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保安组长

时间:2026-08-18 15:29:47
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发布时间:2026-08-18
适用岗位:保安组长执勤保安员保安队长
制度目标让保安看起来整齐精神,大家看着舒服,工作时也更认真。
职责分工队长负责检查,班长每天巡查,队员自己注意穿戴。
核心条款衣服要干净,头发胡子指甲要短,鞋子只能穿黑皮鞋,不能戴首饰和乱挂东西。
执行要求每天上班前自查,队长不定期抽查,第一次罚20元,第二次罚50元,三次就谈话。罚款当场交,记录在本子上,每月汇总报人事。

商场保安队警容风纪管理制度

一、按规定着装,保持个人卫生整洁,若工作服和上岗证有明显脏损的第一次罚款20元,第二次罚款50元。

二、注意仪容仪表,不尉长发和奇异的发型,以及蓄胡须、留长指甲,第一次批评教育,自觉修剪整理并罚款20元,第二次罚款50元。

三、不允许穿凉鞋、拖鞋、行鞋上岗,必须穿黑皮鞋,如有违反第一次罚款20元,第二次罚款50元。

四、不准戴戒指、项链等饰品,上岗期间不允许佩戴呼机、手机、钥匙串等第一次罚款20元,第二次罚款50元。

五、上下班期间不允许穿短裤、背心或光背如有违反罚款50元。

六、着装上岗不允许披衣、敞怀、两手插兜,不允许挽袖子、挽裤腿,如有违反第一次罚款20元,第二次罚款50元。

发布时间:2026-08-08
适用岗位:保安组长项目经理安全员
制定目的模板变形涨模会让砼多用、凿除费工、抹灰加厚龟裂空鼓,还影响房间尺寸惹用户不满。
适用范围厂房综合楼所有钢筋砼结构的模板安装、支撑、拆除作业。
职责分工木工班组负责按图支模;技术员算螺栓间距;质检员和放样员一起验模;班组长带头守规矩。
管理要求围檩必须用φ12螺栓对串拉结,禁用铅丝铁钉;底模起拱1/200;拆模前测砼强度;支撑用碗扣架按说明搭。
监督与检查每次支完模要四人联合签字验收;拆模后立刻量尺寸打分;超差不管合格率多高都得返工;不签字不验收就罚钱扣分。

厂房综合楼工程控制模板变形、严防涨模技术措施

该工程为钢筋砼结构,钢筋砼是整个工程的骨架,占整个建筑物材料体积的70%以上。而这么大的体量的砼,其几何形状和截面尺寸都是由模板体系限定的。因此,一个工程结构外观质量主要取决于模板的质量。对于一个两个构件,控制模板变形并不难,但是对于上万方砼,几千个构件,要严格控制模板变形,防止涨模确是本工程的难点问题。

一、模板变形涨模除影响结构质量外,还会引发一系列的影响工期、造价和质量的问题:

①增加了砼的数量;

②增加了凿除砼的数量,用工和时间;

③迫使抹灰层大面积增加厚度,随之带来的是增加抹灰遍数、材料、用工和时间。

发布时间:2026-08-07
适用岗位:保安组长注册安全主任车间主管
制定目的厂里怕着火,怕烧伤人、烧坏东西,怕乱成一团没人管,怕救得慢损失大。
适用范围全厂所有人、所有车间、所有机器设备、所有生产作业。
职责分工厂长总负责,安全员盯现场,员工发现火马上报,义务消防队去灭火,疏散组带人跑,救护组救人,警戒组守门口。
管理要求看到火立刻喊人、打119,灭火器水枪一起上,堵住出口不让人进,受伤马上扶到边上,重要东西赶紧搬走。
监督与检查厂长和安全员天天看,查有没有人偷懒不练、器材坏了不换、路线不通不改。谁漏报、乱跑、不听指挥,扣钱、批评、调岗。

为加强和规范我厂消防安全管理,预防火灾和减少火灾危害,根据《中华人民共和国消防法》以及《中华人民共和国突发事件应对法》,结合我厂实际,特制定本消防安全应急预案。

一、指导思想以“****”重要思想为指导,坚持科学发展观。

从维护广大员工的人身安全和公私财产安全,确保安全,实现我厂全面、协调、可持续发展,建设“火灾安全”的目标宗旨,构造“集中领导,统一指挥,反应灵敏,运转高效”的消防安全应急体系,全面提高我厂应对火灾的能力。

二、制定预案的目的。

发布时间:2026-07-17
适用岗位:保安组长安全主任行政经理
制度目标防止加油站出事故,保护大家安全,不让火啊电啊乱来。
职责分工站长管全面,班组长盯现场,员工守自己岗位,互相提醒。
核心条款不带火不喝酒,不穿化纤衣,不扔铁东西,不堆杂物,不带小孩进站。
执行要求每天班前检查一遍,站长不定期抽查,发现一次说一次,三次就谈话,记录在本子上。

1.严禁携带火种入站,严禁吸烟,严禁喝酒上岗。

2.所有职工上岗不准穿戴化纤制衣物或易产生静电的工作服,站内工作人员不准穿带有铁钉的鞋。

3.加油站内不得乱扔铁器或其他金属物品,禁止用金属物品敲击物件。

4.加油机、油库及消防设施周围严禁堆放物件,工作场地及行车道上要时常保持清洁畅通。

5.严禁在加油站内任何地方拉绳或晾晒衣物。

6.严禁把孩子带进加油站内,严禁带闲杂人员在站内逗留乱串。

7.严守工作岗位,严禁在岗看书看报、干私活、吃零食,打盹睡觉或打架斗殴。

8.不得迟到、早退和无故旷工,工作时间不得擅离职守或进行与工作无关的活动。

9.不准提前或超时吃饭,吃饭时必须交替进行,不能空岗。

10.公司全体职工必须挂牌服务,衣着整洁上岗。

11.懂消防知识,熟悉消防器材设置位置,能熟练使用各类消防器材。

12.保持高度的安全防火意识,发现火灾及时报警119和其他相关部门,并积极参加扑救。

发布时间:2026-07-05
适用岗位:保安组长物业主任工程组长
制定目的怕大家干活没标准,服务不好影响业主感受,想让每个人清楚自己该干啥、干成啥样。
适用范围所有物业处员工,管日常工作表现、技能掌握、服务态度这些事。
职责分工主管牵头定标准,班组长天天盯着打分,公司领导抽查结果,人事管奖罚落实。
禁止行为转正考试两门都得过,上岗前必须考过培训内容,年终排名垫底要调整岗位。
检查与监督每月检查记录在册,季度汇总评分,没达标先提醒补考,再不行就调岗或培训,年底统一算总账。

项目物业管理处人员的管理计划

1、严格考核制度

管理处按岗位工作目标对所有员工进行追踪考核,考核内容包括:思想品德、敬业精神、服务态度、业务技能、协调能力等方面检验其是否符合持续性岗位要求。

(1)转正考核

新员工试用期满时,管理处要对其进行专业技能和工作业绩的评定,只有两项均合格,方能正式录用。

(2)定期考核

公司、部门、班组均可组织定期或不定期的检查。将检查情况记录,并按考核评分依据确定责任人奖、罚。

(3)内部上岗考核

所有员工必须经过系列培训,通过考试方能上岗,不合格者必须在规定时间内通过考试,补考仍不合格者,管理处视具体情况进行调薪、调换工种、下岗培训直至辞退处理。

(4)年终考核

即末尾淘汰。

发布时间:2026-06-29
适用岗位:保安组长hse经理施工队长
制定目的冬天干活容易出事,混凝土冻了会裂,钢筋变脆,工人滑倒摔伤,春天才发现问题,补救特别难。
适用范围结构、砌筑、防水、机电、装修这些活儿,还有天津工地的11月15日到3月15日。
职责分工项目经理盯方案,工长管现场,班组长带人落实,测温员天天记温度,焊工电工各守各的岗。
管理要求盖草帘塑料布保温,水管包棉被,脚手架清雪防滑,焊前预热焊后保温,火源专人看管。
监督与检查工长每天查覆盖严不严、温度够不够、雪扫没扫;安全部抽查,不按要求干就停工整改,再犯扣钱。

工程季节性施工方案和特殊时期的保证措施(2)

3冬季施工

3.1冬季施工的范围

根据本工程的工期安排:冬季施工的范围为结构工程、砌筑工程、防水工程、机电工程及装修工程。

3.2冬季施工界定

冬季施工的起止日期为:当冬天到来时,如连续五天的日平均气温稳定在5℃以下,则此5d的第一天为进入冬季施工的初日,当气温转暖时,最后一个5d的日平均气温稳定在5°c以上,则此5d的最后一天为冬季施工的终日。(日平均气温是1d内2、8、14和20时等4次室外气温观测结果的平均值,这是在地面以上1.5m处,并远离热源的地方测得);天津地区的冬季施工起止日期为第一年的11月15日至来年的3月15日。