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值班调度员

时间：2026-09-26 14:06:42

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：值班调度员、调度室主任、调度副主任

制度目标	让矿井干活更安全，不发生事故，完成定好的安全目标。
职责分工	矿里成立领导小组管总；分管安全的领导定计划；各区队部门自己定措施；员工要配合参与。
核心条款	年初定安全目标；层层分责任；严格按制度干活；隐患要马上改；年底考核奖罚。
执行要求	目标年前就定好；计划要落实到人；思想教育要常做；检查不定期开展；整改必须及时；考核年底统一评。

1、为抓好矿井安全生产管理，确保安全生产，实现预定安全目标，特制定本制度。

2、矿必须在年前定出新一年的安全生产总体目标，由分管安全的领导作出实现该目标的安全工作计划，并组织实施。

3、为加强对安全生产目标管理的组织领导，矿成立管理领导小组。

4、每一区队、部门必须根据总体目标，制定出本区队、部门管理范围实现安全生产的措施计划并认真落实。

5、有关部门必须认真抓好各级人员的思想教育，确保全员对安全目标管理的统一认识。

6、每一员工必须支持、积极参与安全生产目标管理，实现安全生产。

7、各区队、部门必须严严格格、扎扎实实做好各项安全管理基础工作，严格实行各项安全管理制度。

8、安全生产目标管理执行责、权、利结合。

9、为加大安全目标管理力度，矿对各区队、部门及个人进行划分责任区、明确责任人、层层把关，确保安全生产。

制定目的	班组长得马上管住现场，不然小事故变大麻烦。
适用范围	所有当班的班长和后来赶到的车间、厂部、院领导。
职责分工	班长先顶上指挥，领导来了就汇报配合听安排，不抢活也不甩手。
管理要求	查位置环境、通消息、开应急设备、调人、报灾情、设警戒、自救灭火、保现场。
监督与检查	谁在场谁盯紧步骤，上级来查落实，漏一步就重讲一遍，再错要换人干。

制度目标	管好井下通风和瓦斯检查，不让空班漏检，防瓦斯超限出事。
职责分工	通风科领导调度工作；瓦斯队和矿调度业务上管；调度员盯现场、填报表、传指令、追落实。
核心条款	瓦斯超限马上停作业；必须按规程办事；电话交接要记清；停工地点责任到人。
执行要求	调度员不能脱岗；每班写清已办待办事项；日报表日志当天填完；处理结果及时报调度室和通风科；领导指示马上传达。

制度目标	防止买错设备，避免花钱买回不能用的东西，保证设备能正常干活。
职责分工	设备科负责组织验收，临床科室要配合检查，厂商得提供资料和现场支持，院长或科长签字把关。
核心条款	先看箱子对不对，再测机器好不好，功能不行就退换，急救设备可简化但不能跳过关键步骤。
执行要求	设备没验完不准入库报销，验收要有记录、有签字、有报告，不合格的马上处理，谁马虎谁担责。

制定目的	怕开车出事，怕车坏了没人管，怕司机乱来惹麻烦。
适用范围	单位所有开车的人，所有单位的车。
职责分工	司机自己管好车和人，领导盯紧司机别松劲。
管理要求	三查必须做，酒后不能开，故障不能上路，停车要锁好。
监督与检查	队长每周查记录，安全部不定期抽查，没做到扣钱还停岗学习。

制定目的	防止误操作导致触电、短路、设备损坏。倒闸出错容易出大事。
适用范围	变电站值班员、操作人、监护人、调度员，所有倒闸作业。
职责分工	操作人填票执行，监护人盯过程，值班负责人审票把关，调度员发令准确。
管理要求	必须两人操作，必须复诵命令，必须按顺序拉合开关，必须验电挂接地线。
监督与检查	值班负责人每天查票，安监员不定期抽查。填错票重写，漏步骤扣分，出事故追责。

制定背景	值班老出问题，有人溜岗、喝酒、接电话慢，客户报修没人理，安全卫生也不管。
适用范围	供电所全体职工，值班和日常考勤都得守。
职责分工	所长总负责，值班员具体干，副所长抽查，农电管理部门盯所长。
管理规定	24小时在岗、不喝酒、接电话三声内、报修45分钟到场、不干私事、保持干净。
监督与罚则	每项违规扣10元，两项算没值班；失窃着火扣200-500元；领导每月查纪律、记台账、报结果；屡犯的待岗或解聘。

编制目的	防止停电送电搞错顺序出事故，保护设备不烧坏，也让人不被电到。
适用范围	电工师傅、配电房值班员、高压低压开关操作现场。
职责分工	电工自己动手干，旁边必须有另一个人盯着看，班长偶尔来查查。
操作流程	先拉小开关再拉大开关，送电就反过来；倒闸要先合空闲那路，再断原来那路。
执行标准	每步都得用绝缘手套和验电器，开关拉到位听到“咔哒”声，手柄完全扳到底，锁好再挂牌。

制定背景	怕交接不清楚出事故。调度值班这活儿不能马虎。得让前后班都明白现场啥情况。
适用范围	煤矿调度室所有值班人员。
职责分工	交班的人要准备好，接班的人要提前来。俩人都得在现场签字确认。班长盯着这事。
管理规定	必须面对面交，不能打电话。记录要写清楚，字要工整，数据不能错。问题当班处理完。
监督与罚则	不签字不算交接成功。有问题不交代清楚，接班人可以不接。查记录本，看签字，看现场。谁糊弄谁负责。

制定背景	怕出事故没钱修设备、没钱买防护用品、没钱搞培训，安全条件跟不上，工人容易受伤。
适用范围	公司所有部门、分公司、汽车站、场站、项目部，还有所有干活的员工。
职责分工	安全部门编计划、财务部门管钱和记账、工会盯着执行、项目经理和分管领导批钱和落实。
管理规定	钱必须专款专用，不能挪用；要按计划花，先审批再使用；采购东西得合格有效。
监督与罚则	财务每月统计花钱情况，安全部督促实施，工会检查是否真用了，没按计划做的要整改，乱花钱的要处理。

制度目标	让车停得整齐不挡路，保护车场设施不被乱用，大家停车都守规矩。
职责分工	车场管理员负责指挥停车、维护秩序。公司负责处理问题、修改制度。
核心条款	车要停指定位置，不能洗车修车，不能放货，不能吸烟赌博，危险品车不准进。
执行要求	车主进场就得照做，管理员随时看着，不听劝的可能被清走或追责，违规要赔钱。

制定目的	以前出过指挥不当的事故，有人受伤了，怕再发生类似的事。
适用范围	管生产的班组长、工段长、车间主任这些管现场的人。
职责分工	领导要带头不违章指挥，工人要听指挥戴好防护用品，大家都要盯紧隐患。
管理要求	安全没确认完不能开工，防护用品必须用，出事马上报、保现场、再恢复。
监督与检查	安全部不定期查，车间主任天天看，谁没做到就停岗学习，再犯就调岗。

制定背景	怕调度员值班不规范，安全责任落不实。想让指挥生产更靠谱，不出乱子。
适用范围	所有调度值班人员，管24小时值班这事。
职责分工	调度室主任牵头，值班调度员执行，安监部门抽查监督。
管理规定	必须熟悉流程和图纸，电话不能断，瓦斯异常马上报，故障得立刻查，记录要签字。
监督与罚则	每天班前会强调，值班本随时查，漏报迟报扣分，严重就调岗，每月通报执行情况。

制定背景	领导老在办公室，现场问题发现不了。隐患没人盯，违章没人管。想让干部多下井，真看真管真解决问题。
适用范围	全矿所有矿级领导、专职安全员。
职责分工	矿长总负责，组织部和安监部一起考，各部门配合落实。
管理规定	每天必须有矿领导带班，每月最少8次。不能离岗脱岗，要跟工人同进同出，问题当场答，事故马上救。
监督与罚则	组织部和安监部每月查记录、对次数、看现场。缺一次罚200，脱岗罚100，没记录罚50。查到就扣钱，出事就追责。

编制目的	防止进钢管时突然来水、漏气、漏油，避免人被淹、被砸、被电到，保护干活的人不受伤不丢命。
适用范围	检修输水压力钢管的工人，还有地下维护室里干活的人。
职责分工	干活的人自己动手，监护人在外面盯着看，工作负责人最后检查确认，安全员偶尔来抽查。
操作流程	先关死所有闸门阀门，再断掉电源油源气源，接着排水排干净，最后才打开人孔进去。
执行标准	闸门必须上锁挂牌，排水阀全程大开，工具材料要登记清点，穿防滑靴带应急灯，人孔全程敞开并有人值班，照明用12~36伏行灯或防爆灯。

制定目的	洪汛来了怕人受伤，设备被泡，工程被冲坏。大家得快点到现场拦住水，保护人和东西。
适用范围	工地所有干活的人、施工区域、挖掘机这些机器、抽水机这些工具。
职责分工	王玉平拍板指挥，刘长庆李际兵在现场带着干，工长们管自己段，技术组出办法，救护组盯伤员。
管理要求	备好抽水机发电机，堆好沙袋木板，雨前查排水沟，停电要加固电线，发现水赶紧喊人。
监督与检查	工长天天看物资齐不齐、沟通不通，组长抽查，谁没做到扣当月奖金，三次就调岗。每周开碰头会，通报问题，整改不过关重罚。

编制目的	管好高空干活的事，不让工人摔着碰着，别出意外。
适用范围	擦窗机、外墙清洁、挂灯饰、养护这些活儿。
职责分工	维修班自己动手，班长盯着，主管看着，保安守地面，清洁主管安排计划。
操作流程	先查设备，再通电试，接着开机走位，干活中随时停故障，收工要归位锁好。
执行标准	钢丝绳得牢，挂钩不能松，轨道没障碍，电机绝缘要测，按钮都得灵，吊篮限位必须有效，记录本得填满，润滑只用指定油。