| 编制目的 | 防止火警变大火,快点发现、快点报、快点灭,不让火烧大烧久,保护大家安全和房子不被烧坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业管的小区里所有保安、消防中心的人、机电维修工,还有住在这儿的住户。 | ||
| 职责分工 | 保安员先发现先动手,消防中心的人盯屏幕打电话,主管在中间指挥,机电工负责断电开水泵,住户也要配合撤离。 | ||
| 操作流程 | 先看是不是真着火,再马上喊人、报警、拿灭火器,接着疏散人、搬危险品、守路口,最后清点损失写报告。 | ||
| 执行标准 | 用对讲机或电话确认火情,灭火器要选对类型,断电必须彻底,水带铺得顺,广播声音要响,疏散路线不能堵,报告当天就得填好。 | ||
辖区内火警火灾应急处理标准作业规程
1.0目的
规范火警、火灾的处理程序和方法,确保火警、火灾得到及时有效的控制和处理。
2.0适用范围
适用于物业管理公司辖区内火警、火灾的应急处理。
3.0职责
3.1主管经理负责监督及抽查培训实施情况,验证培训效果及对外联系培训教师。
3.2保安部主管负责制定年度培训计划,并负责具体组织实施。
3.3保安部负责制定年度培训计划,并负责具体组织实施。
3.3保安部负责协助消防管理中心组织灭火扑灭。
4.0程序要点
4.1报警与确认
4.1.1火警信息。
| 制定目的 | 保安班老出小问题,客人丢东西、员工不守规矩,想让安全不出岔子,大家心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管保安班所有人,盯住客人安全、员工安全、酒店财物、违禁品收缴。 | ||
| 职责分工 | 领班带头干,自己排班查岗,员工照做,主管盯着领班,经理看主管有没有盯紧。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏查违禁品,不能不交班记录,不能放人乱进要害地,不能对客人没礼貌。 | ||
| 检查与监督 | 每天开班前会讲清楚,领班走动检查,下班前填好记录,主管抽查,没填好重写,三次错找经理谈话。 | ||
酒店保安部领班安全管理职责
协助经理、主管做好安全保卫工作, 负责本班的工作安排和协调工作,确保内部团结,服从指挥. 保障住店宾客和本店员工的人身安全及公司的财产安全。
岗位职责
1) 协助警卫主管、综控主管落实各项工作计划及各项培训工作。负责对本班的工作进行督促和检查。
2) 抓好班组思想建设,掌握员工思想和工作情况,团结员工相互关心,共同提高。
3) 每天上岗前要开班前会,提出要求及注意事项。
4) 做好易燃易爆、剧毒、放射性物品的监控检查及收缴客人的遗留、违禁物品。
5) 走动管理,随时督导、检查员工在岗期间的仪表、仪容、礼貌、礼仪、警械装备和值班工作质量。
6) 每天和前台联系,及时掌握外宾、重要客人入住楼层的有关情况,确保宾客安全。
| 制定目的 | 物业运转出过小问题,怕再出事影响住户安全。早上要收前一天各座情况,及时报给领导。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 美居中心安全部文书岗,只管文书相关活儿。 | ||
| 职责分工 | 文书听经理副经理的;帮着处理日常事;收安全信息、传安排、盯落实;管文件、考勤、会议、设备、宿舍缴费、新人介绍。 | ||
| 管理要求 | 每天早上收前一天各座安全情况;文件分类归档保密;每月28日前交考勤;设备坏了马上找人修;新员工要讲清楚公司和部门的事。 | ||
| 监督与检查 | 经理副经理盯着看;行政部总务部一起查物资;考勤错了要重做;文件乱放或漏报要被提醒;没按时交材料会被问原因;会议结果不跟到底要补上。 | ||
| 制定目的 | 怕学校着火出事,学生老师不安全,楼里电器多、人又密,得提前防着点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校老师、学生、后勤人员,教学楼、宿舍、实验室、食堂这些地方。 | ||
| 职责分工 | 校长总负责,部门主任管自己地盘,班主任盯班里,学生也要懂基本防火常识。 | ||
| 管理要求 | 定期查电线插座,灭火器放好位置,不乱拉电线,不堵消防通道,发现冒烟马上报。 | ||
| 监督与检查 | 校办和保卫科一起查,每月登记问题,没整改的扣当月安全分,严重就开会点名说。 | ||
高级中学消防安全责任制(二)
1、认真贯彻执行《消防法》和上级有关消防工作指示,全面落实重点单位消防工作任务。
2、将消防工作列为学校的领导议事日程,在教学管理、行政管理、科研管理中,使消防工作做到经常化、群众化、制度化。
3、根据上级防火工作的指示要求和我校的具体情况,经常研究分析消防工作的问题,提出切实可行的解决火险隐患的措施。
4、负责建立学校防火责任制,搞好安全防火检查、建筑设计的审批、消防器材的管理、火险隐患整改,火警、火灾事故的报告、调查、处理、防火宣传教育等制度。
5、如果发生火灾事故,由防火主要负责人会同有关单位,查清责任,提出处理意见,报学校领导进行处理。
| 制定目的 | 酒店怕着火出事,想让每个人都知道咋防火,把隐患早早掐掉,让消防设备好用,大家遇到火不慌。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有酒店员工和联营单位的人,管日常防火、检查设备、组织演练、处理火警这些事。 | ||
| 职责分工 | 副总牵头定方向,安保部经理天天盯,各部门经理守自己地盘,值班经理夜里查岗,保安每班巡四趟。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱扔烟头,不能堵消防通道,不能私拉电线,不能让灭火器过期,不能让消控室没人盯屏。 | ||
| 检查与监督 | 每天值班经理查三次岗,保安每班巡四次,消控员盯紧屏幕,发现违规马上报,没做到就扣分加培训,每月开安全会通报问题。 | ||
第一部分 消防组织及职责
一、防火安全委员会组成及职责
(一)防火安全委员会组成
主 任:酒店分管消防安全副总经理
副主任:安保部经理
委 员:安保部、工程部、总经办公室、前厅部、客
房部、人事培训部、管理部、总务部、购物中心等部门的经理和各联营单位
负责人组成(文件另发)。
(二)、防火安全管理办公室
主 任:安保部经理
成 员:由安保部的经理、主管组成(文件另发)。
(三)、防火安全委员会职责
1、贯彻执行消防法规、规章、技术规范,根据消防监督部门的要求,建立消防组织,制定履行本单位的防火安全制度和措施。
| 制定目的 | 别墅区人多车杂,怕小偷混进来,怕火情发现晚,怕门锁乱开没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有当班警卫、各哨位、单元门锁、消防设施、社区内设备。 | ||
| 职责分工 | 领班查仪容、分哨位;警卫站好岗、开门登记、跑火警、巡设备、拦闲人。 | ||
| 管理要求 | 上岗前互检仪容;开门必须登记;火警马上报、就近拿灭火器;巡查看灯锁消防设施。 | ||
| 监督与检查 | 领班每天抽查记录本;没填登记本扣分;漏报火警要重罚;巡视不实被投诉扣奖金;工作日记每班交一次。 | ||
别墅区警卫工作内容及程序
(一)警卫上岗
1.准备
(1)提前20分钟到达警卫室,自检仪容、仪表;
(2)互检仪容仪表;
(3)领班检查警卫仪容仪表情况,是否符合物业规定。
2.接班接岗
(1)领班分派哨位;
(2)了解哨位情况,明确任务(疏散门位置,报警扑救设施位置,重要部位,要害部位)。
(3)迅速赶赴分派哨位,接替上一班岗,并了解上一班的情况。
3.站岗
(1)站姿端正,庄重大方;
(2)根据任务注意哨位周围环境情况;
(3)做好岗位服务工作。
(二)为客人开启单元门锁
1.领取钥匙
(1)警卫接到物业部经理要求开启单元门锁的通知后,在使用备用钥匙登记上登记。
(2)按规定领取钥匙。
| 编制目的 | 火灾来了,大家别乱跑。赶紧灭火、救人、疏散。让损失小点,人少受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 软件园项目里所有遇到火警的人和事。 | ||
| 职责分工 | 保安部带头干,工程部管设备,客服部安抚业主,绿化保洁部打扫现场,中控室传消息。项目经理最后拍板。 | ||
| 操作流程 | 先看火情大小,再决定是自己扑还是叫119。通知要快,断电断气要准,广播要响,疏散要稳,抢救要急。 | ||
| 执行标准 | 用对讲机报情况,说清起火位置、烧啥、多大、有没有人困住。广播词不能改,安全出口必须有人守。消防泵得马上开,保险柜要锁好,大门最后关。 | ||
软件园消防(火警)处理标准作业规程
1.0目的
当火灾事故发生时,物业公司各部门能够做出及时、迅速的反应,最大限度的控制局面,降低人员生命及财产的损失。
2.0范围
适用于软件园项目火灾事故处理。
3.0职责
3.1保安部全面负责各部门协调工作及火灾现场扑救、人员逃生疏散的组织。
3.2工程部负责确保消防系统的正常运行,同时保障各系统的正常运转。
3.3客户服务部负责对业主进行安抚、救护以及事后的损失统计工作。
3.4
3.5绿化保洁部负责现场的清理及环境恢复工作。
| 制定目的 | 怕买来的东西不好用,影响住户生活。比如建材不结实、保安器材失灵、清洁用品伤手。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管采购的人、用东西的部门、签分包合同的同事。 | ||
| 职责分工 | 管理部挑供应商、做采购计划、签合同;管理者代表看名单;质量检查员验货验服务。 | ||
| 管理要求 | 重要东西必须从合格名单里选;新供应商先送样、再小批量试用;验货要留记录;服务要定期查效果。 | ||
| 监督与检查 | 管理部每月查采购单和合同;质量检查员天天盯验货;没按流程办的,重做 通报;三次出错换人负责。 | ||
质量手册:采购控制程序
1目的
对服务过程及供方进行控制,确保所采购的产品和供方提供的服务符合规定要求。
2范围
适用于对服务所需的原辅材料采购、承担服务项目分包合同的服务项目供方提供服务的控制,对供方进行选择、评价和控制。
3职责
3.1 管理部
a.负责按公司的要求组织对供应采购物资及承担分承包合同的供方进行评价,编制合格从主名录,对供方的供货、服务业绩定期进行评价,建立供方档案。
b.负责制定采购计划,执行采购作业。
c.负责审批日常服务分承包合同。
3.2 管理者代表负责审核合格供方名录,并上报总经理批准。
3.3 采购物资、接受服务的相关部门质量检查员负责对采购物资的质量进行检测,对供方提供的服务质量进行监督。
| 制定目的 | 怕体系跑偏了,想看看它还合不合适、够不够用、好不好使,保证一直稳稳当当。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管整个质量管理体系,管它怎么跑、效果咋样、要不要调。 | ||
| 职责分工 | 总经理开大会拍板,管理者代表讲情况提建议写报告,质管部订计划收材料跟整改,各部门交自己那块的资料并落实改动作业。 | ||
| 禁止行为 | 不能不按时开评审会,不能乱报假数据糊弄,不能把客户投诉和审核问题藏着掖着,不能让改措施落空。 | ||
| 检查与监督 | 质管部提前一个月发计划,开会后十天内出报告,各部门按期干完整改,质管部查完成没,没做到就再催,三次不行要说明白为啥拖。 | ||
e物业质量管理评审控制程序
1目的
按计划的时间间隔评审质量管理体系,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
2适用范围
适用于对公司质量管理体系的评审。
3职责
3.1总经理主持管理评审活动。
3.2管理者代表负责向总经理报告质量管理体系运行情况,提出改进建议,组织编写相应的管理评审报告。
3.3质管部负责评审计划的制定、收集并提供管理评审所需的资料,负责对评审后的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
3.4各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料,并负责实施管理评审中提出的相关的纠正、预防和改进措施。
| 制定背景 | 怕大家不重视消防,出事没人管。想让每个人盯紧火情,别等烧起来才着急。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 单位里所有员工,办公区、生产区、经营区都算。 | ||
| 职责分工 | 安全员牵头查,各部门负责人管自己人,领导最后看结果。 | ||
| 管理规定 | 不能乱扔烟头,不能挡灭火器,不能堵通道,要会用器材,要参加培训。 | ||
| 监督与罚则 | 半年和年底打分,好就发奖,差就罚钱,严重就追责。检查靠日常巡查加突击查。 | ||
保安消防管理上墙制度:消防安全考评
消防安全工作考评和奖惩制度
一、单位对消防安全工作实行半年和年终考评工作,根据考评成绩实施奖励和处罚。
二、凡有下列情形之一,根据情况给予精神和物质奖励:
1、认真履行消防安全岗位职责,严格落实消防安全制度,为消防安全做出突出成绩者;
2、发现重大火灾隐患及时报告者;
3、发现初起火灾及时报警和灭火,避免重大损失者;
4、在火灾情况中判断正确,处置果断,扑救事迹突出者;
5、积极参加消防宣传教育培训,在消防业务理论比赛中取得优异成绩者;
6、在消防工作中有其它优异成绩和突出表现者。
| 制定目的 | 酒店客人多,财物贵重,容易出偷盗、火灾、打架这些事。夜里人少更得盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 保安主任、保安领班、所有保安员,酒店全部区域和出入口。 | ||
| 职责分工 | 主任听副经理安排,带好班;领班管好手下;保安员守岗巡逻写日志。 | ||
| 管理要求 | 查要害部位、巡客房楼层、盯大堂门口、深夜加查、记安全日志、遇事冷静处理。 | ||
| 监督与检查 | 副经理天天看记录、查现场;主任不落实要挨批;领班没管好要扣分;保安漏岗直接换岗。 | ||
酒店保安主任职位说明书
职 位: 保安主任英文职称:security officer
部门名称:保安部职位级别:第九级
直属上级:保安副经理直属下级:保安领班
职务概述:
协助保安副经理执行酒店保安部及相关事务。确保酒店客人、财物、酒店员工的安全,并须轮流值班和带领属下保安员工作。
职责范围 :
1.协助保安副经理做好酒店的安全工作,督促检查各部门安全管理规章制度的贯彻落实情况,分析存在的问题,及时提出改进建议。
2.督导检查本部门各岗位保安员的工作和表现。
3.检查酒店各要害部位,重点安全部位情况,确保酒店各要害部位的绝对安全。
4.处理在岗期间的各种治安问题。
5.协助保安副经理督导检查和培训各部门的安全防火措施。
6.协助保安副经理完善酒店治安、保卫、消防等不够严密的地方。
| 编制目的 | 下雨下雪时快点把路弄干净,让业主走路不滑倒,园区看着也整齐。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 软件园项目里碰上雨雪天要干活的人和地方。 | ||
| 职责分工 | 绿化保洁部带头干,保安部摆牌子铺垫子,客服部贴通知,工程部保设备,库房管工具,夜间值班的统一指挥。 | ||
| 操作流程 | 预报来了就准备工具、划区域、设警示;下雨下雪时马上清理、随时补防滑、盯安全;结束后收工具、查设备、写小结。 | ||
| 执行标准 | 工具要够用好用,防滑垫得固定牢,警示牌放明显位置,对讲机不能哑火,出入口照明必须亮,沙袋提前堆好,铁锹铲雪要见底,吸水机开机就吸水。 | ||
软件园灾害天气处理标准作业规程
1.0目的
当遇到雨雪天气时,能迅速组织人员快速、有效地对现场进行处理,确保业户出行安全以及园区环境整洁。
2.0适用范围
适用于软件园项目雨雪天气处理作业。
3.0职责
※各部门主管在雨雪天气多发季节应随时注意收听收看天气预报并提前做好准备工作。
3.1库房管理员负责提供清理雨雪用工具及防护警示用品。
3.2绿化保洁部负责组织实施现场清理工作,需要时可向各部门抽调人员支援清扫工作。
3.3保安部负责警示标识设置工作,随时配合雨雪清理工作。
3.4客户服务部负责对业户进行雨雪天安全防范的告知,随时配合雨雪清理工作。
| 编制目的 | 让物业干活有规矩,不让业主乱投诉,把服务搞整齐点,让大家住得踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 市场里管物业的员工、摊主、住户、业委会成员。 | ||
| 职责分工 | 物业员工自己干,业委会盯着看,经理天天查,摊主和住户随时提意见。 | ||
| 操作流程 | 穿工装挂牌子、账目半年贴墙上、维修钱要业委会批、投诉记本子、每季度去问住户满不满意。 | ||
| 执行标准 | 工牌必须戴正,账单用a4纸打印贴牢,维修款专户存着不混用,投诉本子页页编号,回访要填表签字,满意率不能低于九成五。 | ||
市场项目物业服务质量效果
1 服务人员统一着装,挂牌上岗,尽职尽责,各工种岗位职责上墙公布,代办生活服务项目及价格上墙公布,接受经营者及业主的监督。这也是实施形象战略的重要组成部分,全面提高企业的美誉度。
2 公共服务费收支情况每半年以书面形式公布财务收支帐目,接受经营者及业主委员会和使用人的监督,同时将本年度收支决算报告,下半年度收支预算报告及重大的费用支出项目提请经营者及业主委员会讨论通过。
3 维修基金由**经营者及业主委员会管理,专户存储、专款专用,实行收支两条线,需要使用维修基金时,报请经营者及业主委员会审核,经批准后方可动用,同时使用情况及账目要定期向经营者及业主汇报。
| 编制目的 | 防止火灾在建筑里乱跑,让火和烟别一下子窜到别的地方去,保护大家安全,也给逃生多留点时间。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 影剧院、地下建筑、高层楼这些地方的灭火和逃生场景。 | ||
| 职责分工 | 消防员自己动手灭火救人,现场指挥员安排位置,安全员盯着房顶吊灯会不会掉下来。 | ||
| 操作流程 | 先看房顶吊灯稳不稳,水枪别放观众厅中间,登高要防滑,排烟口得打开,人救出来别再往里冲。 | ||
| 执行标准 | 吊灯掉落前15~20分钟就要盯紧,水枪阵地同步设好,排烟用挡烟垂壁和机械系统,烟大时贴墙摸着走,绳子得捆牢固定物。 | ||
(一)建筑的防火防烟分区及分割
防火分区是根据建筑物的特点,采用相应耐火性能的建筑构件或防火分割物,将建筑物人为划分的能在一定时间内防止火灾向同一建筑的其他部分蔓延的局部空间。
防火分割就是能在一定时间内阻止火势蔓延,且能把整个建筑内部空间划分成若干较小防火空间的物体。
防烟分区是指以屋顶挡烟隔板、挡烟垂壁或从顶棚向下突出500mm的梁为界,从地板到屋顶或吊顶之间的空间。为控制烟气在建筑物内任意流动,需要利用一些设备把防火分区划分为若干个防烟空间,再利用区内的排烟口把烟排除。常用的防排烟设备由挡烟垂壁、排烟口和管道式机械排烟系统。