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值班人员

时间：2026-11-07 07:00:03

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发布时间：2026-11-07

适用岗位：值班人员、施工人员、义务消防员

制度目标	管住工地安全，防偷盗打架，防火灾事故，让现场不乱不吵不危险。
职责分工	项目部负责审批和验收；门卫管进出；值班员巡逻记事；消防员配器材；各班组管自己人和材料。
核心条款	外地人要有证才准进；禁赌博酗酒打架；禁吸烟动火没证；贵重物品专库管；取暖设备要批过才用。
执行要求	门卫24小时在岗，巡逻每天至少两次，消防器材每月查一次，值班记录天天写，出事马上报并保现场，检查结果贴公示栏。

一、施工单位根据工程规模建立保卫、消防组织，配备保卫消防人员。

二、施工现场大门口应设立门卫和居民来访接待室，建立夜间巡逻制度，值班人员应做好值班记录。

三、加强对外地施工队的管理，施工现场外地人员必须有做工证，暂住证，非本施工现场人员未经项目部许可不得留宿。严禁赌博，酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。

四、做好成品保护工作，严防被盗、破坏和治安灾害事故发生，施工现场如发生各类治安案件和灾害事故，要立即上报有关部门，并保护好现场。

五、现场要有明显的防火宣传标志，按工程特点绘制消防保卫平面图，配备足够的消防器材，且布局合理，并保证消防器材灵敏有效。

六、施工现场严禁吸烟，动用明火作业要有操作证，配备看火人员和灭火用具。

制定目的	山庄怕起火没人管，怕火大了救不及时，怕大家不懂怎么用灭火器。
适用范围	山庄所有员工，不管前台还是保洁，都算义务消防员。
职责分工	普通员工要学消防知识、报隐患；骨干要带头训练、带队灭火；主管要组织检查、安排培训。
管理要求	会用灭火器和消防栓，知道报警怎么打，发现设备坏了马上报，火来了立刻赶过去。
监督与检查	客户服务中心每月查一次训练记录，没参加的扣当月安全分，三次不参加就调离岗位，主管现场盯动作是否规范。

制定目的	小区设备老了容易坏，怕出事影响业主生活，想让维修更及时、系统更稳当。
适用范围	综合维修管理员，盯门禁监控对讲消防这些系统，还有水泵配电室、管网清理啥的。
职责分工	班长安排活儿，管理员自己干，工程领班盯着看，管理处主任最后把关。
禁止行为	不准迟到早退，不准不巡检设备，不准拖着不修急修单，不准糊弄上报数据。
检查与监督	每天巡检填表，班长每周查记录，月底汇总打分，差一次扣绩效，连续两次谈话。

制定背景	现场有人乱动设备，电压没确认就开工，差点出事。得有人盯住安全步骤，不能漏掉摸电、指位置、签字这些动作。
适用范围	变电站值班员和检修工作负责人。
职责分工	值班员负责检查签字，工作负责人配合确认，俩人一起管这事，谁漏了谁负责。
管理规定	必须摸设备试没电；必须指明哪里带电；必须当面签字；不能自己改安全措施或接线方式。
监督与罚则	没走完三步不许开工；谁擅自改措施，立刻停活；每月抽查工作票，漏签字的要重学规程；查到问题记在值班日志里。

制定背景	机关科室间配合不顺，事情推来推去，领导安排落不了地，得有人盯、有人管、有人担责。
适用范围	局机关所有科室和工作人员。
职责分工	办公室主任或目标办主任牵头组织，主办科室带头干，协办科室跟着做，办公室负责催办和汇报。
管理规定	必须服从统一安排，件件有回音，不准推诿拖延，不准敷衍塞责，时限内要拿出意见或文件。
监督与罚则	办公室天天盯进度，紧急事马上催，到期没做完就记下来报领导；定期总结通报，重大问题专题报告；出问题了谁办的谁负责。

制定目的	市场人多货杂，火情容易出事。想让大家平时多留心，真出事不慌乱，能快反应。
适用范围	管市场里所有人，摊主、顾客、管理员都算。管灭火器、通道、灯、标识这些玩意儿。
职责分工	管理处牵头，员工天天查，保安重点盯。业户也得学着干点活，比如参加演习、当检查队员。
禁止行为	别堵消防通道，别乱拉电线，别遮灭火器，别让指示灯蒙灰，别挪动消防栓。
检查与监督	每月查两次设备，记录在册。管理处月底收表，没交的扣当月绩效。查出问题当天改，改不完停摊一天。

制定目的	怕大家散漫没规矩，客户来了看着乱糟糟，影响公司形象，想让现场干干净净、人人精神、说话做事有分寸。
适用范围	所有销售部员工，管着装、仪表、接待、电话、值班、样板间、收款、客户登记这些事。
职责分工	副总监牵头盯进度，销售员自己照做，内勤查登记和卫生，保安管电器开关，清洁员守样板间。
禁止行为	不许迟到早退旷工，不许吃东西吸烟聊天，不许不穿工服不戴胸卡，不许怠慢客户，不许私收钱不填表。
检查与监督	每天打卡签到，内勤查日报和登记表，副总监每周翻笔记，违规一次罚50元，两次就辞退，罚款两天内交清。

制定背景	怕厂里起火没人管，隐患发现晚了容易出事，想让天天有人盯着看。
适用范围	全厂所有人，各区域防火责任人，门卫值班员，所有设备和管线。
职责分工	公司消防巡查责任人每天查全厂；各区域责任人定时查自己地盘；门卫夜里也得查；大家都要动手清器材。
管理规定	重点看罐子、泵、管线漏不漏；电器设备有没有异常；地面干不干净；气味正不正常；下班后机器关没关；门窗锁没锁。
监督与罚则	每次巡查必须记清楚；周五下午前交记录表；消防责任人收齐后核对存档；发现异常马上找负责人一起处理掉。

制定背景	怕大家不注意安全出事。高压电太危险，没人看着容易碰着。现场乱七八糟的，得有人盯紧点。
适用范围	所有干电气活的人。变电站、高压间、登杆子这些地方。
职责分工	工作负责人要一直在场看着。值班员发现不对就喊停。临时走开得找人顶上，还得是能干的。
管理规定	不能一个人待在高压区。负责人离开必须换人盯。带电作业、登高、徒工干活都得配监护人。
监督与罚则	负责人随时提醒注意事项。值班员能叫停违规操作。出了问题先纠正，再报领导。不听劝就暂停干活。

制定目的	怕料场起火烧了电厂，伤着人，得按国家安全生产法和消防法来管，把火灾苗头掐死在摇篮里。
适用范围	管凯迪所有生物质电厂的燃料收、加、储、运全过程，重点盯料场这块地儿。
职责分工	总经理是第一责任人，生产副总写制度并盯着执行，燃料安全责任人天天抓落实，维护部每周查隐患，防火领导小组统管全局。
禁止行为	不准吸烟带打火机进料场，不准车没防火帽就进场，不准堆垛温度过高不管，不准私拉电线烧饭取暖，不准动火不办票不落实五不原则。
检查与监督	站长每天巡检堆垛测温，保安守门口查火种，维护部每周大检查开例会，发现隐患马上改，不改就罚，严重直接开除；每季度练消防，每年1月签责任状，动火必须严格按五不四要一清来。

制度目标	管好生产设备，不让它乱坏，让机器多干活、少出事，保护公司财产，提高使用效率。
职责分工	操作工负责日常使用和清洁保养；维修工负责检修；主管科室管监督和计划；润滑员管加油换油。
核心条款	凭证上岗、不离岗、不乱拆、不超负荷；每天擦、每周大擦；按“五定”加油；交接班要写清。
执行要求	班前润滑、班后清扫，异常马上停机报告；台账每天记，点检记录不漏；科室每月查，问题限期改；保养按卡片做，不拖不省。

编制目的	让小区排水设备好好干活，别坏掉。保证家里用水、消防用水都正常。
适用范围	zz城服务中心管给排水的同事和设备。
职责分工	工程维修主任定计划、盯着干。设备责任人动手做日常维护。值班员每天巡检记录。
操作流程	先开阀再启泵，停泵后调回自动。每天两次进水泵房看数据，按路线走一圈检查。
执行标准	手动盘车要灵活，压力电流得记准，声音温度不能烫手。水池要干净，管道不堵不漏，阀门开关顺手不漏水。记录本上字写清，数据不空不涂改。

制定背景	怕仓库着火没人管
适用范围	仓储科和各班组长
职责分工	仓储科牵头检查，班组长每天查两次，双方签字留记录
管理规定	重点部位严管，发现漏气漏油漏电马上处理，消防器材不准乱动
监督与罚则	每周检查每日检查双签记录，查思想查设施查制度查隐患查整改，器材坏了马上换，不按要求做要追责

制定背景	怕操作出错伤人伤设备。没人管容易乱来，得有个规矩盯着。
适用范围	变电站值班员、配电运维人员、倒闸操作相关活儿。
职责分工	值班调度员发令把关，操作人执行，监护人盯现场，班长抽查。
管理规定	必须填票、两人操作、戴手套用绝缘棒、雨天雷天不能干、疑问先停手。
监督与罚则	每次操作前后核对设备名和位置，完事马上汇报；查到不按票干就批评教育，再犯扣绩效。

制定目的	怕断电没真断，带电操作出事。
适用范围	变电站倒闸操作人员。
职责分工	操作人盯位置，监护人查确认，班长管全过程。
管理要求	拉完必须看实际位置；先验电再作业；分清真实电和感应电；带电侧不准合接地刀；装带电显示器并闭锁接地刀。
监督与检查	每步双人确认，安监员随机抽查，漏检一次重新培训，错一步停岗学习三天。

制定目的	物业设备多，容易出问题，得有人天天盯着修和保养，不然影响大家生活。
适用范围	工程部所有人，管楼里所有机器、电线、空调、水管、监控这些玩意儿。
职责分工	经理带头安排活，各专业组长干活，主管不定期看有没有漏掉的事儿。
禁止行为	不准不按时巡检设备，不准乱改电路，不准拖着不修漏水漏电，不准私自接线。
检查与监督	每天填检查表，组长每周收一次，月底汇总报经理；没填或漏修扣当月绩效，三次就谈话。

制定背景	怕设备乱投运出事故
适用范围	变电所所有新改扩建和检修后的设备
职责分工	变电所负责人管总，修试人员干活，专业人员配合验收
管理规定	必须验收合格才准投运，资料不全不行，没签字不能终结工作票
监督与罚则	验收要记在专业记录簿里，写明能不能运行，领导批了才能特事特办，查记录本看有没有漏项

制定背景	有人出事不吭声，自己悄悄摆平，容易再出大事。
适用范围	全矿所有队组和值班人员。
职责分工	队长管本队，区值班员查事故，区领导最后把关。
管理规定	出事必须报，追查要到人，通报要公开，学习不能少。
监督与罚则	不报就进学习班，查不清罚500，不通报不学习也罚500，区领导还能加罚。

制定背景	怕文明创建松劲儿，成果保不住。想让日常卫生工作天天有人管、时时不掉线。
适用范围	县卫生局机关大院、各医疗卫生单位、所有职工和院内居民。
职责分工	局办公室牵头，各科室负责人执行，局纪检组不定期抽查落实情况。
管理规定	每周五必须学习加打扫；门前三包不能漏；窗口服务要热情；就医环境得干净；送医下乡不能拖。
监督与罚则	每月通报一次检查结果；连续两次不合格要口头提醒；三次就写说明；年底纳入科室考核加分项里。

制定背景	怕汛期消息传不快，救灾不及时，人和东西会遭殃。
适用范围	管学校里所有人在6月1日到10月20日这段时间的事。
职责分工	安全办公室带头排班，全体在编在岗老师轮流值班，校领导盯着看。
管理规定	汛期必须有人24小时守着电话和消息，不能空岗，不能漏报误报。
监督与罚则	值班表贴公告栏，每天交接签字，漏岗扣当月绩效，出事要马上报校长。