| 制度目标 | 让电脑设备管得明白，系统跑得稳当，各科室干活不卡壳。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 信息网络科统一管，科室负责保管登记，设备科负责采购报废。 | ||
| 核心条款 | 设备要登记领用，不准乱拆乱装，不准私接外设，不准装盗版软件。 | ||
| 执行要求 | 申购得写申请签字，故障交信息科修，定期清查核对，违规交保卫科处理。 | ||
大学附属医院计算机设备管理制度
为确保医院计算机设备管理规范有序，确保计算机系统正常可靠地运行，保证各科室、部门日常工作的顺利开展，特制定zz大学附属第一医院计算机设备管理制度(试行)。
一、医院所有连接医院内部局域网的计算机设备由信息网络科统一管理，所有计算机设备均应按医院规定列入使用科室固定资产帐，并由专人管理，定期登记。
二、计算机设备是指各科室、个人日常工作使用的计算机设备，以及包括服务器、计算机、网络设备、打印机、条 码扫描仪、显示屏等专有设备。
计算机设备主要有计算机主机(包括机箱内的各种芯片、功能卡、内存、硬盘、软驱、光驱等)、显示器、打印机、外设(键盘、鼠标)以及随机资料等。
各使用科室使用的计算机设备，都将直接分配到科室使用和保管。各科室都必须对领用的设备负责。领用任何设备时，必须认真清点并签写“zz一院固定资产领用单”。
| 制度目标 | 让工作更规范，大家守纪律，服务住户更好，干活更有劲儿。 | ||
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| 职责分工 | 部门负责人批假，办公室核对，主任管一天以上，经理管三天以上，管理处监督执行。 | ||
| 核心条款 | 迟到早退扣工资，请假要条子，不能擅离岗，不准吃拿住户东西，不许干私活，办公不闲聊。 | ||
| 执行要求 | 每天检查出勤和岗位，每月统计迟到早退，请假必须提前办，违规当场记录，月底扣钱，主管每周看一次落实情况。 | ||
名城物业办公管理制度
员工办公制度
为加强管理、严明纪律、发挥效益、创一流服务质量，特制定以下规定:
一.出勤:一月内迟到或早退两次扣一天工资。
二.请假:必须要请假条，写明事由，由部门负责人批准，办公室核实。一天以上由主任批准，三天以上要经理批准，擅自离开者，按自动辞工处理，扣发15天工资。
(1)请事假扣发当天工资。
(2)请病假，必须要有医生证明，三天以内工资照发，三天以上扣除请假期间工资。
(3)旷工者除扣当天工资外，年终奖扣发一天工资。
(4)请假一天以上请假者必须提前申请。
(5)上班时间内，必须坚守岗位，如检查不在岗位范围内，则按未上班处理，扣半天工资。
三.坚守工作岗位，必须按质、按量达到管理处要求，完成各自职责，不能胜任工作，住户反映较大意见者，管理处有权做出调离原岗位或辞退处理。
一、网络教室设施系学校公共财产，计算机管理人员和使用人员均应严格执行有关规定。
二、学科教师应通过主管部门协调所有网络教室，并注意填写好《计算机网络教室使用情况登记表》。
三、未经管理人员许可，不得随意进出网络教室。进入网络教室时，应换鞋或采用其他方法保持室内清洁卫生，且不得携带无关物品进入。
四、计算机软硬件维护应由专人负责。
五、非本室管理人员严禁打开机箱、更动网络拓扑结构、移动设备位置，也不得随意安装各种软件。
六、计算机网络财产应单独建帐，建立分类明细帐，帐物相符。
七、设备设施的调入调出应有明确记载，每学期至少清理一次，并定期维护、清理、抱损。
八、凡出口与外部其他网络连通的网络教室应具备对网上有害和不健康信息进行防范的硬件过滤措施或软件查杀系统。
九、出现有意损坏，应追究当事人责任，根据情况责令照章赔偿。
十、计算机设施设备(包括硬件、软件)概不外借，确系工作需要，需经学校领导批准，并及时归还。
| 制定目的 | 电脑老被乱用，影响工作还容易泄密，想让大家专心干活、保护公司资料。 | ||
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| 适用范围 | 所有用公司电脑的人，管开机、上网、装软件、存文件这些事。 | ||
| 职责分工 | 网络管理员管设备和装软件，部门经理盯自己人，执行总经理批买和报废。 | ||
| 禁止行为 | 不能玩游戏聊天，不能拆机器，不能带机密出门，不能乱传文件，不能不设密码。 | ||
| 检查与监督 | 网络管理员每月查一次密码和软件，发现没设密码当场改，三次违规扣钱，查到泄密直接开除。 | ||
1、公司计算机是用于工作的辅助工具，只能用于处理工作相关事务，任何人不得在公司网络上从事与工作无关的事项。
2、计算机属于固定资产，申请购买、转移和处理需经执行总经理批准，日常管理由网络管理员负责(详见《固定资产管理制度》)。
3、严禁任何人以任何方式破坏公司计算机网络的正常运行或窃取公司网络上的保护信息。
4、任何部门和个人应高度重视保护公司的信息和商业秘密，对于各类保密信息必须保证有严密的授权控制，未经批准不得向任何人提供、泄露，违者视情况轻重给予处罚。
5、员工使用计算机制作文件、资料或者传递信息时，必须按照要求和规定，科学地采集、输入，同时严格保密。
| 制定目的 | 怕设计乱来，跑偏策划案和合同要求。想让规划、建筑、景观、室内都稳稳按计划走。 | ||
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| 适用范围 | 设计研发部主抓所有设计活儿，其他部门提建议、配合看图、查成本。 | ||
| 职责分工 | 设计研发部盯进度质量，审计部卡成本，策划中心比对策划案，总经理拍板拿主意。 | ||
| 禁止行为 | 不能跳过招标随便委托，不能绕开成本限额，不能漏掉各部门联审意见，不能不报批就改交付标准。 | ||
| 检查与监督 | 各阶段图纸要开会审，20天内出成本评价，改图得留记录，没做到就按问责制度处理，资料库每月更新。 | ||
房地产公司设计过程管理程序
1.目的和范围:根据公司的策划案和计划明确产品设计的主要内容，对设计全过程进行控制，确保产品的设计能满足公司策划案和合同要求。(产品设计包括:规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计)
2.职责
2.0总则
在设计过程管理中，设计研发部根据公司的策划案开展委托限额设计工作，有关设计技术、建筑效果和产成品的最终交付状态说明方面，由设计研发部负责把控，其他部门的意见起参考作用，以设计研发部的意见为主;有关建造成本控制方面，由审计核算部负责统筹把控，有关部门配合;设计的经济性评价以及设计与策划和计划的一致性审查和评价等方面，由项目策划中心负责统筹把控，相关部门参与。
| 制定目的 | 怕大家乱用东西、环境脏乱、影响工作。想让办公室干净整齐，东西不丢不坏，人人知道规矩。 | ||
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| 适用范围 | 所有员工，管工牌、电脑、电话、打印复印、文具、信件、文件、档案、公司财产、行为举止。 | ||
| 职责分工 | 人事行政部牵头管全部，专管员修电脑收发信件登记文具，部门负责人批文具和报刊，员工自己守规矩。 | ||
| 禁止行为 | 不戴工牌、乱用别人电脑、上班打游戏聊天、私用电话长途、浪费纸张、乱扔东西、损坏公物、私藏文件、穿拖鞋背心、吃零食进办公室。 | ||
| 检查与监督 | 人事行政部每月查工牌和办公用品登记，每季度抽查电脑使用和文件归档，发现一次提醒，两次警告，三次扣绩效。6月起执行检查，9月前完成首轮整改。 | ||
物业行政管理之办公管理规定
公司每位员工都有责任和义务保持工作场所和办公环境的整洁，严格遵守各种办公设施、办公用品的使用规则，为自己和他人创造一个良好有序的工作环境。
1工作证的佩戴
1.1 公司所有员工在上班时间(外出业务工作除外)必须佩戴工作证，并将工作证正确挂于胸前方。
1.2 员工若不慎将工作证遗失，应立即报告人事行政部，并及时补办工作证。
1.3 工作证属公司财产，员工在离职前需将工作证交回人事行政部。