| 制度目标 | 让公司和外面单位关系更顺 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 外联部管协调，经理定计划，员工找合作方 | ||
| 核心条款 | 要和政府、企业、中介多联系，开发资源，做年度合作计划 | ||
| 执行要求 | 按计划推进合作，每月检查进度，每季度汇报成果，领导抽查落实情况，记录每次联络内容 | ||
贸易商城外联管理规章制度
第一章、外联部门职能:
(一)协调与政府各部门之间的关系;
(二)提高公司的知名度，为公司的涉外活动提供一个良好的环境;
(三)使公司一切活动顺利开展，保证公司活动能够高质量的举行;
(四)树立公司的良好形象，促进公司外部环境的交流与联系。
第二章、外联人员的岗位职责:
(一)拓展开发渠道，逐步建立经济成分多元化、产业开发多样化的发展格局。
(二)开发公司的无形资产，努力探索商业企业的开发途径，运作方式。
(三)寻求、保持、扩大与国内企业、赞助商和中介组织的关系，培养合作伙伴，不断增加集资渠道，拓展集资的广度，搞活商城资源。
(四)制定年度公司计划、培训计划、社会管理计划同步的年度合作开发计划，以强烈的市场运作意识开发各级各类各项活动中蕴藏的经济潜力。
(五)实施并不断完善《公司商务合作工作管理办法》。
(六)以经济的头脑、市场的规律、赢利的策划关注和研究培训工作。
| 编制目的 | 让写字楼设计不跑偏，盯住客户要啥，别光顾着好看 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 做写字楼策划、设计、销售的同事 | ||
| 职责分工 | 策划牵头干，设计配合改，销售提意见，领导拍板定 | ||
| 操作流程 | 先看城市和地块特点，再摸清市场要啥，接着对标竞品，最后定形象和功能 | ||
| 执行标准 | 每步得拿真实数据说话，比如区位要标清地铁站距离，层高写明净高数字，大堂照片得附实景图，空调系统列明品牌型号 | ||
写字楼产品定位内容
一、写字楼总体情况
二、写字楼的评价体系
三、市场需求
四、项目整体定位
1.城市特质
2.项目条件
*区位条件:
*商业价值:
*地块条件:
3.市场策略
*市场实际需求
*市场供应产品
4.竞争策略
5.定位策略
“要面子”――高档形象
“有里子”――功能满足使用
“高性价比”――投资性价比、使用性价比
6.定位小结
五、产品策略
1.形象策略
2.功能策略
3.空间策略
六、产品建议
1.外立面
2.层高
3.大堂
4.地下入口
5.平面布局
6.交通组织
7.卫生间
8.面积分割
9.配套功能
10.地下部分
11.景观部分
12.物业服务
13.通风空调系统
14.供水系统
15.供电系统
16.安全防范系统
17.消防报警及紧急广播系统
18.综合布线系统
19.楼宇自控系统
20.有线电视系统
21.手机信号覆盖系统