| 制定目的 | 怕集装箱里危险品着火、泄漏、被高温晒爆、被大风吹倒。堆场离人太近也不行。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管危险货物集装箱堆场，包括场地、箱子、牌子、消防器材、逃生路线。 | ||
| 职责分工 | 老板要批设施，管理员要看守，专管员要持证盯现场，工人按规程干活。 | ||
| 管理要求 | 设警戒线和隔离栏，挂安全牌和逃生牌，配足灭火器和急救包，喷淋降温，限高两层。 | ||
| 监督与检查 | 部门天天查记录本，安全部不定期抽查，没挂牌或没看守就停作业，整改完才能干。 | ||
一、危险货物集装箱堆场安全设施规范:
1、 新建、改建、扩建危险货物作业码头、库场、储罐、锚地等港口设施，应当符合港口总体规划和国家有关建造规范及标准，经所在港口行政管理部门批准，按国家有关基本建设程序办理审批手续。
2、 港口有关危险货物作业的设施投入使用前，必须按照国家有关规定组织验收，验收合格方能交付使用。
3、 危险货物集装箱堆场内的安全设施应齐全，必须包括防火、防高温、防风、防泄漏等设施，安全管理措施必须到位。
4、 危险货物集装箱堆场要远离港口其他设施和人员稠密地区，必须有明显的警戒线和警戒标志，要有隔离设施。
5、 危险货物集装箱堆场严禁烟火，必须配备足够、有效的消防器材以及急救、防护设施设备。
油品调运分公司____年绩效考核面谈规则说明
绩效面谈是整个绩效管理体系循环运作中的重要环节，是被考核人对阶段性绩效成果进行的回顾与总结。通过绩效面谈，考核人可以了解被考核人工作执行的具体情况，并明确下阶段的工作要求，以利于被考核人适时调整工作重心或工作方式，从而更好地达成工作目标。良好的绩效面谈不仅能够促进被考核人提高个人工作绩效，同时也能及时排除障碍，促使上下级之间达成良好的沟通界面，以便顺畅地推动各项工作进程。
1.1绩效面谈的目的
对被考核人在考核期内的工作表现进行分析和总结，发现优点与不足，以扬长辟短，并明确下一阶段工作重心和工作要求，同时提出需要获取哪些支持与帮助来更迅速地提升绩效。
1.2绩效面谈相关人员安排
面谈人面谈对象
分管领导部门主任、副主任
部门主任或副主任部门员工
1.3绩效面谈的时间及流程
对于部门员工，每两个月由部门主任或副主任对其进行一次绩效面谈，时间为绩效考核结果下发后3天内，每次面谈时间约为30分钟左右。
对于部门主任、副主任由分管领导每半年对其进行一次绩效面谈，时间分别安排在当年7月份和次年1月份绩效考核结果下发后3天内，每次面谈时间约为40-60分钟左右。
| 制定背景 | 司机新手多，经验少，容易出事。怕路上不安全，怕服务不到位。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 医院所有开车的师傅，不管开救护车还是小车。 | ||
| 职责分工 | 车管组负责安排培训，司机自己要参加，科主任偶尔抽查。 | ||
| 管理规定 | 新司机必须训一周、试用三个月；三年内驾龄的要常培训；老司机年底要讨论问题；每年都要考理论和实操。 | ||
| 监督与罚则 | 车管组发通知、组织考试、记考勤；没参加或不及格就补训；连续两次不过可能调岗；考勤和成绩贴公告栏。 | ||
医院驾驶员培训制度
一、新进入工作的驾驶员必须接受至少一周的岗前培训及试用期三个月(试用期间拿基本工资，不发其他补贴)，经过考核合格后才能正式上岗。
二、驾龄少于3年(含3年)的驾驶员，必须参加车管组不定期组织的驾驶技术和业务技术培训。
三、每年年底组织驾龄5年以上的驾驶员对车管工作和驾驶技术方面存在的疑难问题进行讨论交流，商讨改进措施。
四、每年组织驾驶员对驾驶理论和实际操作进行考试。
五、上述培训的内容包括:交通规则，驾驶技术，工作程序，职业道德，驾驶安全及急救基本技术(止血、包扎、固定、搬运等)。