| 设立背景 | 公司要建销售部门，得有人带头干。管人管业绩管客户，让销售团队能干活、不出事、有业绩。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带销售团队，招人留人，定目标分任务，盯业绩做考核，控风险推产品。 | ||
| 工作内容 | 开例会搞团建，做培训做分享，拆解业绩指标，考核下属，盯销售动作，推合规销售。 | ||
| 协作关系 | 向公司高管汇报，和人力财务法务对接制度，跟销售组长天天碰，帮他们解决问题带队伍。 | ||
职位描述：
职责描述：
1、部门建设:
按照公司的销售制度规定，负责营销部门的筹建、营销部门的稳定发展。对部门下属团队的发展制定管理计划，从团队的成长、业绩的提高、团队的稳定性各方面进行管理。
持续招募、引入有效的金融销售人员。
2、部门管理
根据公司的日常行政、人事方面等制度，对分部员工进行管理。
定期对下属团队负责人工作进行沟通了解，并加以指导。对下属团队负责人具备一定的要求及明确目标。
定期举行部门例会，不定期开展团队建设活动，增强部门人员凝聚力。
不定期团队内开展培训、分享活动。
3、业绩管理
参与公司考核制度的讨论，提出合理性建议。根据公司的业绩考核指标，分解部门业绩目标，完成部门每月、每季、年度的业绩考核。
| 设立背景 | 公司要卖车给物流公司，得有人专门跑这块业务。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找物流公司谈分期买车，拉客户签单，帮公司把车卖出去。 | ||
| 工作内容 | 跑区域物流公司、约见面聊购车、记客户意见、回公司写反馈、学新车政策。 | ||
| 协作关系 | 对接物流公司的老板和车队主管，向销售组长汇报，和风控同事一起看客户资质，跟财务核付款进度。 | ||
工作职责：
1、负责开发所辖区域物流(运输)公司的分期购车需求，寻找潜在客户资源;
2、定期拜访客户，与客户保持良好沟通，提高服务质量;
3、及时反馈客户的投诉和建议;
4、努力提升个人工作技能和专业知识;
5、具备出色的市场分析洞察能力，能够分析行业现状，并向公司提出有益于业务发展的可行性方案。
任职资格：
1、大专及以上学历，有物流、融资租赁经验优先;
2、热爱销售工作、思维敏捷、良好的口才和市场开拓能力;
3、具有良好的职业道德，务实、能吃苦耐劳。
| 制定背景 | 新员工老忘交证件，签制度也不及时。有人警告太多还留着，离职乱七八糟不交接。得有个规矩管住这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有新老员工，特别是卖房的一线人员。 | ||
| 职责分工 | 人事经理管收材料、签守则、办离职。店长盯警告和绩效。主管管日常提醒和签字。 | ||
| 管理规定 | 入职一周交证件、签守则。警告超五次或两封信就走人。离职提前十天说。交接不清不发钱。 | ||
| 监督与罚则 | 人事经理每周查证件和签字。店长记警告次数。离职不按规矩，工资奖金全扣。交接出问题要赔钱。 | ||
z不动产公司人事制度
1.新员工入职一周内将个人身份证、学历证书原件、复印件交人事经理验证。
2.新员工入职一周内需通读《员工守则》和各项规章制度并在其指定位置签字认可并遵守各 项制度。
3.员工在一个月接到五次以上口头警告或收到两次以上警告信，该员工将被立即辞退。
4.员工离职需提前十天向主管和人事经理提出，违者工资将不予发放，但奖金按照合同进度 可以按比例发放。
5.离职时员工需交接清楚、明确、完整，如有汇露企业机密和损害公司利益的行为，该员工 的工资、奖金一律不予发放并追究其弄事责任，新进一线人员工作未满一个月的工资按800 元计， 未满两个月的工资按900 元计，未满三个月的工资按1000 元计。