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值长

时间：2026-11-11 06:59:49

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发布时间：2026-11-11

适用岗位：值长、值班人员、带班人

制度目标	让值班经理盯好夜班，别出事，酒店安全运转。
职责分工	值班经理负责巡视、处理问题、记录情况；总经理管审批和重大事；保安配合巡要害部位。
核心条款	不准喝酒、不准私自离店、不准乱调班、必须签到打卡、必须查重点区域、必须记值班本。
执行要求	每晚18点到次日8点在岗，凌晨0-2点至少巡1次并指纹打卡，发现问题马上处理并写进值班本，扣分按条执行。

1、当天晚上18点至次日8:00点，值班经理不定时查岗，各部夜班期间有需要解决的事项，及时报当日值班经理。

2、忠于职守，在值班时对酒店的各营业场所进行巡视检查，积极认真、迅速准确地处理各种问题，在遇到重大或紧急情况时及时报告总经理。

3、值班经理在值班前和值班期间，禁止饮用含酒精类饮料，也不要因工作外的事接待亲朋好友;否则扣20-50分。

4、值班经理在值班期间，不得无故离店外出，如有特殊情况确需离店外出时，需经上级批准;否则扣50分。

5、值班经理必须按值班顺序值班，不得随意调换，如有特殊情况需与他人调班的须在值班前落实并告知总经理;否则双方扣20分。

6、值班经理在巡视各个区域时，带上值班日记本让各岗位员工在该本上签字，以示巡视过这些区域。

制定目的	想让大家更注意安全，少出事故，别伤着人、别弄坏东西，慢慢养成自己主动注意安全的习惯。
适用范围	热电厂所有员工，管干活时的安全防护、操作规范、设备检查这些事。
职责分工	安生部解释办法和总监督，班组长盯本组，专工值长管专业，工作负责人对现场安全负头责。
禁止行为	不戴安全帽、乱动设备、没票就动火、高处不系安全带、吸烟、酒后上岗、伪造巡检记录。
检查与监督	每人100分起，按周扣分，季度清零；每周公布，扣到线就罚绩效，低于75分或连两期不到80分就退回人力；安生部查，班组每天盯，月底汇总。

制定目的	怕误操作出事，伤人伤设备伤电网，想让大家干活更安全。
适用范围	3kv以上电气设备，停送电、倒闸、挂接地线这些活儿。
职责分工	安全监察部管安全，生产部管装置标准，省公司和基层单位具体干，安监或生产部设专人盯。
禁止行为	不准随便解锁防误装置，不准无票操作，不准设备没标志就乱动，不准闭锁失效还硬上。
检查与监督	各单位自己定细则，按计划检查，每年报总结和计划，不落实就考核，出问题要查原因改措施。

制定目的	怕危险化学品出事伤人，想提前防住火灾爆炸中毒这些事儿，让电厂安安全全运转。
适用范围	管氢气、氯气、氨水、酸碱这些化学品，管怎么用、存、运、修的事儿。
职责分工	车间班长牵头定规矩，操作工按章干活，安监员天天盯着查漏子，厂长兜底管总。
禁止行为	不准穿带钉鞋进制氢站，不准用火查漏氢，不准空瓶混放，不准嘴吸联氨，不准氯瓶晒太阳。
检查与监督	每班开工前检查设备，安监每月查记录，新员工先考安全再上岗，漏查一次扣当月奖金，整改不过关停岗重学。

制定目的	机组停机时容易生锈腐蚀，汽水不干净会伤设备，操作不对可能让轴断掉。
适用范围	所有运行和检修人员，汽轮机组本体、加热器、冷却器、凝汽器。
职责分工	领导要盯住规程执行，运行人员按曲线启停，检修人员做转子检查，谁都别跳步骤。
管理要求	停机必须隔绝蒸汽和疏水，积水要排光，湿度大就防腐，振动超限马上停，超速试验严守时间点。
监督与检查	值长每班查操作记录，专工每周翻检修台账，没做到就通报批评并重新培训，三次出错调离岗位，安监部每月抽查签字确认。

制定目的	锅炉炉膛容易炸，煤不好烧、风调不对、点火乱来都可能出事。
适用范围	所有烧煤的锅炉，特别是100mw以上机组，管锅炉的人和设备。
职责分工	司炉盯风速煤粉，配煤员管好煤质，检修员修漏风堵管，总工批退出保护。
管理要求	灭火马上停燃料，通风吹扫再点火；不准爆燃点火；油枪常试；探头勤清灰。
监督与检查	值长每班查操作，热工专责盯保护装置，没做到扣绩效，出事追责到人。

制定目的	汽轮机老出漏水漏气漏油，超速和机械坏掉，影响干活，还可能伤人烧东西。
适用范围	管汽轮机的师傅、修机器的同事、开设备的操作工。
职责分工	班长盯紧运行状态，检修员查零件好坏，操作工按步骤开关机，老师傅带新人学规矩。汽缸要压紧不松动，油管焊死别晃，超速保护必须天天试，螺丝按中间往两边拧。每天巡检记本子，组长抽查签字，漏查一次扣分重学，出事要停岗写检查。从下月一号开始执行，技术科王工管更新，换新机型或出大事故就改条款。

制度目标	让班前班后会、安全检查这些事不走过场。大家真开会、真分析危险点、真落实措施。提高安全意识，管好除灰除渣这块儿。
职责分工	白银东鹏公司归口管。经理当组长，副经理和技术安全员是副组长。运行班、维护班都算成员。每月26日前查一遍，写总结。
核心条款	班前会要讲任务、危险点、措施，查着装查状态查工具。班后会要讲评当天情况，表扬好的，批评违章。每次都要记清楚。
执行要求	班前会接班前10分钟开，班后会下班后或下班前半小时开。值长或班长主持，安全员帮着干。记录本得写全，领导不定期来查，月底统一考核。

制定目的	油漏到热管道上会冒烟着火
适用范围	汽轮机油系统和附近热体区域
职责分工	值长管指挥，班长盯现场，操作员查漏擦油，消防队来灭火
管理要求	漏油马上擦净，着火先用灭火器，停机时禁启高压泵，油箱危险开事故门
监督与检查	值长每天看记录，班长巡检打分，没做到扣当月安全奖，严重时调离岗位

设立背景	风电场要管好生产安全和日常运转，得有个人总负责。
核心职能	管全场生产、安全、经济、培训这些事，是第一责任人。
工作内容	定计划、开安全会、批文件、查现场、做总结、搞教育、处理事故。
协作关系	听公司安排，带班组干活，跟安监员配合，和各班值协调问题，向领导汇报。

制定背景	大家干得好没人夸，干得差也没人说，积极性越来越低。想让干得好的被看见，干得差的有提醒。
适用范围	工程部所有员工，包括专业主管和普通员工。
职责分工	专业主管负责日常打分，工程部经理管主管考核，物业管理中心最后定奖罚。
管理规定	转正要考技能，每季度评一次；干得好有奖励，干得差要挨罚；值班不能溜，东西不能拿，问题不能瞒。
监督与罚则	考核结果交上去，物业中心批了才生效；投诉或事故查实就处理；轻的批评，重的扣钱或辞退；每月核对执行情况。

制定目的	怕大家干活出事，工器具不好用或乱用会伤人，想让每件工具都靠谱、好管、能保命。
适用范围	只管生产单位的人和所有安全工具，比如绝缘手套、安全帽、验电笔、梯子这些。
职责分工	安生部审厂家资质，班组专人管存放和台账，使用人自己检查，班组长盯着日常检查落实。
禁止行为	不准买没证没标的产品，不准叠放绝缘工具，不准混用不同电压等级的工具，不准用过期或没贴合格标签的工具。
检查与监督	班组每周查台账和实物是否对得上，安生部每月抽查，发现没记录或乱放就提醒整改，三次不改扣当月绩效，9月底前全配齐标签和台账本。

制定目的	怕人身受伤、设备坏掉、机组突然停运。大家得提高安全意识，盯紧现场实际。
适用范围	运行部所有班组、值内人员、灰硫化专业、涉网系统、电气区域、制粉系统等。
职责分工	值长管全面，机组长盯操作，班长守现场，巡检员查设备，监盘员看参数，人人有活干。
管理要求	学好各项规定，执行三票三制，加强巡检和监盘，做实事故演练，管住化学品，封好gis区。
监督与检查	班组每天自查，专业定期检查，部门抽查通报。瞒报重罚，重复出错要考核，参数异常必须记清原因。

制定目的	怕出事伤人伤财还污染环境，想把危险化学品管严实点，让大家干活心里有底。
适用范围	风电场里所有碰危险化学品的人和事，生产、储存、使用、运输、废弃处理都算。
职责分工	风电场领导牵头抓总，安监部门日常盯紧，企业老板自己扛安全责任，员工得培训合格才能上手。
禁止行为	没批文不准干生产储存，没证不能经营运输，剧毒东西不许卖给个人，废弃化学品不能随便扔。
检查与监督	安监部门半年查一次，企业要建制度配专人，新项目必须过五关（消防环保职业病安全验收），没做到就罚钱或停业，年底还要联席会协调问题。

制度目标	管好电力生产安全，保护工人不受伤，电网不瘫痪，跟上电力改革脚步。
职责分工	电网公司负责查大事故、盯技术问题、发安全通知；电厂自己建安全机构，老板要出钱出人管安全。
核心条款	电厂必须守国家安规，锅炉要检验，出事要配合调查，反事故措施得落实，安全会议不能缺席。
执行要求	出事24小时内报电网公司，报表要准要全，安监部门会盯着看，乱报就重定性，安全活动要按时参加。

制定目的	怕发电机里进油，油多了会出事，影响机组运行，还可能着火。
适用范围	只管汽机专业的人，还有发电机密封油系统这些设备。
职责分工	值长盯整体，主值盯参数，巡检查现场，专工管调整，点检修故障。
管理要求	压差保持84kpa、油位不超270mm、停运关死备用门、启动前先打气、报警必须响、油水探测常检查。
监督与检查	交接班要试报警，巡检本上写清楚，专工不定期查记录，没做到扣绩效分，问题不报追责任。

制定背景	怕误操作出事故，保人身和设备安全。按安规要求来管票，让干活有章法。
适用范围	管变电站、电厂这些地方的倒闸操作。
职责分工	值班员填票执行，监护人盯着看，安全员每月查合格率，上级部门督查提意见。
管理规定	票要编号顺用，蓝黑笔写，一票一任务，步骤不能错，字要清楚不涂改，该盖的章一个不能少。
监督与罚则	下一值马上检查，安全员月月统计合格率，上级复审分析问题，执行差的按考核办法处理。

制定目的	怕出死亡事故，怕风险没人扛，想让大伙都绷紧安全这根弦。
适用范围	班组长以上、安监员、调度员、瓦检员这些岗位的人。
职责分工	领导带头交钱压责任，班组长管现场，安监员盯隐患，谁出事谁担责。
管理要求	交抵押金，按季度发奖励，出事就扣钱，重伤扣一半，死亡全扣光。
监督与检查	安监部开票收钱，财务科管账，安全经理批，总经理定。没交钱不发奖，迟交要补，查到挪用重罚。

制定目的	怕工人干活出事，比如触电、摔下来、被机器伤到、烫伤、中毒这些。
适用范围	所有在电力建设和运行现场干活的人，还有管事的干部。
职责分工	干部要带头守规矩，常去现场看；班组长盯紧操作；员工自己按流程干，不乱来。
管理要求	用合格的安全工具，戴好防护用品；作业前开票确认；培训后才上岗；不许转包工程。
监督与检查	安监部门每月查，班组每天问；谁没做到就停工学规矩；重复错就调离岗位；检查记录要留底。

制定目的	井下用3300v高压供大功率设备，怕电缆出问题、漏电、起火、炸裂。
适用范围	15201工作面采煤机、刮板机、转载机、破碎机和它们的电缆、开关、移变。
职责分工	司机查外观，电工查接头，班长盯处理，检修人负责停送电，总工批换缆。
管理要求	开机前查电缆，插销必须断电闭锁，电缆不泡水不淋水，每周测绝缘，放炮后清粉。
监督与检查	当班司机、电工天天查，班长组织处理，不按做就停机，查出问题要签字留记录，调度室配合断电。