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值班调度员

时间:2026-11-10 06:59:54
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发布时间:2026-11-10
适用岗位:值班调度员、电气运维人员、工作负责人
制定目的怕工地乱接电线出事,想让用电安全有章可循,大家干活心里踏实些。
适用范围管所有在工地碰电的人和所有临时电线、配电箱、电动工具这些玩意儿。
职责分工用电管理部门批申请,维护电工接线拆线,安全员盯着巡检,班组长管自己人别乱动。
禁止行为非电工不准碰电箱,不准私拉乱接,不准用金属丝代替保险丝,不准湿手摸开关,不准挪用绝缘工具。
检查与监督每天班前喊安全,每周查线路,每月填检查表;安全员抽查,没填或错填要重做;漏检三次扣当月奖金,问题当天必须整改完。

1安全用电技术管理

1.1施工现场用电须编制专项施工组织设计,并经主管部门批准后实施。

1.2施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。

1.3用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。

1.4用电设施的运行及维护人员必须具备下列条件:

1)经医生检查无妨碍从事电气工作的病症。

2)掌握必要的电气知识,考试合格并取得合格证书。

3)掌握触电解救法和人工呼吸法。

4)新参加工作的维护电工、临时工、实习人员,上岗前必须经过安全教育,考试合格后在正式电工带领下,方可参加指定的工作。

1.5巡视

1)恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘降低等事故,应加强巡视和检查。

2)架空线路的巡视和检查,每季不应少于1次。

发布时间:2026-11-03
适用岗位:值班调度员、运行值班员、值班长
制定目的怕出事才定规矩,让大家知道啥该干啥不能干,少犯错少受伤,让干活心里有底。
适用范围管所有一线员工,管日常操作、设备检查、隐患处理这些活儿。
职责分工安监部牵头盯进度,班组长天天查现场,老员工带新人学规矩,大家互相提醒。
禁止行为不戴安全帽不准进现场,没票不准动设备,隐患不报就是失职,图省事乱改流程不行。
检查与监督每月抽查三次,月底通报结果,没做到的扣当月绩效,连续两次不合格要重新培训,下月再考,考不过调岗。

田喜凡

国电蚌埠发电有限公司

引言

安全管理是管理科学的一个重要分支,是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动。也是是指以国家的法律、规定和技术标准为依据,采取各种手段,对企业生产的安全状况,实施有效制约的一切活动。因此采取适当的手段,实现有效的控制是提高安全管理的真谛。

刻苦努力 “学”和“做”

安全生产是企业永恒的主题,是一切工作的基础。安全生产中的每一项工作,人都是第一要素,而且是生产要素中最活跃的,必须采取有效手段提高人员技术素质、安全意识,保证人身安全至关重要。

发布时间:2026-11-01
适用岗位:值班调度员、矿井安全指挥员、生产协调专员
制定背景调度值班容易出错,怕影响安全生产,得有人盯紧生产各环节。
适用范围只管调度室值班员,不管其他岗位。
职责分工调度室主任带头抓,值班员自己执行,安监科不定期查记录和电话。
管理规定必须24小时在岗、电话不关机、签字考勤、盯瓦斯数据、记出入井人数。
监督与罚则每天交接班查记录本,每月抽查一次电话畅通情况,漏报一次扣绩效分,两次谈话提醒。

(一)为规范调度值班人员行为,落实岗位安全生产责任制,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求,制定本制度。

(二)调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心,实行 24 小时不间断值班制度。值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿各类规程措施及领导指示组织指挥生产,协调解决各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

(三)值班调度员必须熟悉本企业各业务部门的职责和业务范围,熟悉企业生产流程,对与企业生产、安全、经营活动相关的生产和辅助环节的运作程序要了解,具备一定的组织协调能力。

(四)值班调度员必须掌握生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况;熟悉生产过程的工艺流程;熟悉煤矿各类图件,熟悉煤矿灾害预防计划、事故应急预案;掌握煤矿领导的下井动向。

发布时间:2026-10-28
适用岗位:值班调度员、驾驶员、车管员
制度目标防止没证的人乱干特种活,避免出安全事故,让干活的人都有真本事。
职责分工公司安全部管培训发证,项目部负责入场教育、交底和防护用品发放。
核心条款必须持证上岗,证要两年复审,离岗一年得重考,证不能借不能改。
执行要求进场先教育再交底,防护用品按时发并盯紧用,日常查证件查操作,每月抽查记录。

建筑十公司特种作业人员安全管理制度

1、特种作业人员(包括电工、焊工、架工、起重机司机、起重司索指挥作业人员、外用电梯司机、卷扬机司机、厂机司机、压力容器锅炉工等),必须经当地安全行政主管部门进行安全技术培训,考核合格取得合格证,方准上岗作业。

2、取得操作证的特种作业人员,每两年进行一次复审,未按期复审或复审不合格者,其操作证自行失效,该特种工不准上岗作业。

3、离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员,须重新进行安全技术考核,合格者方可人事原岗位作业。

4、项目部要对进场的特种工进行入场安全教育,并经常对特种工进行本岗位的安全操作规程教育,施工前进行针对性的书面安全技术交底,特种工的劳动防护用品要按规定发放,并督促其正确使用劳动防护用品。

5、特种工必须持证上岗,《特种作业人员操作证》不得伪造、涂改或改借。

发布时间:2026-10-23
适用岗位:值班调度员、冶金企业高管、分公司负责人
制定背景怕安全出问题,想早点发现隐患。十天查一次,不拖不等。
适用范围公司所有部门和一线员工。
职责分工安全部牵头组织,各部门负责人带着人查,安全部最后看落实没。
管理规定每月10、20、30日必须查;按八项内容一条条过;不能漏项、不走形式。
监督与罚则查完当场记清楚,存档留底;结果要通报;提整改建议;定人定时改;改完还要回头看。

冶金公司安全生产例行检查制度

1、安全生产例行检查为每旬一次,具体时间为每月逢十(10日、20日、30日)。

2、各职能部门要严格按照职责分工和部门安全生产责任制,定期进行安全例行检查。

3、例行检查的内容主要包括:

(1)实施标准化系统的保障情况;

(2) 规章制度的执行情况;

(3)安全检查与纠正措施的执行情况;

(4)员工参与标准化系统活动情况;

(5)应急响应的准备与演练情况;

(6)法律法规与其他要求的遵守情况;

(7)员工的安全行为状况;

(8)文明生产情况。

4、例行检查的程序:检查内容―――事前准备―――人员组织―――检查―――通报检查结果―――提出整改建议―――传达整改方案―――跟踪落实整改结果。

5、每次例行检查要按程序做好检查记录,分类存档.

发布时间:2026-10-23
适用岗位:值班调度员、电气负责人、工作票签发人
制定背景大家干得好没人夸,干得差也没人说,积极性越来越低。想让干得好的被看见,干得差的有提醒。
适用范围工程部所有员工,包括专业主管和普通员工。
职责分工专业主管负责日常打分,工程部经理管主管考核,物业管理中心最后定奖罚。
管理规定转正要考技能,每季度评一次;干得好有奖励,干得差要挨罚;值班不能溜,东西不能拿,问题不能瞒。
监督与罚则考核结果交上去,物业中心批了才生效;投诉或事故查实就处理;轻的批评,重的扣钱或辞退;每月核对执行情况。

为充分调动员工的积极性,表扬先进,批评落后,特制定奖励和惩罚制度。

1.员工专业技能考核:

(1)员工到岗后试用期满转正时进行基本技能考核,考核合格后方能转正。

(2)每季度由各个专业主管对所属员工技能情况工作表现进行评定,工程部经理对专业主管工作业绩进行评定。

(3)每次专业培训适时安排考核。

2.根据员工的工作业绩,对在以下方面有突出贡献的将报请物业管理中心给予奖励:

(1)工作勤于职守,成绩显着;

(2)业务技术精良,成效显着;

(3)勤俭节约,效果明显;

(4)技术革新,效果突出;

(5)发现重大隐患,避免事故发生。

发布时间:2026-10-08
适用岗位:值班调度员、应急指挥员、现场处置员
编制目的防止高处作业时掉东西砸人,保护干活的人不摔不碰不被砸,安全第一。
适用范围干2米以上活儿的工人,特别是爬30米或15米高的那帮人。
职责分工干活的人自己执行,班长或安全员盯着看,技术负责人批票子,安全员查现场。
操作流程先填高处作业票,再检查安全带和帽子,确认天气和环境,摆好工具,设警戒区。
执行标准安全带必须系牢,帽子扣紧,工具装袋里,材料堆稳当,风太大不下场,票子没批不能上,距离电线够远。

1、 为预防高处作业过称中坠落物体打击等伤害事故的放声,确保职工安全,在进行高处作业时必须严格执行本规程

2、 高处作业是指坠落基准面高度≥2米,由坠落可能的位置进行的作业,高处作业按规定分为下列四级:

1、 一级高处作业,高度≥2-5米

2、 二级高处作业,高度≥5-15米

3、 三级高处作业,高度≥15-30米

4、 四级高处作业,高度≥30米

进行三级和特级高处作业时,必须办理《高处作业票》。《高处作业票》由高处作业负责人按本规程规定格式逐项认真据实填写,现场主管安全的领导或工程技术负责人审批,安全管理人员进行监督检查。

未办理《高处作业票》的,严禁进行三级或特级高处作业。

发布时间:2026-09-28
适用岗位:值班调度员、维修技术人员、车辆巡检人员
制定背景怕车出问题,怕司机没检查,怕危险品路上出事。
适用范围开危险品车的司机和管车的人。
职责分工司机自己查车、保养、签字;检测员现场查车、签字;车队队长盯着落实。
管理规定每天自检互检,不带毛病开车;车归场必须过检测;每月查一次,三个月保一次,半年二保上线。
监督与罚则查车要签名留痕,没检的当月补上,不然不让出车;漏检三次扣绩效;队长每月抽查记录本。

一、驾驶员对自己驾驶的危险品车辆要精心爱护,对车辆要做到“三勤”(勤检查、勤保养、勤调整),保持车况良好,车貌整洁。

二、驾驶员每天必须坚持自检和互检相结合,查处隐患及时整改,不带隐患出车,积极参加每月车辆检查,做好车检记录。

三、车辆归场,要接受检测员对车辆的检测。检测结果必须由检测员和司机共同签名确认。

四、对进出场的车辆随时检查,发现隐患及时整改,重大隐患及时上报。

五、每月车辆集中安全检查一次,三个月保养一次,出厂检测一次。

六、每六个月到具有一类维护资质的指定修理厂二级保养一次,上线检测一次,出具二保单。没有参查的车辆,必须在当月补检,否则不准出车。

七、每年车辆年检,按照规定对车辆进行上线检测检定,对车载容器进行质量检测检定。

发布时间:2026-09-26
适用岗位:值班调度员、调度室主任、调度副主任
制度目标让矿井干活更安全,不发生事故,完成定好的安全目标。
职责分工矿里成立领导小组管总;分管安全的领导定计划;各区队部门自己定措施;员工要配合参与。
核心条款年初定安全目标;层层分责任;严格按制度干活;隐患要马上改;年底考核奖罚。
执行要求目标年前就定好;计划要落实到人;思想教育要常做;检查不定期开展;整改必须及时;考核年底统一评。

1、为抓好矿井安全生产管理,确保安全生产,实现预定安全目标,特制定本制度。

2、矿必须在年前定出新一年的安全生产总体目标,由分管安全的领导作出实现该目标的安全工作计划,并组织实施。

3、为加强对安全生产目标管理的组织领导,矿成立管理领导小组。

4、每一区队、部门必须根据总体目标,制定出本区队、部门管理范围实现安全生产的措施计划并认真落实。

5、有关部门必须认真抓好各级人员的思想教育,确保全员对安全目标管理的统一认识。

6、每一员工必须支持、积极参与安全生产目标管理,实现安全生产。

7、各区队、部门必须严严格格、扎扎实实做好各项安全管理基础工作,严格实行各项安全管理制度。

8、安全生产目标管理执行责、权、利结合。

9、为加大安全目标管理力度,矿对各区队、部门及个人进行划分责任区、明确责任人、层层把关,确保安全生产。

发布时间:2026-09-21
适用岗位:值班调度员、当班班长、车间主任
制定目的班组长得马上管住现场,不然小事故变大麻烦。
适用范围所有当班的班长和后来赶到的车间、厂部、院领导。
职责分工班长先顶上指挥,领导来了就汇报 配合 听安排,不抢活也不甩手。
管理要求查位置环境、通消息、开应急设备、调人、报灾情、设警戒、自救灭火、保现场。
监督与检查谁在场谁盯紧步骤,上级来查落实,漏一步就重讲一遍,再错要换人干。

应急事件发生初期,当班班长负责指挥应急事件的处理工作,当上一级(车间、厂部、院)指挥人员到达现场后,汇报现场情况,配合上一级指挥,并听从上一级指挥调度。指挥的步骤内容有:

(1) 迅速查清事故发生的位置、环境、规模及可能产生的危害。

(2) 及时沟通应急领导机构、应急队伍、辅助人员及灾害区内部人员之间的联络。

(3) 快速组织启动各类应急设施,调动应急人员奔赴灾区。

(4) 迅速组织医疗、后勤、保卫等部门各司其责。

(5) 迅速通报灾情,通知相关方做好必要的准备工作。

(6) 保护或设置好避灾通道,和安全联络设备。撤离灾区人员,划清警戒范围并实施警戒。

发布时间:2026-09-20
适用岗位:值班调度员、调度值班长、井下跟班领导
制度目标管好井下通风和瓦斯检查,不让空班漏检,防瓦斯超限出事。
职责分工通风科领导调度工作;瓦斯队和矿调度业务上管;调度员盯现场、填报表、传指令、追落实。
核心条款瓦斯超限马上停作业;必须按规程办事;电话交接要记清;停工地点责任到人。
执行要求调度员不能脱岗;每班写清已办待办事项;日报表日志当天填完;处理结果及时报调度室和通风科;领导指示马上传达。

一、通风调度由通风科领导下井开展工作,在业务上受瓦斯队和矿调度的领导。

二、通风调度严格按《煤矿安全规程》组织指挥一通三防工作,加强瓦斯检查管理工作,监督检查瓦斯检查的出勤情况,防止空班漏检。

三、严格井下的瓦斯管理制度,坚持按《规程》办事,按到井下瓦斯超限汇报立即通知该区域瓦斯员停止该区域作业。矿调度汇报,并请示值班领导,按通风科长和瓦斯队长的指示积极组织处理,待瓦斯浓度降到符合规定时方向通知瓦斯员可以恢复生产,并报处理结果汇报调度室、通风科。

四、认真填写瓦斯日报表,通风调度日志,通风报表和瓦斯员电话交接记录等。

五、对井下因瓦斯积聚造成临时停工地点的通风管理和瓦斯检查工作,通风调度负责落实到班组和个人,并有记录可查。

发布时间:2026-09-14
适用岗位:值班调度员、维修技术人员、科室使用人员
制度目标防止买错设备,避免花钱买回不能用的东西,保证设备能正常干活。
职责分工设备科负责组织验收,临床科室要配合检查,厂商得提供资料和现场支持,院长或科长签字把关。
核心条款先看箱子对不对,再测机器好不好,功能不行就退换,急救设备可简化但不能跳过关键步骤。
执行要求设备没验完不准入库报销,验收要有记录、有签字、有报告,不合格的马上处理,谁马虎谁担责。

人民医院医疗仪器设备验收管理制度

(一)医疗设备验收的依据是合同,要根据合同中关于数量、质量、包装、履约期限、地点等进行验收;没有书面合同的小设备应按厂家说明书中的技术规格、装箱清单及采购约定的数量和质量要求进行验收。

(二)查验医疗器械的有关合法证件。

(三)医疗设备的验收程序分到货验收和技术验收(即质量验收)两部分,只有验收合格后,才能做财务入库。

(四)不符合要求或质量有问题的产品应及时退货或换货索赔。

(五)对于紧急或急救购置的设备不能够按常规程序验收时,设备管理部门应突击组织力量配合临床科室进行验收,以满足临床科室的急需。

(六)对违反验收管理制度,造成经济损失或医疗伤害事故的,应追究有关责任人的责任。

发布时间:2026-09-10
适用岗位:值班调度员、安全管理员、线路驾驶员
制定目的怕开车出事,怕车坏了没人管,怕司机乱来惹麻烦。
适用范围单位所有开车的人,所有单位的车。
职责分工司机自己管好车和人,领导盯紧司机别松劲。
管理要求三查必须做,酒后不能开,故障不能上路,停车要锁好。
监督与检查队长每周查记录,安全部不定期抽查,没做到扣钱还停岗学习。

1、驾驶员必须遵守国家和地方的交通规则,服从交警管理,服从单位安排和指挥。

2、驾驶员必须随身携带交通部门规定的行车证件,严禁将车交给他人驾驶。

3、认真执行三查制度(出车前检查、行驶中检查、收车后检查)发现问题及时排除或及时汇报以便排除,做到人不带思想问题出车,车不带故障上路。

4、严禁酒后驾驶;严禁带故障出车;严禁开赌气车、英雄车、麻痹车和超速行驶;严禁未经批准私自出车。

5、按规定地方停放,提高警惕,注意锁好车门和库门,防止车辆被损、被盗,外出时,应停放在安全可靠的场所。

6、运货载人均不得超过本车运载限额,装载运输危险物品时,必须遵守有关规定。

7、驾驶员要保持车况良好,车辆清洁卫生。行驶时,应精神集中。

8、野外作业车辆在复杂地段,驾驶员应随时注意行人、自行车、畜力车的动态,要谨慎驾驶,不急躁、不抢行。对不熟悉的道路,必要时下车看清后再通过,不盲目行驶。

发布时间:2026-08-20
适用岗位:值班调度员、变电运维人员、电气操作工
制定目的防止误操作导致触电、短路、设备损坏。倒闸出错容易出大事。
适用范围变电站值班员、操作人、监护人、调度员,所有倒闸作业。
职责分工操作人填票执行,监护人盯过程,值班负责人审票把关,调度员发令准确。
管理要求必须两人操作,必须复诵命令,必须按顺序拉合开关,必须验电挂接地线。
监督与检查值班负责人每天查票,安监员不定期抽查。填错票重写,漏步骤扣分,出事故追责。

一、倒闸操作必须根据值班调度员或值班负责人命令,受令人复诵无误后执行。发布命令应准确、清晰,使用正规操作术语和设备双重名称,即设备名称和编号。发令人使用电话发布命令之前,应先和受令人互报姓名。发令全过程和听令报告时都要做好记录。

二、倒闸操作由操作人填写操作票。单人值班者,操作票由发令人用电话向值班员传达,值班员应根据传达的命令,填写好操作票,复诵无误,并在“监护人”签名处填入发令人的名字,每张操作票只能填写一个操作任务。

三、停电拉闸操作必须按照开关顺序,依次操作送电的顺序与此相反。如变压器需要停电时,应先停低压,后停高压,送电时先送高压,后送低压。

四、下列项目应填入操作票内:

1.应拉合的开关。

2.检查开关的位置。

3.检查接地刀闸是否断开。

4.检查负荷。

发布时间:2026-08-16
适用岗位:值班调度员、变电站值班员、修试人员
制定背景值班老出问题,有人溜岗、喝酒、接电话慢,客户报修没人理,安全卫生也不管。
适用范围供电所全体职工,值班和日常考勤都得守。
职责分工所长总负责,值班员具体干,副所长抽查,农电管理部门盯所长。
管理规定24小时在岗、不喝酒、接电话三声内、报修45分钟到场、不干私事、保持干净。
监督与罚则每项违规扣10元,两项算没值班;失窃着火扣200-500元;领导每月查纪律、记台账、报结果;屡犯的待岗或解聘。
发布时间:2026-08-09
适用岗位:值班调度员、电气操作员、倒闸监护人
编制目的防止停电送电搞错顺序出事故,保护设备不烧坏,也让人不被电到。
适用范围电工师傅、配电房值班员、高压低压开关操作现场。
职责分工电工自己动手干,旁边必须有另一个人盯着看,班长偶尔来查查。
操作流程先拉小开关再拉大开关,送电就反过来;倒闸要先合空闲那路,再断原来那路。
执行标准每步都得用绝缘手套和验电器,开关拉到位听到“咔哒”声,手柄完全扳到底,锁好再挂牌。

一、停送电操作顺序

1、高压隔离开关操作顺序:

(1)断电操作顺序:

a、断开低压各分路空气开关,隔离开关。

b、断开低压侧总开关。

c、断开高压侧开关

d、断开高压隔离开关。

(2)送电操作顺序和断电顺序相反。

二、低压开关操作顺序:

a、断开低压各分路空气开关、隔离开关。

b、断开低压总开关。

(2)送电顺序与断电相反。

三、倒闸操作规程

1、高压双电源用户,作倒闸操作,必须事先与供电局联系,取得同意或拉供电局通知后,按规定时间进行,不得私自随意倒闸。

2、倒闸操作必须先送合空闲的一路,再停止原来一路,以免用户受影响。

3、发生故障未查明原因,不得进行倒闸操作。

4、两个倒闸开关,在每次操作后均应立即上锁,同时挂警告自牌。

5、倒闸操作必须由二人进行(一人操作、一人监护)。

发布时间:2026-08-05
适用岗位:值班调度员、调度指挥中心人员、矿井安全管理人员
制定背景怕交接不清楚出事故。调度值班这活儿不能马虎。得让前后班都明白现场啥情况。
适用范围煤矿调度室所有值班人员。
职责分工交班的人要准备好,接班的人要提前来。俩人都得在现场签字确认。班长盯着这事。
管理规定必须面对面交,不能打电话。记录要写清楚,字要工整,数据不能错。问题当班处理完。
监督与罚则不签字不算交接成功。有问题不交代清楚,接班人可以不接。查记录本,看签字,看现场。谁糊弄谁负责。

(一)为落实岗位安全生产责任制,规范调度值班人员交接班工作,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求,制定本制度。

(二)交班人员应提前做好交班准备,接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备,接班人员未能按时到达,交班人员不能离开岗位。交接班必须现场交接,不能以电话交接或其他方式进行。

(三)交接班人员必须认真填写交接班记录簿(表),工作内容与值班记录必须相符,字迹工整,内容真实、齐全,数据准确。

(四)实行现场签字交接,对工作现场和可疑的状况,要进行确认,尽量避免口头交接。

(五)当班出现的问题要当班及时处理,禁止拖拉、推脱。确需移交下一班时,必须详细交待处理情况。

(六)实行接班责任制。

发布时间:2026-08-02
适用岗位:值班调度员、一线操作工、维修技术人员
制定背景怕出事故没钱修设备、没钱买防护用品、没钱搞培训,安全条件跟不上,工人容易受伤。
适用范围公司所有部门、分公司、汽车站、场站、项目部,还有所有干活的员工。
职责分工安全部门编计划、财务部门管钱和记账、工会盯着执行、项目经理和分管领导批钱和落实。
管理规定钱必须专款专用,不能挪用;要按计划花,先审批再使用;采购东西得合格有效。
监督与罚则财务每月统计花钱情况,安全部督促实施,工会检查是否真用了,没按计划做的要整改,乱花钱的要处理。

篇一:安全生产投入制度范文

安全生产投入是保障生产经营单位具备安全生产条件的必要物质基础,安全生产投入保障管理是企业管理的重要组成部分。根据《安全生产法》规定与公司实际情况,作如下要求:

一、公司安全管理部门根据公司生产情况及时编制资金计划,计划中应包括安全技术措施、设施设备改造和维护费用、环境保护、安全宣传、安全培训教育、安全生产检查、事故隐患整改、职工意外伤害保险、应急救援器材、设备、个人劳动防护费用、安全先进奖励费用项目等。

二、制定计划时应切实考虑公司级重大危险因素及重大环境因素预防控制所采取的必要措施。

三、计划应送主管安全生产的副总经理审批,同时抄报公司总经理。

发布时间:2026-07-31
适用岗位:值班调度员、车管负责人、门卫岗员
制度目标让车停得整齐不挡路,保护车场设施不被乱用,大家停车都守规矩。
职责分工车场管理员负责指挥停车、维护秩序。公司负责处理问题、修改制度。
核心条款车要停指定位置,不能洗车修车,不能放货,不能吸烟赌博,危险品车不准进。
执行要求车主进场就得照做,管理员随时看着,不听劝的可能被清走或追责,违规要赔钱。

物业区域停车场管理制度

1.驻泊车辆须服从车场管理员之调度和指挥,将车辆驻泊于指定区域或位置,不得有妨碍其他车辆停放之行为;

2.任何车辆在停车场停放期间,车辆损坏及其他任何附件或车内财物丢失,本车场概不负责;

3.驻泊车辆均有责任保持停车场各种交通标识及设备设施之完好,并对其意外损坏之行为承担赔偿之责任;

4.所有驻泊车辆均应保持车辆之清洁卫生,不得在车场内擦洗、维修车辆;不得在车辆内起卸货物、陈放物品,不得挪作其他一切之用途(指定地方除外);

5.停车场内部严禁居住、游荡、吸烟、宣传、饮酒、赌博、喧哗打闹,严禁载有易燃、易爆、有毒及其它有害物品车辆进入本车辆;

6.本公司有权采取适当之行为维护车场之秩序,处理停车场发生的一切问题;

7.本公司保留修改上述车辆停放之规章制度的权利。

发布时间:2026-07-31
适用岗位:值班调度员、生产班组长、事故分析员
制定目的以前出过指挥不当的事故,有人受伤了,怕再发生类似的事。
适用范围管生产的班组长、工段长、车间主任这些管现场的人。
职责分工领导要带头不违章指挥,工人要听指挥戴好防护用品,大家都要盯紧隐患。
管理要求安全没确认完不能开工,防护用品必须用,出事马上报、保现场、再恢复。
监督与检查安全部不定期查,车间主任天天看,谁没做到就停岗学习,再犯就调岗。

1、 正确处理好环境、职业健康安全与生产的关系,正确组织指挥生产,杜绝违章指挥、冒险作业,对因其违章指挥发生的事故负责。

2、 当环境、职业健康安全与生产发生矛盾时,或生产过程中出现不安全因素时先解决安全问题,确认安全后再组织生产。

3、 安排生产时,同时安排环境、职业健康安全工作。

4、 监督职工正确使用安全防护设施和防护用品,遵章守纪。

5、 协助各方面力量,消除事故隐患。

6、 发生事故及时正确排除和抢救并及时上报有关部门和领导,并保护好现场,经处理完毕后保证在安全的前提下恢复生产。