管理范文网 > 管理制度 > 保洁人员

保洁人员

时间：2026-09-25 06:59:51

本专题汇集多份保洁人员范文，分类齐全，帮助大家快速完成保洁人员范文的撰写、修改与优化，大幅节省资料查找时间，提升办公效率！

发布时间：2026-09-25

适用岗位：保洁人员、行政部人员、部门负责人

制度目标	管好单位车子，不让乱用乱开，省油省钱，保证安全不出事。
职责分工	办公室统一管车调度，司机负责开车登记，科室负责人要提前报备用车。
核心条款	用车要审批，不能私自动车；出车必须登记里程时间地点；油费过路费有定额。
执行要求	每天下班前车必须回局或指定点，不按时回出事科室担责；行程登记本随时抽查；修车要审批，超500元得局长同意；保养按公里数强制做。

卫生局车辆管理制度

(一)车辆使用

1、本局所有车辆及驾驶人员均由办公室统一管理和调度，科室公务用车原则上使用各分管领导车辆，特殊情况由办公室统一调配;

2、科室到市外公务用车，原则上用分管领导车辆，科室负责人提前1天到办公室登记，写明目的地、事由、路线、用车预计时间(小时)，经分管领导签字审核后，由办公室统一安排“一车多用”，以便其他科室公务共同使用;

3、派出车辆必须按派车的用途、路线和时间使用。改变用途、路线和延长使用时间等情况，由用车人及时通报办公室，并报局领导同意后方可执行;

4、未经局领导同意，科室不得擅自调度车辆，否则，视为私自用车。

(二)车辆管理

1、严格坚持行程登记制度。行程登记本由驾驶人员本人保管，供办公室随时抽查。

制度目标	让保安们注意干净，床铺整齐，岗亭和宿舍不乱，设备擦亮，垃圾不乱丢。
职责分工	领班管宿舍卫生，值班员负责各自岗位清洁，中班周三六擦自动门，白班理自行车。
核心条款	每天整理床铺，随地不吐痰，垃圾送指定点，岗亭交班前打扫，每周日大扫除。
执行要求	起床就整床，交班前必清扫，每周日查死角，中班固定擦门，值班员天天扫办公室，领班盯着宿舍表。

制度目标	管好清洁设备，别乱用乱丢，保证能用、安全、不坏。
职责分工	保洁员自己领自己用自己还；管理员登记检查；主管盯着执行情况。
核心条款	谁用谁负责；领用要登记；坏了要报修；不能湿手碰电；不会的不准开机器。
执行要求	每次领用都要查设备；用前看说明、清场地；用后洗保养；每月查一次登记本；主管不定期抽查。

制度目标	让员工更积极干活，多出成绩，有进步就给表扬和奖励，犯错就提醒改正，不让人躺平。
职责分工	人力资源部牵头定标准、做考核、办培训；各部门提推荐人选；店领导最后拍板晋升和重奖。
核心条款	奖励分精神和物质两种，等级有部门级和酒店级；处罚先教育再处理，事实要清楚，条款要用对。
执行要求	日常考核按岗位责任制来，晋升推荐每月收一次材料，奖惩结果三天内公示，每季度复盘一次执行情况，由人力部检查落实。

制定目的	怕员工穿着乱糟糟，说话不客气，让客人觉得不专业，影响大楼形象。
适用范围	所有在写字楼里干活的物业员工。
职责分工	主管盯员工表现，班长管自己班，员工管好自己言行和衣服。
管理要求	穿统一制服、戴服务牌、主动问好、讲普通话、不扔垃圾、不迟到早退。
监督与检查	主管每天巡楼看，班长每小时查一次，谁没做到先提醒，再犯就记下来，月底扣分。

制定目的	小区绿得不好看，大家乱弄花草，物业想管好绿化，让环境更舒服些。
适用范围	全体业主和租户，管小区里所有树、草、花、小品和浇水设施。
职责分工	物业服务中心牵头养护，保洁员日常打扫，管家巡查，业委会盯着执行情况。
禁止行为	不准踩草坪、折树枝、晾衣服、钉铁钉、泼脏水、贴小广告、改水管用途。
检查与监督	管家每周查两次，发现就登记，三次不改要赔钱，月底汇总报业委会，整改限三天内做完。

制定目的	管不好卫生和设施，学生住着不舒服。想让楼里干干净净、灯亮门好、人守规矩。
适用范围	管楼长、保洁、值班员、维修工。管楼道、楼梯、厕所、洗刷间、门口、玻璃、灯、门、水龙头。
职责分工	楼长带头盯本楼。中心主任和检查组天天查。办公室记账扣钱。工资津贴直接扣，不讲情面。
禁止行为	不准脱岗、迟到早退、不穿工装、不戴工号、捡垃圾、不按时打扫、乱堆车杂物、留烟头痰迹、长明灯、扶手不擦、玻璃脏、水龙头长流。
检查与监督	每天两次检查，上午九点半、下午两点半后看。查到就扣钱，三次脱岗就走人。扣款从工资里直接拿，月底结清。没完成的补扫补修，再犯加倍扣。

制定背景	走廊楼梯老有纸屑灰尘，学生上课时环境不干净，老师看着不舒服，打扫没固定时间容易漏掉。
适用范围	第二小学教学楼所有区域，包括走廊、楼梯、厕所、花坛、玻璃窗这些地方。
职责分工	各班班主任负责安排学生打扫，保洁员配合检查，总务处盯着落实，校长偶尔来转转。
管理规定	每天扫两次走廊楼梯，扶手两天一擦，墙裙玻璃每周弄，花坛两周清，工具用完放回原处。
监督与罚则	值日老师每天看一遍，总务处每周查记录，发现没扫干净就让重干，三次没做好要找班主任谈话。

制度目标	让保洁员干活有规矩，不乱来，保证清洁质量，钥匙文档设备都管好。
职责分工	领班每天巡查记录，主管天天巡视检查质量，部门负责人管计划和协调。
核心条款	考勤要报备，钥匙不外借，文档锁柜子，设备工具要保养清洁，物料使用留记录。
执行要求	请假马上说，钥匙签字领，文档分类锁，设备每日查，工具用完归位，药剂按规程用，主管天天看，领班随时纠。

制定目的	怕档案乱传乱借，公司机密被漏出去，大家查档有规矩可依。
适用范围	所有借档案的人，包括内部员工和外单位人，管借、看、还全过程。
职责分工	办公室管审批和监督，各部门负责人批本部门档案，档案员登记催还，总经理批长期外借。
禁止行为	不能私自外借外传，不能带出办公室，不能拆文件、复印、转借，不能弄丢弄脏。
检查与监督	借前要填单签字，办公室现场查，超期一天就催，超三天扣绩效，弄丢要写说明报处理。

制定目的	小区是高档健康住宅，得用好办法管好。想让业主住得舒服、安全、有面子，把公司多年攒的经验全用上。
适用范围	管御佳园全体业主和物业使用人，管楼、设备、绿化、清洁、安保、智能系统这些事。
职责分工	龙岩分公司牵头干，策划部质量部配合，工程部管智能系统，客服人员天天跟业主打交道，公司总部盯着别跑偏。
禁止行为	不准降低保洁标准，不准拖延维修，不准对业主态度冷淡，不准让门禁形同虚设，不准乱动iso体系文件。
检查与监督	每月查服务记录，每季搞业主满意度调查，半年开一次改进会。没做到的扣绩效，连续两次不达标换人。年底交整改报告。

编制目的	让垃圾清运不乱倒、不漏洒、不发臭，保证广场干净没异味，大家路过舒服点。
适用范围	广场保洁员，主楼和裙楼所有垃圾筒，晚上收垃圾那会儿。
职责分工	两个保洁员一起干，一个推车一个倒筒，领班在旁边看看有没有漏掉的。
操作流程	16点开始，分两路收，筒里垃圾不能超三分之二，装满就盖布，运到清运点倒进大筒，地面脏了马上拖。
执行标准	用黑色塑料袋套车箱，帆布盖严实；清运点有水龙头和胶管；拖把地擦桶全配齐；地面无污迹无积水无臭味。

制度目标	让更衣室用得整齐安全，大家不乱放东西，不丢东西，不混用柜子。
职责分工	人事部发柜子、存钥匙、换锁；保安管门、登记；前厅部配合检查。
核心条款	柜子对号用，不能换；只放制服餐具鞋帽；不放贵重物、公物、相似物品；不准吸烟。
执行要求	入职就领柜子；钥匙丢了马上报人事；进更衣室要上下班时间或登记批准；三部门可随时开柜检查；不守规就按中心制度处理。

制定目的	会所吸烟室老有烟味散出来，住户投诉多，想让空气好点，大家用得安心些。
适用范围	所有来吸烟室的人，管抽烟、关门、排风、扔烟头、带东西走这些事。
职责分工	管理员盯风扇和门，保洁搞卫生，住户自己守规矩，物业经理每月查执行情况。
禁止行为	不能不关门就走，不能不按排风，不能乱扔烟头，不能大声吵，不能弄坏东西不吭声。
检查与监督	管理员半小时巡一次，没关风扇扣当月绩效50元；保洁每天收三次烟缸；住户第一次违规口头提醒，第二次贴通知单；下周一开始执行。

制定目的	前台服务太乱，客人老找不到人问事，电话没人接，信件堆着没人分。想让前台看起来专业点，大家一进门就舒服。
适用范围	管前台接待员，管接电话、收发信件、订机票、叫车、引导客人这些活儿。
职责分工	物业经理定标准，前台姐姐照做，主管每天看她有没有笑、电话接没接好、信件分没分对。
禁止行为	不能随便转电话，不能说错部门电话，不能漏记留言，不能对客人爱答不理，不能把客人信息乱讲。
检查与监督	主管早上查着装和笑脸，中午听电话录音，下班前核信件数量。没做到就提醒，三次就找经理谈。每周五下午检查全项。

制度目标	让干活的地方更安全，少出事，大家身体好点，干活也更顺。
职责分工	安全部门管检查，车间主任盯现场，班组长带人落实，工人自己守规矩。
核心条款	坑要围起来或标清楚，东西堆放不挡路，电箱有护栏，现场戴安全帽，不准拆警告牌。
执行要求	马上照着做，每周查一次，班长每天看，发现不对当场改，安全部门月底汇总问题，贴通报。

制度目标	让大家爱护绿化，别乱搞破坏，让花草树木好好长。
职责分工	园长总负责，保安盯着看，保洁天天扫，园丁管浇水修剪。
核心条款	不摘花、不踩草、不爬树、不乱丢、不乱画、不乱建、不乱倒垃圾。
执行要求	进门就看到告示牌，保安巡逻抓违规，发现一次提醒，两次登记，三次通报。每月检查三次，记录本要签字。

制定目的	台球室老出问题，设备丢过、吵得厉害、有人抽烟，想让大家用得开心又不乱。
适用范围	所有住户，用台球室这事，包括登记、打球、还东西、打扫这些事。
职责分工	前台管理员管登记和检查，保洁阿姨搞卫生，保安叔叔盯现场，主管叔叔查漏子。
禁止行为	不准吸烟、不准吃东西、不准大声嚷嚷、不准带小孩单独进来、不准赌博、不准弄坏东西不吭声。
检查与监督	前台每天翻登记本，主管每周抽查三次，发现没登记或乱扔东西就停用三天，月底汇总问题开会说。

制定目的	电梯老出问题，怕人被困住受伤，想让大家坐得安心点，少出意外。
适用范围	所有用电梯的人，还有保安、维修工、管理员，管开关门、运货、坐梯这些事。
职责分工	保安盯着监控和呼救铃，维修工马上修，管理员记清楚每次问题，领导定期查记录。
禁止行为	不能自己扒电梯门，不能超重运东西，不能让小孩单独进梯，不能拿钥匙乱开门。
检查与监督	保安每两小时巡一次，维修工20分钟内到场，没做到扣当月绩效，每月15号交检查表，漏报三次换岗。

制度目标	让学生少生病，教室干净点，大家养成洗手剪指甲这些小习惯，体检数据按时交上去。
职责分工	校医管体检和传染病登记；班主任盯班级卫生；值日生每天扫地擦黑板；保洁队查地面；卫生室打分。
核心条款	教室不许吃零食、不许乱涂墙、黑板放学擦净；厕所一天扫两次；办公室天天打扫；垃圾天天清。
执行要求	每天一小扫，每周五大扫除，周四下午重点检查。卫生室打分，六项每项10分。分数进班级评比，影响评先进。