| 编制目的 | 让清洁公司干活有依据,物业助理检查有标准,评价清洁效果也更公平。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 写字楼里所有清洁工作,包括地面、墙面、玻璃、金属、天花、电梯、洗手间等。 | ||
| 职责分工 | 清洁公司员工干活,物业助理每天检查,主管负责监督和打分。 | ||
| 操作流程 | 先看地面干不干净,再查墙面玻璃有没有污迹,接着摸金属亮不亮,抬头看天花有无蜘蛛网,最后盯紧电梯和洗手间。 | ||
| 执行标准 | 地面要见本色,玻璃得透亮能照人,金属用指定清洁剂擦到反光,天花不能有灰和蜘蛛网,洗手间没异味、台面干爽,垃圾必须当天清完。 | ||
写字楼清洁工作检查规程
(1)目的
为了保证写字楼环境清洁卫生,使清洁公司进行清洁卫生、垃圾清运工作有标准依据。同时,为了给物业助理每天监督检查提供标准依据,以及对清洁公司的工作效果有一个客观评价标准,因而有必要制定《清洁工作检查规程》。
(2)内容。
1)地面:硬质地面台阶及其接缝是否洁净,上蜡是否光亮,地毯是否清洁,有无污点和霉坏,梯脚板墙脚线、地脚线等地方有无积尘、杂物、污渍、广场砖、车库地面是否干净,花基、花坛内是否有烟头、杂物,绿化牌、庭园是否干净、光亮。
2)墙面:大理石、瓷片、砖是否干净、明亮、无污迹。
3)玻璃:玻璃幕墙、门、窗、镜面、玻璃围栏、触摸屏、扶梯玻璃是否洁净透亮。
| 制定目的 | 小区治安差大家就不爱住,安全是头等大事,得让业主天天安心 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有业主、保安、保洁、维修工,管门禁巡逻、卫生打扫、设备保养、停车秩序 | ||
| 职责分工 | 经理总盯,保安队长带班巡逻,保洁班长查卫生,维修组长修设备,客服每天巡楼记问题 | ||
| 禁止行为 | 门岗脱岗、垃圾堆两天不运、水箱半年不洗、外墙脏了不擦、乱停电动车堵消防通道 | ||
| 检查与监督 | 每月15号经理带队检查,问题当天发整改单,超3天没改扣当月绩效,季度评比挂红黑榜 | ||
住宅小区的日常物业管理简介
物业的安全保卫和管理
对所有业主及开发商来说,一个区域的治安状况好坏,将直接影响到他对这个区域的看法,从着名心理学大师-马斯洛先生的"人生需求定律"也可反映,人们对安全这一最基本的需求是多么看重。所以,对****来说,安全管理就是我司的最根本的工作。我们提倡:"没有安全,就没有一切"。
通过不断的对员工的培训、对业主的宣传、反复对安全防范的认知、社区及周边区域的联防及技防设施的养护等,全面做好"群防群治"全员化安全管理工作。真正做到小区安全、安定、有序。
| 设立背景 | 小区卫生没人管不行,得有人带头干活,不然住户天天投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把小区扫干净,管好员工,盯住消杀和垃圾清运,不让脏乱差反弹。 | ||
| 工作内容 | 安排人扫地擦东西,查考勤,做日检,买清洁用品,培训新人,填各种记录表。 | ||
| 协作关系 | 听主管安排,带保洁员干活,跟仓库管理员对货,配合消杀和垃圾清运外包方,提醒住户讲卫生。 | ||
◆保洁领班岗位职责
一、直接对主管领导负责,及时传达上级指示,定期向主管汇报工作,带领下属员工对小区进行清扫保洁。
二、带头工作,以身作则,调动员工的积极性,保质保量完成各项工作任务。
三、负责日常工作安排,监督落实保洁员岗位职责和员工考勤,如有缺勤,及时安排补位清洁。
四、负责小区所辖范围保洁工作日检和员工考核,及时纠正日常工作中发生的不合格服务并做好记录,
五、负责定期对员工进行岗位培训,并作好培训记录。
六、负责对消杀和垃圾清运等进行现场监督检查,并作好质量记录。
七、负责检查员工保洁用具的使用和设备保养的完好情况,督促员工爱护工具和设备。
八、负责保洁用品采购计划的编制和进货物品的验证工作,严格控制成本,使其合理使用,并协助仓库管理员合理贮存和保管。
◆清洁员岗位职责
一、领班的直接领导下,负责对小区环境卫生进行全面清扫、消杀、保洁等工作。
| 制定目的 | 小区服务太乱,业主老投诉。想让物业干活有标准,大家住得舒服点,投诉少一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有住宅小区的物业企业,管日常服务、房屋维护、设备保养、保安保洁、绿化这些事。 | ||
| 职责分工 | 街道办牵头定标准,物业经理带头干,业委会盯着看,房管局不定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准没资质就上岗,不准不体检就服务,不准不修路灯不清理垃圾,不准乱收钱不公示账目。 | ||
| 检查与监督 | 物业按条逐项做,业委会每月查三次,房管局每季度飞检,漏一条扣服务分,连续两次不合格换掉物业。 | ||
住宅小区物业管理公共服务等级指导标准(征求意见稿)
一 级
项 目 内 容 与 标 准
(一)基本要求
1、物业管理企业应持有国家二级以上资质证书。
2、物业管理企业应建立质量管理体系和管理体系。
3、应有完善的物业管理方案。并按规范签定物业管理合同。
4、物业管理企业应在小区管理中建立本企业的形象识别系统:服务理念、行为规范(专业着装、佩戴标志、语言规范、文明服务)、现场标识等。
5、物业管理项目经理应具备三年以上物业管理经验,曾担任一年以上项目负责人。
6、管理人员应100%持有物业管理上岗证书,特种作业员工应100%持有政府或专业部门颁发的有效证书上岗。
7、一线服务人员每年体检一次,合格上岗。
| 设立背景 | 商场要干净,顾客才愿意来逛,卫生搞不好会被投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把商场里里外外打扫干净,厕所不臭,地面没灰,扶手擦亮。 | ||
| 工作内容 | 扫地拖地、擦扶手楼梯、清厕所、洗洁具、通风换气、随时捡垃圾。 | ||
| 协作关系 | 听领班安排,和保安偶尔搭把手,跟商户打招呼别碰他们柜台,有问题找主管。 | ||
商场保洁员的岗位职责有哪些请参照以下这则商场保洁员岗位职责。
1、努力学习*理论和“****”重要思想,不断提高自己的业务素质和道德水平,衣冠整齐,谈吐文雅,举止文明。
2、工作时间坚守岗位,做好商场内的卫生保洁工作。
3、每天清、扫、擦净商场内的地面、公厕、楼梯及扶手,不留死角,清扫过程中不得污染业户的柜台及商品,清扫过程中动作要规范,做到无尘清扫,湿式作业。
4、卫生洁具使用时要清洗干净,不使用时要摆放整齐,不得乱扔乱放,保证环境整洁。
5、随时清扫厕所,保持厕所无味。
6、场内经常通风换气,预防非典和其它传染病发生。
7、完成领导临时指派的各项工作。
| 制定目的 | 怕装修乱来伤房子、电梯,怕小偷进来,怕着火出事,想让大家住得安心点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有要装修的业主和施工队,管他们怎么搬材料、怎么干活、怎么收垃圾。 | ||
| 职责分工 | 前台收申请,工程主管看图纸,管理处头儿批资质,门岗查证件,维修工天天盯现场,巡逻员管乱建和超时,财务收钱。 | ||
| 禁止行为 | 不准拆承重墙,不准乱接电线,不准晚上六点后敲打,不准把垃圾堆楼道,不准在电梯里拖沙子水泥。 | ||
| 检查与监督 | 开工前先交资料办证,每天有人巡楼记问题,没按时间干就停水电,验收不过要返工,罚的钱从保证金扣,整改完才退押金。 | ||
| 编制目的 | 让样板间和售楼现场干干净净,客户看了舒服,不挑毛病,不投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 新接项目前期的清洁工、主管、综合管理部经理。 | ||
| 职责分工 | 清洁工动手干,项目主管安排盯查记录,综合管理部经理检查指导。 | ||
| 操作流程 | 每天冲地拖地抹灰擦玻璃,垃圾桶天天洗换袋,样板间从上往下扫擦通风。 | ||
| 执行标准 | 地面拖两遍,玻璃擦两次,抹布分干湿,木地板只用干拖,垃圾袋一天换至少一次,窗框滑轨要抹干。 | ||
1.0 目的
通过对包括样板间在内的售楼现场环境卫生的清扫、保洁工作实施有效的控制以确保清洁工作质量达到客户要求。
2.0 范围
适用于本公司新接项目前期管理服务阶段各责任区域的清扫保洁、垃圾清运及消杀工作的开展。
3.0 职责
3.1在公司综合管理部经理的组织下由各项目主管负责根据清洁工作特点策划、编制并完善作业规程,同时组织清洁人员进行学习;
3.2公司综合管理部经理负责对各项目的清扫保洁工作质量进行检查并进行必要的指导;
3.3各项目主管负责对清洁工的工作安排、管理及对清洁工作质量的指导、巡查和记录并负责清洁人员的学习、培训工作;
3.4清洁工负责所辖区域内清扫保洁工作的具体实施。
| 编制目的 | 让外面的路和空地干净点,不让人踩到垃圾,不积水滑倒,看着舒服点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 小区外面的路、人行道、空地这些地方的清洁活儿。 | ||
| 职责分工 | 保洁主管定计划盯质量,班长帮忙检查,清洁工动手扫、冲、铲、擦。 | ||
| 操作流程 | 每天扫两遍路,8:30、10:30、16:30前干完,主路加巡保,下雨马上扫水,旱季每月冲路,雨季每周冲。 | ||
| 执行标准 | 用大扫帚扫,水车或水管冲,铲刀抠口香糖,清洁剂擦油污;扫完地上不能有垃圾、水、泥沙、污渍,200米内不能有明显脏点。 | ||
物业辖区室外公共区域清洁作业规程
1 目的
规范室外公共区域清洁工作,确保公共场地卫生良好、环境整洁。
2 适用范围
适用于公司辖区内公共场地的环境清洁管理。
3 职责
3.1保洁主管负责室外卫生清洁计划的制定、组织实施和质量监控。
3.2保洁班长负责协助主管检查、组织实施清洁作业工作。
3.3清洁工负责依照本规程具体进行室外卫生清洁工作。
4 作业规程
4.l室外公共区域清洁计划的制定
4.1.l保洁主管应根据气候变化、小区的卫生状况等制定出每月清洁计划。
4.1.2室外公共区域
计划应包含以下内容:
a)不同天气情况保洁频率;
b)重点路段的保洁频率;
c)重点保洁工作措施;
d)清洁费用的预算。
| 制定目的 | 公寓环境老是脏兮兮,住户总抱怨,想让地面干净、垃圾桶不臭、路灯亮堂堂。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 保洁员,扫地擦牌洗灯擦台阶拖车库倒垃圾。 | ||
| 职责分工 | 主管每天巡楼看,保洁员干活,领班抽查手纸擦、鼻子闻、眼睛盯。 | ||
| 禁止行为 | 不准留烟头纸屑,不准桶满不倒,不准台阶有灰,不准车库堆杂物,不准标牌糊着灰。 | ||
| 检查与监督 | 每天干完活自己查,领班下午三点前翻记录 现场摸 闻,没做到重干加扣钱,月底评差错超三次调岗。 | ||
| 编制目的 | 让垃圾不堆着,天天清掉,楼里不臭不脏不招虫子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 国税大楼保洁员、领班、主管,还有垃圾筒、中转房这些地方。 | ||
| 职责分工 | 保洁员动手收垃圾,领班看看干得对不对,主管安排盯全程。 | ||
| 操作流程 | 每天清各层垃圾,装袋走货梯,不撒地上,盖好防灰,送中转房,挑可回收的,消毒垃圾房。 | ||
| 执行标准 | 垃圾袋要扎紧,货梯专用,地面不能有漏洒,中转房当天清完消毒,无味无虫无污水,用喷壶消毒液喷两遍。 | ||
国税大楼垃圾收集与处理作业规程
1、目的
规范垃圾收集与处理工作,确保垃圾的及时处理。
2、适用范围
适用于国税大楼物业管理所辖的垃圾收集与处理工作。
3、职责
(1)保洁部主管负责垃圾回收工作的组织、安排、监控。
(2)保洁部领班负责协助主管检查垃圾回收工作的完成情况。
(3)保洁员负责具体实施垃圾回收清洁工作。
大楼垃圾的存放
大楼各楼层及外围广场应视情况分别设置垃圾筒、垃圾箱、烟灰筒、字纸篓、茶叶筐等临时存放垃圾的容器。
设置要求:
(1)存放容器要按垃圾种类和性质配备。
(2)存放容器要按垃圾的产生量放置。
(3)存放容器要易存放、易清倒、易搬运、易清洗。
(4)特殊场所的存放应加盖,以防异味散发。
(5)存放容器不存放地应保持清洁。
| 制定目的 | 怕标识乱七八糟影响物业脸面,让客户看着舒服点,也别出啥安全岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门都要管,管自己地盘上的牌子、贴纸、指示图这些。 | ||
| 职责分工 | 品质部盯着内容对不对,新项目头批牌子他们做;使用部门自己做牌子、查牌子、修牌子;品质部还要到处看有没有乱来。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便改公司logo样式,不能漏贴消防图,不能把“小心地滑”贴错地方,不能用错颜色字体。 | ||
| 检查与监督 | 做牌子前填申请表,经理和品质部都得签字才准做;做完要验收,签字留单子;品质部不定期查,发现不对马上改,不改就通报;台账每月更新一次。 | ||
物业程序文件:标识管理程序
标识制作及验收流程
各使用部门品质管理部
1.目的
规范公司ci管理,提升zz物业形象,规避经营风险。
2.范围适用于公司各部门。
3.职责
部门/岗位工作内容
品质管理部各类标识内容符合性的核定。新项目首批标识的制作、验收,对公司整体ci执行情况监督检查
使用部门本部门标识的制作、监督、检查与维护,标识验收。
4.方法和过程控制 4.1 标识的分类
4.1.1管理处识别标识:物业管理处指示招牌、标识;社区入口与"物业人"识别有关的标识;物业管理处办公区域标识。
4.1.2物业服务现场标识:物业职员操作现场或服务现场使用的标识。
| 编制目的 | 让清洁工知道遇到下雨、管道堵、装修这些特殊情况咋干活,别乱来,保证地面墙面干净不滑不脏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业保洁员、领班、主管,管的是小区里下水道、天台、大堂、楼层这些地方。 | ||
| 职责分工 | 清洁工动手干,领班在旁边看着帮忙,主管发指令还检查安全,保安和维修工要配合。 | ||
| 操作流程 | 接到通知马上带工具去现场;捞垃圾直接装车别撒地上;水淹了先关阀门再扫水吸水;雨前查排水口,雨后扫树叶泥巴;反潮时放牌子、铺地毯、用海绵吸水。 | ||
| 执行标准 | 扫把垃圾车必须随身带;捞起的污物不能落地;地面要洗到眼睛一看没脏东西;水要吸干吹干;胶鞋必须穿,硬底鞋不准穿;告示牌得立在大堂门口显眼处。 | ||
物业辖区特殊环境清洁标准作业规程
1.0目的
规范特殊环境清洁工作,确保环境卫生质量。
2.0适用范围
适用于物业管理公司辖区在特殊情况的清洁工作。
3.0职责
3.1客户服务中心主管负责特殊情况下清洁工作的组织、检查和安全管理工作。
3.2保洁组领班负责协助主管检查、组织实施特殊情况的清洁工作。
3.3清洁工负责依照本规程进行特殊情况下的清洁工作。
4.0程序要点
4.1污/雨水井、管道、化粪池堵塞、污水外溢的清洁处理。
| 编制目的 | 让安全员巡逻不乱来,盯紧治安问题,别让打架偷东西的事发生,护住大家住和上班的地方安安稳稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业管的小区里所有当班的安全员。 | ||
| 职责分工 | 安全员自己去走、去看、去问;班长带着干;主管盯着看;项目经理偶尔抽查。 | ||
| 操作流程 | 多看多听多闻,查重点地方和死角,盘问可疑人,赶走小贩推销的,管装修噪音和占道。 | ||
| 执行标准 | 用眼睛耳朵鼻子查,带对讲机和记录表,发现事马上处理并上报,每步都要写进巡逻表,字要清楚不能漏项。 | ||
(二)
1.0目的为了规范安全员巡逻工作,防止治安事件发生,保障辖区内的生活工作秩序正常,特制定本规程。
2. 0适用范围本规程适用于物业管理公司辖区内的安全员巡逻工作。
3. 0职责3.1项目经理负责抽检、指导安全员巡逻工作。
3. 2安全部主管负责治安巡逻的检查、监督工作,协助项目经理处理突发事件。
3. 3安全员班长/安全员负责具体实施治安巡逻工作。
4.0程序要点
4.1安全员巡逻的基本要求
4.1.1安全员巡逻人员在巡逻过程中,应注意多看、多听、多嗅,以确保完成巡视工作任务。
4.1.2检查治安、防盗、防火、水浸等情况,发现问题立即处理,并报告上级领导。
| 设立背景 | 小区需要有人管安全队伍,得有个人带头抓训练、盯纪律、保设备正常。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带好整个安全队,管训练、管思想、管巡逻、管设备、管业主关系。 | ||
| 工作内容 | 带队员训练学习,查着装和执勤,每周考核队员,巡楼查设施,调纠纷,报问题。 | ||
| 协作关系 | 听经理或主管安排,跟队员天天打交道,和业主住户说话办事,配合维修、保洁等其他同事。 | ||
小区安全领班的岗位职责
安全领班在本部经理或主管指导下对全队工作负全责
1.带领并督促全队搞训练,不断提高素质和业务水平。
2.带领全队参加政治思想学习,和安全业务知识学习,不断提高思想觉悟和业务素质。
3.督促和检查全队忠于职守热爱本职工作,加强工作责任心。
4.统一协调全队工作,监督全队人员着装整齐,文明执勤礼貌待人树立良好的安全形象,严格落实作息时间。
5.严格按照公司的有关制度每周对全队人员的业务进行考核,对不合格的人员要及时建议领导辞退或开除,掌握全队队员的思想工作。
6.加强业主与住户之间的联系,调整业主住户之间的纠纷,协助处理小区内各种违章行为,详细收集业主意见发现质量问题及时做好处理,并迅速上报。
| 制定目的 | 小区原来自己管,现在要请专业公司来管。想让环境变好、安全有保障、设施修得快,大家住得舒服点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管整个小区4栋楼252户业主,管卫生、绿化、保安、维修、文化活动这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理定计划收钱,管理员盯绿化和干活,保洁2人扫地倒垃圾,保安3人站岗巡逻,水电工1人修灯修水管。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱砸墙开门洞,不准随便改房子结构,不准往路上乱扔装修垃圾,不准外人随便进大门。 | ||
| 检查与监督 | 保洁每天扫三次,垃圾当天清完;保安24小时轮班,进门必须登记;维修10分钟到场,修完要住户签字;没做到就扣工资,每月检查打分。 | ||
小区物业管理方案(投标文件)
一、投标函
第二章:×××小区物业概况;
第三章:×××小区物业管理服务方案
第一节:小区环境管理
第二节:小区卫生绿化管理
第三节:小区的安全保卫管理
第四节:设施的维修管理
第五节:小区的文化建设
第六节:其他物业服务项目
第四章:×××小区管理组织结构图
第五章:人员配备;
第五章:金费收支预算;
致:×××小区业主委员会:
根据贵区日前发布的招标公告,现决定参加“×××小区物业管理”项目的竞标,并作出如下法律承诺:
1、严格遵守《中华人民共和国合同法》和《物业管理条例》等法律法规的一切规定,履行相关义务。
| 制定目的 | 客人住店怕脏怕不干净,怕设施坏了用不了,怕有异味有虫子,怕东西乱放找不到,怕用着出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有客房,从门到窗,从柜子到电器,从床上用品到洗漱用品。 | ||
| 职责分工 | 领班每天查房,服务员做清洁时盯细节,主管抽查,经理不定期翻看记录本。 | ||
| 管理要求 | 门锁要能关严,空调不能有怪声,枕头浴衣必须干净无毛发,电视遥控好使,电水壶里没水垢,冰箱得制冷。 | ||
| 监督与检查 | 查房时拿清单一条条对,缺一项扣分,三次不合格要重培训,主管签字确认,记录本当天交前台存档。 | ||
酒店客房卫生、设施设备检查标准
总要求:眼看到的地方无污渍、蚊蝇,手触及的地方无灰尘,耳听不到异声,鼻闻不到异味。
一、客房房间卫生检查项目及标准:
房门部分:
(1)门铃无松动,无异声;
(2)门号牌无松动,铜面光亮,字迹清晰;
(3)门锁开启正常,保险舌无失灵;
(4)门活页正常;
(5)防盗链无松动,非常口方位指示图悬挂正常 *;
(6)闭门器开关正常;
(7)房门上的油漆无脱色或破损;
(8)门框上无积灰。
空调柜部分:
(9)空调无噪音;
(10)空调口无积灰,网页整齐;
(11)排风口无积灰;
(12)维修口关闭无积灰。
| 编制目的 | 让不锈钢设施看起来亮亮的,不发乌不花脸,摸着也顺滑。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 园区里所有不锈钢做的东西,比如扶手、门框、垃圾桶。 | ||
| 职责分工 | 保洁员自己动手干,领班偶尔来看看擦得够不够亮,主管不定期抽查。 | ||
| 操作流程 | 先备好毛巾和布,再分镜面、哑光、垃圾桶三类擦,顺序不能乱,最后收尾要干净。 | ||
| 执行标准 | 毛巾必须拧到半干,钢油只能喷在布上不能直接喷钢面,抹的时候要轻柔,表面不能留水印、毛絮、油渍,也不能有划痕。 | ||
物业园区不锈钢设施的清洁操作规程
1.目的:确保不锈钢设备表面光亮。
2.适用范围:适用于不锈钢制品的清洁。
3.职责:保洁员负责不锈钢设施的清洁。
4.内容:
4.1备半干湿毛巾、干镜钢布、钢油喷壶(必要时)。
4.1.1用干湿布抹净镜面,用干镜钢布抹净水痕印。
4.1.2用干镜布抹试时要用柔力,不可以大力抹擦以免擦花不锈钢面。
4.2哑钢的清洁:
4.2.1备水桶一个(加少量中性清洁剂,6成水),干湿毛巾一条,钢油喷壶。
4.2.2洗净毛巾,拧干,叠成8面抹净钢表面污渍,用干布抹净水印。
4.2.3用喷壶把少量钢油均匀喷在另一条毛巾上面,由外向外抹试钢面。
4.2.4用干净的干毛巾将钢上多余的钢油抹净,钢面上不可留有干毛巾的毛碎。
小区保洁、绿化人员的职责范围
1、部门经理职责
(1)按照公司总体管理方针负责制订清洁卫生计划并组织、实施各项清洁服务工作。
(2)定期检查和指导小区内保洁、绿化人员的工作,确保达到标准。
(3)安排保洁、绿化人员的班次和休假,对其日常工作进行考核。
(4)分配及控制保洁、绿化用品和用量。
(5)开展各类保洁、绿化业务,为公司创收。
(6)对下属员工的任免,有建议权。
(7)组织保洁、绿化人员进行学习和培训。
(8)采取各种形式对物业区域内环卫方面知识进行宣传以增强业主或使用人的环境卫生意识。
2、保洁、绿化领班职责
(1)领班在保洁、绿化队伍中,应起带头作用。首先要明确自己也是一名保洁、绿化人员,不能有特权思想。
(2)领班要管理好队员,对公司的各项规章制度要在日常工作及生活中贯彻执行。
(3)领班除按以上条例执行外,也要遵循下面条例:
a、当各领班所管理班内有三人次因违背条例被公司解聘或提出辞职,则领班按降职处理。
b、检查队员所使用的工作器具完好情况,督促队员爱护工具和设备。
c、对所需的保洁、绿化用品进行上报。
3、保洁工职责
(1)服从上级安排,按规定保质、保量的完成本人负责区域内的保洁、绿化工作。
(2)遵守公司相关规定,未经允许,不得擅自离岗、早退。
| 制定目的 | 怕客人住得不舒服,怕卫生出问题被投诉,怕检查时扣分丢脸。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有客房服务员、领班、主管,每间待检或已清扫的客房。 | ||
| 职责分工 | 服务员自己查、自己记、自己改;领班每天抽查;主管每周看记录和现场。 | ||
| 管理要求 | 绕房一圈看全,天花板到地面不漏角;门锁镜面灯泡电话都要摸一遍;地毯有烟痕就标清洗;床下不能藏灰;浴缸塞子要能用。 | ||
| 监督与检查 | 检查本当天交领班,漏写一次提醒,两次口头警告,三次扣分;主管不定期翻记录本,还突击进房摸毛巾看水阀;没按标准摆客用品重做。 | ||
客房卫生质量标准
1、检查时应有规律地绕客房一周,从天花板到地面每一个角落,发现问题应当有记录,及时解决,防止耽搁和疏漏。
2、日常检查标准:
房间:
(1) 门:无指印,门锁完好,安全指示图完好齐全;请勿打扰牌、窥镜、把手等完好。
(2) 墙面和天花板:无蛛网、斑迹,无油漆脱落和墙纸起翘等。
(3) 护墙板,地脚线清洁完好。
(4) 地毯:吸尘干净无斑迹,烟痕。反之,则作清洗,修补或更换的标记。
(5) 床:铺法正确,床罩干净,床下无垃圾,床垫按期翻转。
(6) 硬家具;干净明亮,无划痕,位置正确。
(7) 软家具:无尘无迹,反之则作修补,洗涤标记。
(8) 抽屉:干净,使用灵活自如。
| 编制目的 | 停电时快点修好电,别让业主慌,少坏东西,别让园区丢钱,大家知道该干啥。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 软件园里所有遇到停电的地方,比如楼里、电梯、路灯这些地方。 | ||
| 职责分工 | 工程部带头干活,保安部守着安全,客服部跟业主说话,绿化保洁帮忙收拾现场,项目经理盯着全局。 | ||
| 操作流程 | 先查为啥没电,再断开关、合联络开关,通知客服送电时间,救电梯里的人,灭火抢修,最后检查设备。 | ||
| 执行标准 | 用1211或二氧化碳灭火器灭火,手电和应急灯必须亮,电梯要先确认没人再关,通知业主得说清关电器、拔插头,报告24小时内交到项目经理手里。 | ||
软件园停电事故处理标准作业规程
1.0目的
当发生停电事故时,最大限度的控制事态发展,明确责任及分工,尽量减少负面影响,能迅速、果断、有效地进行处理,避免因突发事件给业户及园区、公司财产造成损失。
2.0范围
适用于软件园项目的停电事故处理。
3.0职责
3.1工程部全面负责各部门协调工作,并组织停电现场的抢修及采取相应补救措施。
3.2保安部负责安全保卫及消防工作。
3.3客户服务部负责对业主进行安抚、解释以及事后的损失统计工作。
3.4绿化保洁部负责现场的清理及环境恢复工作。