| 制定目的 | 新项目多，物业要提前提意见，别等建好了再改，省返工钱和时间。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管新建项目、智能安防系统、公共设备设施的维修改造和检测。 | ||
| 职责分工 | 工程部牵头提意见，各管理处执行维修保养，部门经理盯进度和质量。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过前期介入直接验收，不准用没检测过的智能设备，不准不按图纸施工。 | ||
| 检查与监督 | 工程部每月查一次各处设备情况，月底前交报告；漏查一次扣绩效，整改超3天追责。 | ||
vk分公司工程管理部职责
a.负责新建项目前期介入中的物业环境布局、功能规划、楼宇智能化设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见。
b.负责参与公司或天津zz地产所开发项目的门禁、停车场、对讲等智能安防系统的设计、安装等工程。
c.参与各管理处公共设备、设施的维修保养与工程改造、更新。
d.负责各管理处/部门公共设备、设施的监督管理与工作指导，并对所承接工程提供技术支持及优质的售后服务。
e.参与公司智能化设备设施的检测工作。
f.协助跟踪新产品、新技术的发展状况，并将适用的技术和产品应用到物业管理中，以提高物业的综合管理水平。
| 设立背景 | 公司要建海外数据中心，得有人全程盯项目落地。 | ||
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| 核心职能 | 从立项到上线全包干。管需求、推进度、控风险、保交付。 | ||
| 工作内容 | 跑采购、盯基建、做云部署、写测试方案、定运营动作、管价格和风险。 | ||
| 协作关系 | 和采购、网络、云产品、测试、运维同事天天碰。向海外拓展负责人汇报。常和海外本地伙伴开会、对表、催资源。 | ||