| 编制目的 | 让电梯一直好用不坏掉，修得快修得对，坐电梯的人不会摔不会卡，天天都能安全上下楼。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业小区里所有正在用的电梯，还有管电梯、修电梯、保养电梯的人。 | ||
| 职责分工 | 工程部主管安排活儿，领班带着干，技工动手做，电梯公司按合同来帮忙，大家一块儿盯紧安全。 每次干活前先挂牌子拦门，断电再碰机器，轿顶底坑机房不能乱站，工具收好现场擦净。 挂牌子要醒目，断电要彻底，加油用指定油，清洁要无灰无油，检查要逐项打钩，螺丝松了马上拧紧，温度超60度就停用查原因。 2023年10月1日起用，工程部主管解释，电梯换新零件或出事故后就得马上改。 | ||
物业小区电梯设备维修保养工作规程
1.0目的
保障电梯设备处于良好的工作状态，确保电梯设备得到及时维修保养，为顾客提供舒适安全可靠的电梯运送服务。
2.0适用范围
适用公司管辖的各物业小区的电梯设备维修保养工作。
3.0职责
3.1工程部主管负责电梯设备维修保养工作的计划、组织和督导工作。
3.2工程部领班负责电梯设备维修保养工作的实施和检查工作。
3.3工程部技工负责电梯设备维修保养工作的实施、巡查和记录工作。
3.4电梯维修保养合同单位负责完成合同规定电梯维修保养工作。
| 制度目标 | 防止活动时出安全事故，保护大家安全，让活动顺利进行。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 组织活动的人负责安全；总务处管电源检查；电工修坏掉的开关插座。 | ||
| 核心条款 | 不私拉电线；通道不能堵；人不能太多；大型活动要专人管安全。 | ||
| 执行要求 | 活动前检查电路和通道；总务处定期查电源；出问题马上修；大型活动提前安排疏散人；老师要现场盯。 | ||
一、学校体育活动场所、教室、会议室等均为公共活动场所，实行谁组织活动，谁负责安全工作的原则。
二、开展活动时应认真检查电路安全，没有电工在场不要私拉乱接电源。新增大功率电器，应征得总务处同意。总务处应组织电工定期检查电源开关、插座是否完好，有损坏的应及时修复。
三、开展活动要保持所有通道畅通无阻，开关灵活，便于随时打开。
四、开展活动要适当控制人员，不要过分拥挤，要保证在任何情况下都能出得去。
五、大型活动要指定专人负责安全工作，突发事件有专人负责指挥疏散撤离。
| 制定目的 | 想让物业干活更专业更靠谱，机关单位后勤服务能跟上节奏，检查有依据，大家心里都有数。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 多邦物业干的活儿，会务、保洁、设备维护、安保这些事都得管着。 | ||
| 职责分工 | 后勤管理处牵头搞检查，各项目主管天天盯，领导带队月巡查，大家各管一块不推脱。 | ||
| 禁止行为 | 不准缺人缺岗，不准服务时间掉链子，不准乱用清洁剂，不准偷东西，不准消防监控失灵。 | ||
| 检查与监督 | 每天有人查，每周至少两次打分，每月领导带队看，季度考完通报，年底总评。没做到就扣钱，反复不行就换人，整改拖着不办就罚200元起。 | ||
小区物业管理考评细则有哪些下面是小编为大家整理多的有关于小区物业管理考评细则，希望帮到你。
一、总则
第一条，为提高区级机关后勤服务社会化、专业化水平，加强和规范区级机关物业管理检查考核工作，特制定本细则。
第二条，检查考核对象为多邦物业会务、保洁、设施设备维护、安全保卫工作等。
第三条，检查考核由高新区管委会后勤管理处组织实施。
二、检查考核制度
第四条，日检查，由各服务项目负责人(主管)按照服务项目范围、工作标准进行检查，同时由后勤管理处派出相关人员抽查，发现问题，及时反馈改进，并根据整改情况进行打分。
第五条，周检查，后勤管理处每周全面检查不少于两次，按照评分标准对物业服务进行打分。