| 制度目标 | 帮中小企业管好钱，让账目清楚点，别乱花钱，别瞎投资，别老借不到款，让老板心里有数。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 老板负责拍板，会计管记账，出纳管拿钱付钱，部门之间要分开干活，不能一个人全包。 | ||
| 核心条款 | 钱怎么花得写清楚，谁批谁签字，账本得按时记，不准一个人既管钱又管账。 | ||
| 执行要求 | 新制度下个月开始用，每月查一次账，每季度开会看执行情况，财务部牵头检查，老板盯着落实。 | ||
目前我国中小企业财务管理中存在着一些问题。本文以工业中小企业为基础，对中小企业财务管理制度进行了分析。 要想对财务管理制度进行有效的变革，要对目前在我国中小企业财务管理中存在的问题有全面的认识。
一、目前我国中小企业财务管理中的存在问题
(一)我国中小企业财务管理思想较为落后
中小企业管理中的一个最重要的特点就是所有权和经营权的统一，这给企业的财务管理带来了一定的困难。尤其是一些个体或者私营的中小企业中，企业中存在着十分严重的集权现象，在企业财务管理方面不够规范和明了，职责划分不够清晰，存在着越权的行为，对财务的监控不够严格，会计信息的准确性不高等一些问题，这些都与财务管理思想的落后有着重要的关系。
| 制定目的 | 怕设备出问题影响生产，想让大家干活有规矩，不出安全事故，记录都写清楚。 | ||
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| 适用范围 | 所有动力岗员工，管二氧化碳/制冷/配电/锅炉/水处理这些设备的操作和保养。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，操作工自己执行，安全员天天转着看，厂长最后盯结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按流程开设备，不准漏记数据，不准5s乱糟糟，不准忽视安全提示。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲要点，班长查记录本，月底汇总打分，差的要补学再考，连续两次不过调岗。 | ||
| 设立背景 | 公司要管好员工档案和培训，得有人专门干这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管档案、搞培训，是办公室里跑腿 整理 记录的主力。 | ||
| 工作内容 | 整员工档案、建电子档、收培训资料、写评估报告、记考勤、答员工问题。 | ||
| 协作关系 | 跟物业总经理汇报，配合各部门做培训，联系外面老师，帮hr收材料，和员工面对面聊培训。 | ||
行政助理/文员岗位职责
2.2.1 档案处理
2.2.1.1 行政助理负责全公司员工档案记录、整理与保管。
2.2.1.2 建立公司人事档案，部分实行计算机管理。
2.2.4.3 建立部分员工劳动福利档案。
2.2.1.4 建立员工简明档案，提供给物业公司总经理。
2.2.1.5 建立员工晋级、处分、任免、辞退、档案移交等资料档案。
2.2.1.6 收集有关商业管理、物业管理资料报纸和信息，并建立临时档案。
2.2.2 员工培训
2.2.2.1 行政助理配合、负责日常培训的资料收集、备课、上课及记录考勤情况。
2.2.2.2 建立完善新员工上岗前培训制度。
2.2.2.3 撰写每期培训结束后的试卷格式和入职转正评估报告。
2.2.2.4 调查各部门培训情况及建议，不断改进培训方法、内容。
2.2.2.5 解答员工关于培训情况、内容等方面的问题。
2.2.2.6 对外联系培训事宜。
| 设立背景 | 公司要盯紧各地楼市和土地情况，得有人专门干这事。 | ||
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| 核心职能 | 看城市楼市、土地市场咋样。盯竞品楼盘价格和卖房进度。写分析报告给领导看。 | ||
| 工作内容 | 写北京保定邢台等地市场报告。查宏观数据。监控区域房价销量。跟踪竞品促销动作。做地块研究。 | ||
| 协作关系 | 跟营销部同事天天碰。向营销管理部经理汇报。和投资部共享土地信息。偶尔帮策划部查数据。 | ||
职责描述：
1、负责北京、保定、邢台、石家庄、平顶山、海南等项目所在城市房地产市场、土地市场动态分析报告;
2、负责宏观市场走势跟踪分析，项目所在区域房地产数据监控;
3、负责市场竞品楼盘动态跟踪，及时为部门提供价格、去化、折扣、促销等方面信息;
4、负责地块可行性市场研究，关注区域城市市场、政策、土地等房地产相关事件专题研究;
5、负责完成领导交代的其他工作。
任职要求：
1、统招本科以上学历背景，专业不限;
2、3年以上地产市场研究工作经验，咨询单位工作经验优先。