| 制定目的 | 物业里小偷多，火灾隐患大，坏人老想搞破坏，巡逻不严就容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 大厦所有保安员，整栋楼内外，监控设备、门禁、消防器材。 | ||
| 职责分工 | 主管盯全局，班长带班巡查，队员守岗登记、盯监控、查货物、报火情。 | ||
| 管理要求 | 24小时轮着巡，访客必须登记，货物进出要查，火险马上报，监控不能断。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天查记录，经理每周看现场，漏岗少登扣钱，火情瞒报直接辞退。 | ||
大厦保安部任务职责
保安部是公安、消防部门在物业内进行治安防范、消防安全的重要辅助力量。保安部主要任务是落实各项治安、消防制度维扩物业秩序，及时发现和打击违法犯罪活动。保护物业设备、设施及辖区内用户的财产安全，保安部必须坚决执行“谁主管、谁负责”和“群防群治”的原则，履行以下职责:
1)负责做好“防火、防盗、防爆、防破坏”的 四防工作，维护物业范围内的治安秩序;
2)严格治安管理，做好来访及加班登记，电视监控，全天24小时巡查，进出货物检查等治安防范工作。
3)严格消防管理，落实消防责任制，及时消除火险配合公安部门打击物业内及周围发生的违法犯罪活动。
4)负责对物业各用户治安、消防工作的宣传、指导师和监督。
5)抓好保安队伍业务培训。
| 设立背景 | 管好大门和重点地方，防小偷防火灾，让公司和客户东西人不丢不伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯队员干活、查重点部位、排班表、搞安全培训、带队伍练队列。 | ||
| 工作内容 | 查岗执勤、排月度值班表、组织安全培训、练队列形象、写整改建议。 | ||
| 协作关系 | 听保安经理安排，跟队员天天打交道，配合消防治安部门检查，和前台保洁偶尔碰面。 | ||
保安主管是指保安部门中，负责管辖领域防火防盗等具体安全防范事项和保安队伍管理的工作人员。
保安主管岗位职责
1.协助保安经理检查管理处辖区各要害部位、重点安全部位安全制度、安全措施的贯彻落实情况，发现问题及时提出改进建议和整改措施；
2.协助保安经理督导治安、消防、警卫等各项安全防范的工作；
3.根据保安经理的安排，督促本部门落实安全管理岗位责任制，确保公司和客户的人身与财产安全；
4.根据保安经理安排，协助做好全员安全培训的组织工作，提高员工安全意识；
5.对保安队员进行安全要求培训，熟知公司各处重点防范部门和设施；
6.执行完成公司规定的日常训练任务，提高保安队伍的形象素质。
7.对保安队员的岗位执勤进行检查督导；
8.负责队员的月度值班表的制定和监督实施；
9.完成保安经理交办的其他工作任务。
| 设立背景 | 车库老有车乱停，业主投诉多，得有人天天盯着管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管车进出停放，查车况设施，赶可疑人，摆好非机动车。 | ||
| 工作内容 | 指挥司机泊车、敬礼纠违、检查车况、报异常、巡设备、理单车摩托、记车主信息。 | ||
| 协作关系 | 跟进岗交接问题车辆，向值班人员报事，和门岗、监控岗随时对讲联系，听班长安排。 | ||
小区车库巡逻岗护卫岗位职责
编号:wi/a-015
1.0引导车辆的进出和停放。提醒和指挥车主(司机)进场后按规定路线行驶、泊车。
2.0对违章车辆，及时制止并加以纠正，纠障前必须先敬礼。
3.0及时检查进场、停放车辆的车况，若发现问题及时与车库进岗联系，通知司机(车主)或报告服务中心值班人员，以防止因责任不清而发生纠纷。
4.0巡查区域内设施、设备是否有异常，如发现应及时报告，制止非消防用水的行为。
5.0盘查、驱赶车库内行为可疑人士，防止各种意外的发生。
6.0负责各单元自行车、摩托车摆放及门禁使用情况，发现违章及时处理。
7.0工作中不断熟悉车辆与相应车主的情况。
8.0保持与其他岗位的联系。
| 制度目标 | 让公司和外面单位关系更顺 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 外联部管协调，经理定计划，员工找合作方 | ||
| 核心条款 | 要和政府、企业、中介多联系，开发资源，做年度合作计划 | ||
| 执行要求 | 按计划推进合作，每月检查进度，每季度汇报成果，领导抽查落实情况，记录每次联络内容 | ||
贸易商城外联管理规章制度
第一章、外联部门职能:
(一)协调与政府各部门之间的关系;
(二)提高公司的知名度，为公司的涉外活动提供一个良好的环境;
(三)使公司一切活动顺利开展，保证公司活动能够高质量的举行;
(四)树立公司的良好形象，促进公司外部环境的交流与联系。
第二章、外联人员的岗位职责:
(一)拓展开发渠道，逐步建立经济成分多元化、产业开发多样化的发展格局。
(二)开发公司的无形资产，努力探索商业企业的开发途径，运作方式。
(三)寻求、保持、扩大与国内企业、赞助商和中介组织的关系，培养合作伙伴，不断增加集资渠道，拓展集资的广度，搞活商城资源。
(四)制定年度公司计划、培训计划、社会管理计划同步的年度合作开发计划，以强烈的市场运作意识开发各级各类各项活动中蕴藏的经济潜力。
(五)实施并不断完善《公司商务合作工作管理办法》。
(六)以经济的头脑、市场的规律、赢利的策划关注和研究培训工作。
| 编制目的 | 让写字楼设计不跑偏，盯住客户要啥，别光顾着好看 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 做写字楼策划、设计、销售的同事 | ||
| 职责分工 | 策划牵头干，设计配合改，销售提意见，领导拍板定 | ||
| 操作流程 | 先看城市和地块特点，再摸清市场要啥，接着对标竞品，最后定形象和功能 | ||
| 执行标准 | 每步得拿真实数据说话，比如区位要标清地铁站距离，层高写明净高数字，大堂照片得附实景图，空调系统列明品牌型号 | ||
写字楼产品定位内容
一、写字楼总体情况
二、写字楼的评价体系
三、市场需求
四、项目整体定位
1.城市特质
2.项目条件
*区位条件:
*商业价值:
*地块条件:
3.市场策略
*市场实际需求
*市场供应产品
4.竞争策略
5.定位策略
“要面子”――高档形象
“有里子”――功能满足使用
“高性价比”――投资性价比、使用性价比
6.定位小结
五、产品策略
1.形象策略
2.功能策略
3.空间策略
六、产品建议
1.外立面
2.层高
3.大堂
4.地下入口
5.平面布局
6.交通组织
7.卫生间
8.面积分割
9.配套功能
10.地下部分
11.景观部分
12.物业服务
13.通风空调系统
14.供水系统
15.供电系统
16.安全防范系统
17.消防报警及紧急广播系统
18.综合布线系统
19.楼宇自控系统
20.有线电视系统
21.手机信号覆盖系统