一、目的
为预防工地井架、塔吊、人货梯等大型机械倒塌及钢丝绳断裂等突发事件发生的应急响应，制订本预案。
二、范围
本预案适用于******项目部。
三、职责
职能组别 责任人 职责任务
指挥指挥协调
联络组负责对内、对外联络
抢救组负责抢救
救护组 负责 负伤人员救治和送治
四、资源配置
熟练的救援人员、救援设备、通讯联络工具。
五、应急准备
1.项目部根据实际情况配备足够的救援设备。
2.项目部建立相应的意外伤害领导班子和职能班组，并进行相应的培训。
3.项目部每半年检查一次，确保救援设备的有效性，并进行合适的补充。
4.项目部每年举行一次大型机械事故伤害的救护演习，通过演习检验并改进大型机械伤害的急救预案。
六、纠正和改进
1.井架、塔吊、人货梯等大型机械事故发生时，应确定事故的类型，并立即报告大型机械事故伤害救护领导小组。救护领导小组启动大型机械事故伤害应急预案。
2.救护组负责负伤人员处置，根据伤情的严重程度确定是现场施救还是送医院救治或是请医护人员现场组织施救。
3.如需送医院救治(急救电话120)或是请医护人员现场组织施救，对外联络组负责拨打急救电话120通知附近医院，报120要讲明地点、伤情严重程度、伤害的类型和公司电话，并派人到路口接车指示通道。
| 制定目的 | 专家门诊乱，病人老投诉，想让看病更稳当，医生更守时，少出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有挂专家号的医生，管他们坐诊、排班、写病历、开检查单这些事。 | ||
| 职责分工 | 医教科牵头查资格和排班，科主任盯自己科室医生，护士长看分诊和投诉记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退脱岗，不准随便换人出诊，不准拒看复诊病人，不准三次看不好还不请会诊。 | ||
| 检查与监督 | 医教科每月查排班表和考勤，月底汇总；没做到就停专家号，两次就取消资格；下月一号起执行新安排。 | ||
第一医院关于加强专家门诊管理的规定
各科室:
为进一步加强我院专家门诊的管理，现将zz市人民医院《关于加强专家门诊管理的规定》印发给你们，请认真遵照执行。
1、专家门诊医师资格为被医院聘任的高级技术职称临床执业医师或学科带头人，经本人提出申请，科主任同意，医教科资格审查获得许可，方可获准出门诊。
2、安排出专家门诊的医师经排班、公示后不得随意变动。如因特殊情况(出差、病、事假等)确需变更出诊医师(要求同级别的医师)，双方必须提前一天向医教科说明情况，并签字在册。
3、当天出专家门诊的医师应准时上岗，不得以交班、查房、手术、开会等理由迟到、早退、串岗、脱岗。具有行政职务的科主任原则上不安排上午出专家门诊。
| 制定目的 | 怕生产乱套，连铸转炉老出问题，设备老坏，计划总完不成，想让天天都顺顺当当把钢炼出来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 转炉、连铸、天车、水处理、除尘这些班上干活的人，管炼钢一整套流程怎么排、怎么干、怎么盯。 | ||
| 职责分工 | 厂长拍板，工艺和设备副厂长帮着盯，作业规划室定计划查落实，各股值班工长管自己那一摊，协调工程师兜底跑腿。 | ||
| 禁止行为 | 不许擅自改班计划，不许瞒报故障，不许台账乱填漏填，不许对讲机坏了不报，不许事故分析拖着不办。 | ||
| 检查与监督 | 每天早8：30开20分钟早调会，作业规划室每月查计划兑现率，没做到扣绩效，连续两次不达标要重新学细则，月底汇总问题改条款。 | ||
第一章 总 则
第一条 目的：
为了规范炼钢厂横班生产组织管理，强化调度指挥及生产管控，保证炼钢厂生产的连续性、稳定性、高效性。加强对生产过程、生产计划的管控，特制订本作业细则。
本作业细则规定了炼钢厂横班生产组织的管理机构、管理职责、管理内容和要求及其检查、考核标准。
第二条 原则：
1. 坚持以连铸为中心，转炉为基础，设备为保证的原则。
2. 坚持安全第一，质量优先，工序协调的原则。
3. 坚持下级服从上级的原则。
4. 坚持上道工序服从下道工序，上道工序为下道工序创造条件的原则。
| 制定目的 | 怕装修出事，防火防电防事故，让商场安安全全的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管商户和装修队，管刷漆、拉线、装灯、配电箱这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 我盯着现场，商户和工头干活，物业经理查漏补缺，大家各盯一块。 | ||
| 禁止行为 | 不准少刷防火漆，不准乱接电线，不准用劣质灯，不准焊火不办证，不准碰消防设备。 | ||
| 检查与监督 | 我天天在现场看，物业每周巡检，发现不对马上停，整改完再干，不改就罚钱或停工。 | ||
家居广场安全管理(工程)责任书
本人______负责位于【***家居广场】_____店__楼_____商户的装修工程(防火涂料、电气、隐蔽工程、建筑/可燃垃圾等)的现场监督检查工作。本人承诺在工作期间将严格要求商户及装修承包商在施工过程中按照集团【物业管理手册】【安全管理纲要】的要求执行，如有商户及装修承包商因违规行为而导致后果的，本人愿意承担相应的责任。
重点施工监管要求如下:
1) 木材面涂料施工，根据防火规范要求，木材的表面应刷防火涂料不少于三遍
2)商户使用的灯具必须采用国家认可的合格产品。其中日光灯具必须采用成套灯具，仓库、更衣室等场所必须安装防爆灯具。电线、管材、空气开关、配电箱等其他电气材料必须符合商场的规范要求。
3) 商户必须严格按图施工，电表、开关容量及线径要按图纸要求合理配置。
| 制定目的 | 班组是企业干活的最小单位，啥事都得靠它落实。以前的老办法不够用，得边干边改，让安全真正管得住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组长、安全员和所有班组工人。管每天干活时的安全动作、规矩执行、隐患发现这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头守规矩、盯“三违”；安全员天天查、快反馈、敢说话；每个工人自己盯好自己岗位，互相提醒不马虎。 | ||
| 禁止行为 | 不能违章指挥、不能违章操作、不能违反劳动纪律。不准糊弄检查、不准瞒报小问题、不准嫌培训烦。 | ||
| 检查与监督 | 每周开安全小会，班组长点名问情况；安全员每月查记录本；月底对不上就重学重练；连续两次不过关要调岗再培训；新员工必须考过才能单独干。 | ||
班组是企业的基本单位，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，企业的安全管理必须从班组抓起。但班组安全管理在继承传统管理方法的基础上，还要根据实际，不断创新。
一、创新班组安全管理理念，以人为本，树立班组安全管理的核心。
班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具备承上启下的特殊作用。因此，要抓好班组安全管理，必须从班组长抓起。首先，班组长要牢固树立安全第一责任人的形象。
| 制定目的 | 怕值班时出事，想让大家盯紧病人，别偷懒、别漏事，让病人随时有人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 来院进修的医生，管24小时值班、收病人、看危重、写记录、报情况。 | ||
| 职责分工 | 教育处解释制度，住院总医师巡查监督，值班医生自己执行，上级医师兜底帮忙。 | ||
| 禁止行为 | 不准擅离岗位，不准拒收有空床的病人，不准24点前去休息，不准开“床上医嘱”，不准闲聊。 | ||
| 检查与监督 | 每天查房时汇报，总值班随时抽查，没做到就提醒重做，连续两次出错要找教育处谈话，月底汇总检查结果。 | ||
一、来院进修医师执行24小时值班制度，必须以高度的责任心，认真履行值班职责，不得擅离职守。
二、全心全意为病人服务，严格执行24小时接收患者入院规定，凡有空床，不得拒收。
三、掌握全病区情况，加强对危重患者的巡查，发现情况，及时处理并详细记录。若有困难，及时向上级医师汇报。
四、住院总医师巡查时，要主动汇报本病区、特别是危重患者的病情及处理情况。需请住院总医师会诊的，应讲明原由，并提出自己的初步诊治意见。
五、24：00前不得去值班室休息。夜间患者需要，应随叫随起，不许开“床上医嘱”。值班时间不能与亲戚、朋友、病人家属及他人闲聊。
六、做好病区的安全保卫工作，发现问题，及时向总值班报告。