| 制度目标 | 让大家干活时别出事，保护自己也保护别人，少出事故多平安。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门经理管全面，安全员盯日常检查，班组长带好组员，员工自己守规矩。 | ||
| 核心条款 | 上岗要培训，特种作业必须持证，登高井下要有监护，动火得审批，设备要设警示。 | ||
| 执行要求 | 新员工先培训再上岗，操作前查防护，每月查一次设备，每周开安全小会，发现隐患马上报。 | ||
物业工程部安全生产管理制度
一.坚决贯彻"安全第一"的指导思想，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
二.工程作业人员必须经过"三级"安全教育。
三.严格执行设备操作规程，电工、电梯工、电焊工等特殊工种必须持证上岗，杜绝无证作业。
四.工作时间必须按规定做好劳动安全保护。
五.倒闸操作必须持有操作票。
六.危险设备必须配备安全保护网罩并悬挂醒目警示标志。
七.登高作业必须戴好保险带并有监护人，井下作业应有专人监护。
八.凡动用明火，必须办理动火审批手续，并设有安全措施，如机房需动用明火，应按"机房设备动火管理制度"操作。
九.处理事故原则:事故原因分析不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有防范措施不放过。
十.定期对本部门员工进行安全生产教育，组织好各类安全活动及演示。
| 编制目的 | 让维修部知道遇到修不了的活咋办，有人来帮忙，大家别乱来，安全把活干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 维修部所有人，还有外请的专业公司。 | ||
| 职责分工 | 维修部自己干日常保养，外请公司干难活，班长盯现场，管理处拍板。 | ||
| 操作流程 | 先看能不能自己修，不能就报管理处，找外面公司来，维修部跟着打下手，突发情况马上集合。 | ||
| 执行标准 | 保养按计划做，天天巡检，发现问题立刻处理；抢修要快，人到现场才算数；下班前必须跟班长说去哪，电话得开着。 | ||
1、对于维修部不能完成的维修保养工作，经管理处研究后，外请专业公司进行维修保养，维修部配合，共同完成;
2、维修部负责按管理处编制的维修保养计划对设施、设备进行维修保养，并巡视检查，发现问题及时处理;
3、维修部成员长驻现场接到发生突发情况的报告后，应迅速集中人员赶到现场进行抢修;
4、维修部成员下班后离开驻地时应向班长报告去向，以便紧急情况下能紧急调度。