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信号把钩工

时间：2026-11-07 06:59:24

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发布时间：2026-11-07

适用岗位：信号把钩工、锚杆工、绞车司机

制定目的	井下干活容易出事，瓦斯超了会爆炸，顶板掉下来砸人，透水能把人淹住，明火可能点着瓦斯，不盯紧就容易出大事。
适用范围	所有下井的人、所有掘进工作面、所有运输巷道、所有机电设备和火工材料使用环节。
职责分工	班组长管现场，瓦检员测气体，放炮员守规程，司机盯车辆，电工查线路，每个人都要对自己干的活负责。
管理要求	敲帮问顶查顶板，一炮三检防瓦斯，戴好矿灯自救器，风筒接到位不漏风，瞎炮按规矩处理，雷管炸药分开拿。
监督与检查	安全员天天转，瓦检员班班查，班前会讲清楚，不培训不让上岗，不签字不开工，没检查就罚钱，出问题追到人。

某煤矿井巷施工安全技术措施

一、施工安全技术措施。

1、牢固树立“安全第一’的思想。建立健全各项安全管理制度，认真编制和贯彻安全操作规程，并严格执行之。把安全责任仔落实到班组、落实到个人。认真实行安全生产班前会制度，在布置安全生产任务的同时布置安全。、布置安全工作要有内容、有针对性、有措施、有人负责、事后有检查。

2、严格执行《煤矿安全规程》，项目部配备专职安全检查员、各掘进班配备瓦检员，负责检测工作面的ch4、co、co2、h2s、so2的浓度，坚持“不安全、不生产:不安全、就停产:安全了、再生产’的原则。

制定目的	主井过装载硐室施工，岩石裂隙多，放炮可能出水，结构复杂，怕塌方掉块伤人。
适用范围	生建煤矿主井箕斗装载硐室所有施工人员、吊盘作业区、风钻喷浆设备。
职责分工	班组长查顶帮找浮石，爆破工管雷管炸药，钻工盯实岩打眼，技术员交底传措施。
管理要求	敲帮问顶每班四次，锚杆喷砼护顶，探水再掘进，光爆减震，模板撑牢不跑模。
监督与检查	队长天天巡检，安监员盯重点工序，没敲帮问顶就开工罚50元，支护缺一排停掘整改。

制定目的	工地试验室用很多危险化学品，还有电器设备、机械设备，容易出事。怕人受伤、东西损坏、环境被污染。
适用范围	所有在试验室干活的人，包括新来的、老员工，还有试验室里所有设备和药品。
职责分工	负责人管危险品和仪器，采购员登记药品，操作员按规程做事，新人要先学安全知识才能上手。
管理要求	不用或少用剧毒药品，易燃物放安全地方，浓硫酸必须慢慢倒进水里，废液不能乱倒，通风橱里做挥发性实验。
监督与检查	负责人每天查一次，安全员不定期抽查，谁没做到就停岗学习，再犯要调离岗位。记录本要天天填，漏写三次要谈话。

制定目的	井筒深快1200米，管道焊接和钢结构制作容易出事，怕高空坠物、焊渣飞溅、吊装不稳伤人。
适用范围	风井井筒里干活的铆工、焊工、起重工、电工，还有所有钢材、管道、吊车、电焊机。
职责分工	班组长盯现场，焊工自己查焊机接地，起重工检查钢丝绳，电工天天看线路漏不漏电，安全员到处转。
管理要求	焊工戴面罩不许戴手套，氧气乙炔分开5米以上，吊东西底下不准站人，雨天大风天停焊，废料当天清完。
监督与检查	安全员每天巡检，班前会讲风险，没戴安全帽不让进现场，发现违规当场说，再犯就停工学规矩，月底全厂通报扣钱。

制定背景	矿井运输老出事，怕发生事故，得管住提升绞车、斜巷人车这些危险地方。
适用范围	主井绞车、小材料上山、大巷机车、斜巷人车、牵引网、巷标路标。
职责分工	运输队干大部分活，机电二队管绞车检查，使用单位查自己用的设备，机运部每月查一遍。
管理规定	保险装置要灵，挡车器该开得开，一坡三挡必须用，红灯停绿灯行，机车五项不全不能开。
监督与罚则	天天看、十天巡、每月查，填记录，有问题马上改，不改就安排人改，查到问题记下来追着办。

制定目的	以前管得松，设备老出问题，人也不太懂行，怕出事才定规矩，想让机器少坏、人更安全。
适用范围	管机电科所有人，管设备买、装、修、换全过程，也管日常检查和维护。
职责分工	矿长带头抓，机电科长具体干，安监科盯着看，班组长天天查，出了事找对应的人。
禁止行为	不准用坏设备凑合，不准没证就上岗，不准检修走过场，不准隐瞒故障不报，不准推脱责任不认账。
检查与监督	每月查台账和现场，月底通报结果，连续两次不合格要谈话，三次就调岗或培训，年底统一考核兑现奖罚。

制定目的	怕轨道松动、绞车失灵、信号不准、挂钩不牢出事。
适用范围	所有开绞车、挂车、传信号、跟车的人。
职责分工	司机管设备和操作，信号工管声音灯光，把钩工管挂牢不松，班长盯现场，干部不能离岗。
管理要求	扣件要全，信号要亮，刹车要灵，“一坡三挡”常关，保险绳必须用，重车只挂一辆。
监督与检查	班前检查部件，班中盯紧绳道和信号，谁没做到谁负责，问题不处理不准开车，现场有人监督。

制定目的	怕贯通时瓦斯超、积水涌、风流乱，影响两边巷子安全。
适用范围	主井施工队、通风部、安全部、技术部、调度室这些部门的人。
职责分工	总工管全局，通风矿长调风，技术部探孔，安全部盯现场，掘进队按步走。
管理要求	剩30米得打透孔，有水先排完，瓦检员每班查瓦斯，贯通前测风流，小口先通再扩面。
监督与检查	安检员全程盯，调度室协调各环节，没签字不准掘进，不落实就停工整改，查出问题追到人头。

制定目的	防止安装皮带时摔跤、砸伤、挤伤、跑偏撕带、误操作伤人这些事发生。
适用范围	100108运输顺槽二部皮带安装全过程，含搬运、吊装、铺设、试机。
职责分工	工作负责人管协调，带班队长管现场指挥验收，安检员盯安全检查，施工人员守规程互保。
管理要求	敲帮问顶、停机闭锁挂牌、吊点牢固、同起同放、捆绑牢靠、设护栏挡煤板、安保护信号。
监督与检查	干部跟班监督，安监员全程盯，不按措施干就停工整改，出事追责到人，每天班前会学一遍。

制定目的	雨季快来了，东井地面塌陷坑要回填，主斜井筒那段在影响区里，得先加固才安全。
适用范围	主斜井口往下190m到260m这段，施工人员、材料、工具都算在内。
职责分工	工程师量尺寸做点柱，施工负责人现场指挥，皮带工区配合停运，观测员记台账。
管理要求	用圆木点柱支护，加木楔挖柱窝防滑，顶上垫木板，迎山角3—4°，皮带必须停运。
监督与检查	下料前专人检查捆绑，行车不行人，观测时地面不能回填，发现开裂涌水立刻停工，没人敢进井筒和附近50米。

制定目的	副井筒整修管路要用电焊气焊，怕出火、瓦斯爆、掉东西砸人、风不对劲出事。
适用范围	只管9月14日4点班，副井筒里干活的人和工具。
职责分工	马红伟盯全场，吴社康专管焊，瓦检员查瓦斯，绞车房停提升，警戒员守井口井底。
管理要求	清10米内杂物洒水，下面铺铁皮接火星，瓦斯超0.3%立刻停，氧气乙炔瓶隔5米以上，禁明火乱扔焊条头。
监督与检查	安康部安检员全程盯着，现场不达标就喊停。谁不照做就停工重学，负责人签字才开工，没贯彻不许动火。

制定目的	设备越来越多，人不够用，管得松散，老出问题，想让机电这块稳住不出事。
适用范围	管所有机电设备和操作这些设备的人，包括开关、电缆、防爆设备这些。
职责分工	矿上机电部门牵头，每个设备配一个机电工盯住，自纠自查小组每周查，安监员现场动手查保护和记录。
禁止行为	不准交接班记录造假，不准设备没人管，不准防爆设备失爆，不准不按规程开设备。
检查与监督	每周至少查一次设备，查出问题罚100到500元，限期整改；每月验收设备完好率，达标就奖，不达标就罚；班前会背不出规程罚10元当天交。

制定目的	怕小绞车出事伤人，以前出过司机没培训就上岗、钢丝绳断了、人被车撞的事。
适用范围	所有用小绞车的人，井下有小绞车的地方，还有开车的、看护绳的、站岗的。
职责分工	司机要检查设备、按信号开车；看护绳的人盯紧绳子别缠住；站岗的守好路口；班长每天查一遍。
管理要求	必须两人一起操作，一人开车一人看绳；行车时不能离岗、不能聊天；发现异响马上停；坡度大要挂保险绳。
监督与检查	队长天天现场查，安监员不定期抽查，没做到就停工学规矩，再犯扣当月安全奖，三次就调岗。每月开一次问题反馈会，谁发现问题谁提改进建议。

制定目的	怕钢棚下井时晃动砸人，怕罐笼被撞坏，怕工人没绑牢出事。
适用范围	副井口和井底干活的人，还有运输队、施工队。
职责分工	负责人喊口令，安全员盯现场，机电管设备，工人听指挥绑钢棚。
管理要求	钢棚不能超罐笼边，用8#铁丝捆两道，底端放稳，上盖要拆掉，每次最多4架。
监督与检查	安监员全程守着，不按步骤干就停工，谁乱来谁负责，班前会要学措施，信号工听清再发点。

制定目的	雷雨季矿井下没保安电源，供电不稳怕出事。高压电缆多余160米，得挪到地面变电所用。
适用范围	副斜井、中央变电所、10kv变电所之间拉电缆作业。
职责分工	苏亮盯安全，毛宝勤他们管干活，机电队拆卡子、拉电缆，生产区队配合扛电缆。
管理要求	绞车停运，井口设警戒，台阶上站人扛电缆，用ω卡胶皮垫紧固，手抓牢别松。
监督与检查	开工前学措施，穿好防护服。安全负责人和工作负责人一起查。谁不听指挥、乱扔电缆、擅自休息，马上叫停换人。

制定目的	防止无极绳绞车试运行时出事。怕钢丝绳断、车辆掉道、人被撞、坡上溜车。新设备第一次用，心里没底。
适用范围	150103工作面二联巷。只管这台sq-120/132p绞车。司机、跟车工、信号工都得守着。
职责分工	司机盯机器、听信号、不离岗。跟车工查轨道、看钢丝绳、随时喊停。信号工发对指令、确认没人再开车。
管理要求	行车就不准人进巷道。钢丝绳不能打结、断丝太多。梭车上下坡跟车距离要够。发现异响马上停。空车先慢跑一遍。
监督与检查	队长天天查，安监员随机盯。谁不按规矩来，当场叫停，换人干。再犯就停工学习。检查本子要签字，不签算没查。

制定目的	怕拖摇臂时钢丝绳断、物件滑、人站错地方被砸到。现场坡度大，东西重，信号一乱就容易出事。
适用范围	2631采面机窝、上出口、风巷这段，用jh-20a绞车和导链干活的人。
职责分工	副区长盯现场，绞车司机只管开车，信号工管打点，跟物件的人随时调正，谁签字谁负责学过措施。
管理要求	信号一响停二响提三响松，钢丝绳必须6分以上，导链得5t起，挡闸要打牢，煤壁得敲帮问顶。
监督与检查	开工前负责人检查连接和支护，全程有人站岗截人，不按信号开车就停工，没闭锁挂牌不准进机道，发现隐患立刻停手处理。

制定目的	斜井提升机安装过程容易出事，比如高空坠物、钢丝绳断裂、设备倾倒、电焊起火、人员摔伤。
适用范围	副斜井施工现场所有人，含项目经理、技术员、电工、钳工、起重工、焊工、普工。
职责分工	项目经理盯全局，技术员管方案交底，班组长带人干活时喊安全，工人自己戴好帽和带，互相看着点。
管理要求	安全帽必须系带，高处作业绑牢安全带，梯子脚要垫稳，工具用布带拴住，电焊备灭火器，吊装前查滑轮绳卡。
监督与检查	每天开工前班组长查装备，项目经理不定期转现场，谁不戴帽不系带就停下整改，三次不改换人干。

编制目的	防止斜坡运输出事，保护信号把钩工和行人安全，避免车辆跑车、掉道、撞人。
适用范围	斜坡信号把钩工，斜坡绞车、轨道、挡车装置、声光信号这些设备。
职责分工	信号把钩工自己动手干，绞车司机配合开车停车，安检科监督查问题。
操作流程	先检查巷道轨道和信号挡车器，再查钢丝绳和连接件，停稳车才摘挂钩，发信号前挂红灯、清人、开挡车器。
执行标准	卡子要5个主绳4个保险绳，间距250毫米；钩头15米内不能有死弯断丝；停车信号一声，提升三声；红灯挂车头前端；人必须进躲避洞。

制定目的	工作面斜长变短，伪斜调整不行了，得撤支架和溜槽，怕出事才写这措施。
适用范围	111303工作面轨道顺槽、超前支护段、解体硐室，所有参与撤架拉移人员。
职责分工	跟班队长统一指挥，机电队长盯现场，绞车司机持证操作，起吊专人检查，警戒员守两头。
管理要求	拉线挂牌警戒，起吊前查顶板和葫芦，单件起吊不吊整架，封车用三道40t链条，瓦斯超0.8%就停。
监督与检查	每班开工前查设备、锚索、钢丝绳，队长全程盯，信号不清不开车，没监护不准起吊，不按要求干就停工整改。