| 制定目的 | 怕工程乱改乱变，影响质量进度和钱。想让每处改动都有人把关、有据可查、不扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管监理、业主、承包人。管工程变更、保险、分包这些事。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师签变更令。驻地监理监督执行。工程部收资料、做评估。业主批钱和定方向。 | ||
| 禁止行为 | 不能擅自改工程。不能没批就分包。不能用不合格分包人。不能漏买保险。不能把活全甩出去。 | ||
| 检查与监督 | 变更先发意向通知，再收图纸记录，算费用，三方谈价，最后签令。工程部每月查一次资料齐不齐。没做完扣监理月度考核分。 | ||
施工阶段的监理工作之合同管理
4、合同管理
4.1工程变更
4.1.1有关规定
(1)任何工程的形式、质量、数量和内容上的变动，必须由总监理工程师签发工程变更令，并由驻地监理工程师监督承包人实施。
(2)监理工程师认为有必要根据合同有关规定变更工程时，应经业主同意。
(3)业主提出变更时，监理工程师应根据合同有关规定办理。
(4)承包人请求变更时，监理工程师必须审查，并将审查意见报业主，经业主同意后，再根据合同有关规定办理。
(5)监理工程师应就颁布工程变更令而引起的费用增减，与业主协商且获得批准。
| 制定目的 | 怕质量管不好，客户不高兴。要让体系跑起来，越跑越好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有人，管人、设备、电脑、办公室、车子、资料这些。 | ||
| 职责分工 | 总经理拍板给资源，工作部管设备和档案，各部门管自己人和事，领导抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱用电脑软件，不能挪用办公设备，不能少配施工需要的设施，不能不更新法规资料。 | ||
| 检查与监督 | 工作部每月查设备档案，项目部每季度报设施情况，没按时交罚扣绩效，问题三天内要改完，改不完通报批评。 | ||
房地产公司质量手册:资源管理
6资源管理
6.1资源提供
6.1.1公司总经理确定并提供所需的资源，以:
a、建立、实施和保持质量管理体系并持续改进其有效性;
b、达到顾客满意。
6.1.2资源包括人员、信息、技术、基础设施、工作环境等，要合理使用资源，使其发挥最大效能。
6.2人力资源
公司从不断提高质量管理体系运行的有效性及顾客满意的角度出发，对人力资源管理规定了相应的要求，见6.2章节《人力资源控制程序》。
6.3基础设施
1)公司所在的办公场所--办公大厦，配备了相应的通信、计算机网络、中央空调、办公家具等设施，管理人员和项目部配置了微机并安装了工作所需的软件和打印机、复印机，能很好地满足办公的需要。
| 制定目的 | 怕东西乱买乱发，账对不上，会议没人管，接待出岔子，想让后勤活儿有章法。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管后勤专员一个人，管采购、发东西、收信、订报纸、开会安排、接待、设备保养、固定资产。 | ||
| 职责分工 | 主任盯着整体，专员自己干所有活，财务和使用部门一起验货，主任抽查台账和实物。 | ||
| 禁止行为 | 不能私自买大件，不能漏登物资，不能拖着不验收，不能丢台账，不能让资产账实不符。 | ||
| 检查与监督 | 专员每周填表报进度，主任每月查一次台账和现场，月底前交报表，漏报迟报要重填，错三次扣绩效。 | ||