2.协助总经理组织做好公司进口整车通关、发运、整备、仓储等业务运营管理工作;
3.根据业务开展需要做好团队搭建和人才培养工作，形成精简高效的业务运营组织架构及人员梯队;
4.负责业务流程梳理、健全与完善，保障业务开展的流畅性和高效性;
5.负责定期检查、监督计划的执行情况，结合运营实际，提出建议，及时调整和控制计划的实施;
6.协助总经理做好公司内控管理工作，建立健全各项规章制度，完善内控体系，做好风险防范与控制;
7.协助总经理加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象;
8.协助总经理开展公司业务拓展。