| 制定目的 | 公司要跟上信息化发展，让信息工作更规范。能及时传重大活动、事件消息，反映基层情况，帮公司经营决策。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司各单位。管政务信息的收集、分析、整理、发布，还有内外报送和交流。 | ||
| 职责分工 | 办公室牵头管，订计划、做日常、搞培训、组织交流、考核奖励。各部门有专兼职人员报信息。办公室领导审核把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报重大信息。不准编造、不核实就上报。不准拖着不报，重要信息必须马上送。不准内容空泛、又长又啰嗦。 | ||
| 检查与监督 | 每周至少报一次省公司，信息网是主渠道。办公室半年评一次分，漏报重大信息扣50分。得分换稿费，1分1元。没完成的部门要整改。 | ||
**供电公司政务信息管理办法
第一章总则
第一条为加强合肥供电公司(以下简称“公司”)政务信息工作，适应公司信息化发展和管理的需要，实现政务信息工作的规范化、制度化，及时传递企业重大活动、重大事件信息，反映基层各单位、关联公司工作情况，为公司经营发展提供准确、及时和系统的信息服务，特制定本办法。
第二条本办法所指“政务信息工作”范围包括公司对重要政务信息的收集、分析、整理和发布工作;公司内部政务信息报送和交流工作;公司对外政务信息报送和反馈工作。
| 制度目标 | 让公司做事有规矩，不乱套。大家知道该干啥、怎么干。保证食品进货、储存、销售都安全靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | ceo管总，综合部管考勤办公用品，人力资源部管招聘培训，财务部管钱，品质部管质量，市场销售部门各管各块。 | ||
| 核心条款 | 进口食品要备案，标签必须合规，员工要健康证，进货要查证件，仓库要干净分类，问题食品马上下架。 | ||
| 执行要求 | 新员工先培训再上岗，每周自学食品安全知识，每月集中学一次，每年体检一次，进货单据留两年，记录要手写签字不涂改。 | ||
第一章企业组织机构、职责体系
一、组织架构
二、职责
(一)董事会:
负责召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作;
决定公司的生产经营计划和投资方案;
决定公司内部管理机构的设置;
批准公司的基本管理制度;
听取总经理的工作报告并作出决议;
制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;
对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;
聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
| 制度目标 | 让工地生活区干净点，大家吃得放心，住得舒服，少生病。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目部安监部门管食堂和公共区卫生。公司安监部盯着项目部干活。 | ||
| 核心条款 | 食堂要有卫生许可证。炊事员要健康证，生病了不能碰食物。垃圾天天清，厕所宿舍常打扫。 | ||
| 执行要求 | 项目部自己查食堂，组织职工一起查。安监部门定期检查，留好检查记录。公司安监部不定期抽查项目部。 | ||
1目的
为了创造良好的工作及生活环境，增进职工身体健康，特制订生活卫生监督管理制度。
2适用范围
本制度适用于公司各施工现场的生活区生活卫生管理。
3引用文件
《食品卫生法》
4术语与定义(无)
5职责
5.1项目部安全监察部门负责施工现场生活区的生活卫生的监督管理。
5.2公司安全监察部负责监督项目部的生活卫生管理工作。
6具体内容
6.1食堂卫生管理。
6.1.1施工现场的集体食堂应办理当地的卫生许可证。
6.1.2项目部组织成立食堂卫生监督委员会，会员从在食堂就餐的职工中产生。
6.1.3项目部安全监察部门定期组织食堂卫生监督委员会进行食堂卫生检查。
6.1.4项目部安全监察部门建立炊事人员健康档案，并定期组织炊事人员进行健康检查。
6.1.5凡在岗位上的炊事人员，必须持有所在地区防疫部门办理的健康证。
| 制定目的 | 让商铺不乱摆摊、不吵人、不脏乱，小区住着舒服点，大家安全点，看着整齐点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有小区里的商铺，管他们怎么开店、怎么装修、怎么打扫、怎么用电用火。 | ||
| 职责分工 | 经理签协议、处理吵架；经理派个人天天去看、记问题；经理再派个人查消防电器，每季度填表。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱挂灯箱招牌，不能占道经营，不能没证就开店，不能干违法乱纪的事，不能不交管理费。 | ||
| 检查与监督 | 经理先定本小区规矩，开业前必须签四份文件，三个月内交齐证件建档案，日常巡查发现问题马上改，不改就记下来报经理，检查结果要留底。 | ||
1目的
规范商铺管理行为，维护小区舒适、安全、文明的居住环境。
2范围
适用于公司各管理处商铺管理。
3职责
3.1管理处经理负责签定商铺管理协议书，协调、解决商铺纠纷。
3.2由管理处经理指定专人对商铺进行日常巡查及管理。
4方法和过程控制
4.1管理处应根据本小区具体情况，制定相应的商铺管理规定，规范商铺经营及从业人员的行为。
4.2管理处经理在商铺开业前应于商铺经营者签定《商户管理协议书》、《商铺消防管理责任书》、《商铺从业人员情况登记表》、《委托银行代收款协议书》，明确商铺经营范围和管理费标准，并实行门前三包责任制。
| 制定目的 | 以前检查隐患老是漏掉，整改拖拖拉拉，怕出事才搞这个闭环管法，让每个隐患都盯到底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有下井干部、安检员、区队值班人，管查隐患、填卡、通知、整改、复查这五步。 | ||
| 职责分工 | 信息员筛卡填单子，区队值班人接单安排人干活，安全科小分队去复查，信息主任天天盯着信息员干活。 | ||
| 禁止行为 | 不准不填卡就上井，不准字写得乱糊弄，不准该停作业不停，不准签字说改了其实没改。 | ||
| 检查与监督 | 检查完马上填卡交到调度室，当天通知到区队，第二天必须反馈整改情况，复查发现造假罚100元，信息主任每天查信息员，每周通报没整改的单位。 | ||
林场煤矿安全信息运行闭环管理是全矿安全隐患管理的关键，其运行质量如何直接影响着矿井安全隐患管理水平得高低。为进一步规范和完善我矿的安全信息运行管理系统，夯实我矿安全管理基础，提高我矿安全管理水平，保证我矿安全生产长治久安，特制定本管理制度。
一、 运行程序：
安全信息运行必须遵守以下五个程序，即：检查→填卡→筛选处理和通知→整改反馈→复查
二、 具体要求：
（一）、检查：
1、矿属各级安全管理、检查人员到现场后，要对现场的安全隐患进行全面的检查、识别、评价。
2、对发现的“三违”要立即制止并按有关规定处罚。