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值班工程师

时间：2026-09-26 21:27:46

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：值班工程师、工程主管、设施运维员

制定目的	电梯老了容易出毛病，人被困住很危险，得有人天天盯着修。
适用范围	酒店里所有电梯，管电梯的工人，早中夜三班都算。
职责分工	早班先看一遍，中夜班走前再看一遍；修电梯时必须慢车操作；困人马上去救；停梯或开梯要先报工程师。
管理要求	每天两次巡视不能少；箱顶作业必须慢车；困人立刻到场；停运启运要报批；配合月季半年年保养。
监督与检查	值班工程师查记录，没写或乱写要重做；不按程序修出事自己负责；巡视漏掉一次扣分；报告不及时要挨批；记录造假直接停岗。

酒店工程部电梯工工作程序

1、接受督导下达的维修工作和电梯运行调度。工作中如有疑难，首先请示监导。

2、每日早班上班后和中夜班下班前，对电梯设备各巡视一次，并做好巡视记录。

3、执行箱顶维修作业，必须严格遵守安全操作规程，执慢车作业。

4、遇电梯困人，应立即赴现场，准确、迅速放人。

5、电梯检修停运和检修完毕启运，必须报告值班工程师，待报告有关部门后再行安排执行。

6、电梯工应紧密配合维修部门来酒店对电梯的月保养、季度保养、半年保养和年保养，并认真做好记录和检验工作。

7、电梯工应配合工程部接待劳动部门对电梯的年检制度，并取得电梯运行合格证。

8、服从工程部值班工程师、总监的工作安排和处理临时工作任务。

制度目标	让大家省电省水省气，别浪费能源，让设备用得久一点，钱花得少一点。
职责分工	经理总管这事，主管定每年计划，员工做记录、修设备、开会、培训。
核心条款	每月记能源用量，修漏水漏气，开会学节能，培训讲怎么省、怎么管。
执行要求	记录要每月交，问题当天修，会议每季度开一次，培训至少一年两次，检查由经理盯。

设立背景	公寓项目越来越多，设备多、安全要求高，得有人统管工程。
核心职能	管所有公寓的工程运转，带团队做技术指导，保设备安全好用。
工作内容	编设备保养计划、查设施运行、收技术数据、搞节能降耗、写制度文件。
协作关系	跟项目经理、运营主管常碰头，向集团工程总监汇报，配合设计和施工方干活。

制度目标	让维修用料不浪费，够用，别断货，别积压太久。
职责分工	工程部提需求，经理审批，财务查库存，采购部买货，库管收货发料。
核心条款	按说明书列备件清单，国产能买就不进口，重要配件要存点货，进口货少囤点。
执行要求	填采购表走流程，常用耗材设最低库存，低于就报买；领料要签字单子，旧件换新件；报废要鉴定批准，残值交财务。

制定目的	设备老了容易出毛病，怕突然停摆影响客人住店。人手紧时保养容易拖，得提前盯牢。
适用范围	工程部所有人，酒店里所有机器设备，日常保养活儿。
职责分工	总监拍板计划，值班工程师分活儿盯进度，各工种照单干活、填记录。
管理要求	按表定时间干，查运行记录再动手，带齐工具照规程调紧加点油。
监督与检查	值班工程师天天看谁干没干，总监不定期翻记录抽查。漏干一次扣当月绩效，连错两次要重学流程。

制度目标	让电梯安全运行，不出事，不困人，大家坐得安心。
职责分工	工程部负责管电梯，维修工要保养，司机要开好，机房谁也不能乱进。
核心条款	装修换新找劳动局认的单位，持证才能上岗，机房要干净，故障没修好不能开。
执行要求	按厂家说的做保养，机房天天看，故障马上处理，困人立刻启动应急方案，记录每次维修。

制定目的	工地施工容易出大事，比如塌楼、着火、触电、掉下来摔伤，得赶紧处理，不然死人赔钱太惨。
适用范围	只管项目现场干活的人，塔吊脚手架电梯基坑这些地方，还有电和易燃物附近。
职责分工	组长拍板定事，副组长盯现场，通讯组管打电话，消防组拉警戒线，抢险组抬人修设备，医疗组包扎送医，后勤组发帽子药箱水。
管理要求	配灭火器安全帽担架药箱，电线不乱拉，油桶离火远，焊工旁边有人看着，着火先打119，塌方先喊人撤。
监督与检查	安全员天天转着看，查到问题马上改，不听的扣钱停工，每月练一次救火抬人，演练要记本子，谁没来点名。

制定目的	新开业酒店设备多，人员不熟，怕出错、怕漏检、怕响应慢。
适用范围	工程部全部11人，含主管、领班、技工，覆盖配电、电梯、空调等所有设备。
职责分工	主管盯全局，领班管当班，技工守自己时段。谁当班谁负责设备状态，有事马上报。
管理要求	白班查重点，夜班巡关键点，故障必须30分钟内到场，记录本每天交班签字。
监督与检查	主管每周抽查2次记录本，领班每班检查工具和防护用品。漏记一次提醒，两次扣绩效，三次调岗。

制定背景	怕交接不清出问题，比如工具丢了、事情没交代完、事故处理中断。
适用范围	商城物业科所有值班人员。
职责分工	当班人负责交清楚，接班人负责查明白，科长管监督和裁决。
管理规定	提前10分钟到岗；写清工作记录；看全日志；当面点清物品；有问题当场问清；事故没完不交班。
监督与罚则	每天自查交接过程，科长不定期抽查。漏记、不点、强交班的，第一次提醒，第二次扣分，第三次报人事。交接争议找科长现场协调。

制定目的	发电机老了容易坏，水管爆裂会淹房间，停电停水影响客人住店。
适用范围	工程部所有电工、水工、发电工，酒店全部设备和机房。
职责分工	发电工管发电机，水工管水管，领班订保养计划，主管盯大问题。42字。
管理要求	发电机故障4小时修好，水管爆裂马上关阀抽水，停电先切电源再灭火。
监督与检查	领班每天查记录，主管每月看台账，漏填少记要重做，问题不报要挨批。

设立背景	小区设备要有人管，水管坏了得修，消防系统得常检查，不然住户住着不安心。
核心职能	管水泵房、修水管、护消防设施、保公共设备能用。遇到漏水、灭火器失效这些事，得马上处理。
工作内容	巡检排水系统、保养水泵、换坏掉的消防器材、修路灯和门禁、填维修单、打扫作业现场。
协作关系	跟客服人员对接报修单，向工程主管汇报大问题，配合保洁清理维修垃圾，帮保安测试应急灯和警报器。

制定背景	设备坏了乱打电话报修，没人登记，维修没记录，容易漏活、拖时间，影响酒店运转。
适用范围	酒店所有部门用的设备维修这事。
职责分工	使用部门填单子签字，工程部收单派活记账，值班员盯登记，主管管安排，总工管难事。
管理规定	必须填《工程部通知单》才能修；空调房不能随便进；紧急时可先电话后补单；修不好得说明原因和预计时间。
监督与罚则	单子要签名写时间，修完让使用部门签字确认，材料工时要统计，值班出错要追责，没修完的主管得写清原因上报。

制度目标	让值班电工清楚自己该干啥
职责分工	电工负责巡检抄表修设备，经理管审批和监督
核心条款	不准乱改开关状态，报修要登记快去修，配电室不许外人进
执行要求	每班都要巡视抄数据，故障马上处理并记录，修完要用户签字，违规要追责

设立背景	酒店设备多，维修得有人管
核心职能	管维修、管设备、管节能、管工程计划
工作内容	写计划、巡现场、看报表、做培训、处理投诉
协作关系	向上对酒店高管汇报，横向跟安全部、消防、环保、各部门协调，带工程部员工干活

制定目的	水泵老坏，水供不上，消防泵关键时刻不能用，怕出事。
适用范围	工程部所有人，生活泵、消防泵、加压泵、潜水泵。
职责分工	工程师要懂所有泵怎么用、啥时候保养；领班和水工要知道泵在哪、咋修咋保养。
管理要求	每月保养生活泵和消防泵，每年换油；加压泵每年修一次；潜水泵每天看一遍；有杂音、漏水、松动、堵塞马上处理。
监督与检查	保养完填《设备卡片》，主管不定期查记录，漏填或没做保养要重做，三次不达标要谈话，严重就扣分。

制度目标	让监控室有人一直盯着楼里情况，发现不对马上叫人处理，别出事。
职责分工	值班员盯屏幕记情况；安保员听通知去现场；治安办管报告和协调。
核心条款	24小时盯屏；设备坏了马上报；交接班要清点登记；不准外人进监控室。
执行要求	每班必须填记录本；交接时当面点清设备；发现异常立刻喊人报对讲机；卫生天天打扫；不能溜岗、打瞌睡、玩手机。

制定背景	设备老了容易出毛病，怕突然停电影响大家，得天天看看有没有问题。
适用范围	只管工程部值班员和变配电室、强电间、公共区域、楼外照明这些地方。
职责分工	值班员自己巡检签字，配电室值班人盯着联系，工程部领导抽查落实情况。
管理规定	按时按路按项检查，带对讲机手电筒钥匙，超30分钟不回就联系，不准干别的事。
监督与罚则	现场签到表打卡，每次巡检都记清楚，每月全面查一次，有问题马上报或处理，不记不签要提醒。

制定背景	怕工程部干活没记录，看不出干了多少、干得好不好。想盯住返修多不多、保养做没做、设备老坏不坏。
适用范围	只管大厦物业工程部所有人和所有设备检修活儿。
职责分工	工程部主管带头填表，每个维修工自己报数据，经理每月查一遍对不对。
管理规定	每月必须交汇总表，故障原因写清楚，返修次数不能漏，保养完成情况要打勾，库存少了得标出来。
监督与罚则	经理月底收表，发现造假或漏填就问清楚，连续两次没交要谈话，返修率高得开会找原因，表格填错重填。