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保安班长

时间：2026-09-26 08:13:22

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：保安班长、保安队员、管理处负责人

制定目的	保安衣服乱穿影响公司脸面，想让大家穿得整齐点，看着精神点，客户来了有好印象。
适用范围	所有保安，管衣服啥时候换、咋穿、离职咋还。
职责分工	综合部定规矩发衣服，保安自己穿好保管好，主管天天看谁没穿对，月底查一次。
禁止行为	不许混穿夏秋装，不许衣服脏破还穿，不许把公司衣服拿回家，不许领了衣服干几个月就走。
检查与监督	综合部每月抽查三次，第一次提醒，第二次扣20块，第三次扣50块；新员工入职三天内教完，衣服领了当天就得按规矩穿；查到没穿对当场改。

第一条为了规范保安的着装和秩序，树立良好公司形象，特制定本规定。

第更换为夏装，每年的10月1日更换为秋冬装。台州市绿叶物业管理有限公司编号绿物发( )b01编制综合部控制状态受控保安着装管理规定审核批准版本/修改 b版/1次生效日期年月日2

第九条离职时服装折旧费核算规定:

1、凡不履行承诺劳动期限离职的，凡被公司辞退的，凡不满12个月离职的，均扣除折旧费。

2、夏装折算:一个月内离职的，每套按70元扣除;以后每增加一个月折旧费递增10元。上限为5个月。七个月内离职的，每套按120元扣除，以后每增加一个月折旧费递减10元。上限为5个月。

制定目的	怕保安偷懒、睡岗、不守规矩，小区容易出事。
适用范围	全体保安员、所有岗亭和巡逻区域。
职责分工	领班天天查，保安员站好岗，公司领导看月报。
管理要求	白天查两次，晚上查一次；看仪表、看日记、看监控、看签收、看进出、看异常、看巡逻。
监督与检查	领班自己安排时间查，查到问题当场记，月底写进月报交上去；没查或漏查要被问，记录不全要重写，月报迟交扣分。

编制目的	让保安员知道怎么巡逻，不漏地方，不丢东西，不出火情，保护大家安全。
适用范围	物业保安员、管理员、副队长、物业主任、物业经理。
职责分工	保安员自己巡逻，副队长定路线和检查，物业主任看记录和跟进，经理最后处理问题。
操作流程	两人一组巡，按路线走，查门禁消防通道电梯，填表签到，按时交表，有问题写清楚。
执行标准	用巡视记录表手写，写清时间地点问题，早班11点交，下午5点交，夜班次日8点半交，字要能看清，不能空项。

制定目的	怕器械丢啦、坏啦，怕保安乱用伤人，怕对讲机乱调频道失联。
适用范围	所有保安员，还有对讲机、警棍、巡更棒这些家伙什儿。
职责分工	保安员管好自己手里的器械，班长盯交接，保安部收着不用的。
管理要求	不外借、不私带出门、不乱拆对讲机、不拿警棍吓人、交接要写清楚。
监督与检查	班长天天查，主管不定期翻记录，丢了坏了得赔钱，乱用直接扣钱或走人。

制定目的	酒店安全出问题会影响生意和客人安全，怕丢了东西、着火、有人受伤。
适用范围	保安部所有员工，包括门卫、巡逻、消防中心、班长和部门负责人。
职责分工	员工守岗巡查，班长盯交接班，负责人定制度做培训管整改。
管理要求	写好交接班记录，严查车辆物品进出，按时巡楼查隐患，每天试消防设备。
监督与检查	每天班组长检查记录和现场，没做到就赔钱或担责，严重时扣奖金，负责人督导不力也要负责。

编制目的	让对讲机、警棍、催泪器这些器械能用、好用、不出毛病，不坏掉也不乱用。
适用范围	保安部所有保安员、主管、内勤，管的全是警用器械。
职责分工	主管买器械送检保养，内勤管备用的发和记，当班保安员自己用自己保管，主管盯着大家做。
操作流程	对讲机要建台账、只准值班时用、按指定频率、充6-12小时电、交班擦干净调音量；警棍催泪器手铐只准紧急时用、不能乱玩乱借；雨衣手电只在下雨或晚上用。
执行标准	对讲机充完电要能响清楚，机身擦干；警棍交接要查有没有裂痕；催泪器手铐用前看压力是否正常；雨衣擦干叠好，手电卸电池再擦；所有交接都要写进登记表。

制定目的	让大家看起来精神点，说话做事有规矩，服务更到位，业主看着舒服，工作也顺当。
适用范围	全体管理员，管穿衣服、洗脸剃须、站姿走路、跟人说话这些事。
职责分工	领班盯着大家穿得整不整、说话礼不礼貌，主管经理月底打分看做得好不好。
禁止行为	不准敞怀卷裤腿、不准留长发胡子、不准吃零食吸烟、不准随地吐痰、不准打听业主私事、不准乱收东西。
检查与监督	每天上岗前自查，领班随时抽查，发现不对马上改；月底主管检查打分，连续两次不合格要谈话，三次就培训重考。

设立背景	物业要干净，住户才满意，所以设这个岗管卫生。
核心职能	负责指定区域清洁，清垃圾、通水道、响应住户要求。
工作内容	随产随清垃圾，每周清井和绿化槽，24小时内处理服务请求。
协作关系	听班长安排，跟维修工配合通水道，提醒住户别乱扔，向主管汇报问题。

制定目的	收钱得有规矩，不然乱七八糟。让大家明白每笔钱为啥收、怎么算，少扯皮少误会。
适用范围	业主和租户，交物业费、水电、停车、家政这些钱的事。
职责分工	物业经理定标准，客服收钱开票，财务对账做表，业委会盯着看账本。
禁止行为	不准乱加名目收费，不准拖着不公示明细，不准收了钱不开票，不准押金不退。
检查与监督	每月5号前出缴费单，20号前交清，超期每天加千三滞纳金；客服查漏单，财务月底核账，三次不交停服务。

编制目的	让安全部处理突发事件时有章可循，快点反应，别乱套，保护好大家安全和秩序。
适用范围	物业辖区里所有突发事件，火警火灾不算在内。
职责分工	安全员先发现先报告，班长去现场处理，主管来指挥，项目经理最后拍板。
操作流程	接警马上动身，4分钟到现场；保护现场不让人进出；问清楚情况记下来；该送医送医，该报警报警。
执行标准	用对讲机或电话报位置，不说破案件性质；穿好制服戴好记录本；现场不许乱动东西；伤员要立刻抬走；每步都要留痕迹写清楚。

制定目的	怕形象不整影响公司脸面，怕值勤松垮出安全漏子。
适用范围	所有保安员，上岗时、巡逻中、集体活动里。
职责分工	队长盯队列和仪表，班长查着装和举止，队员自己管好帽子鞋子和手脚。
管理要求	黑皮鞋帽徽领带必须戴齐，头发指甲鼻毛要剪短，走路两人并排三人成行。
监督与检查	队长每天巡检，班长随时抽查，没做到扣当月绩效分，三次不合格调离岗位。

编制目的	防止交接不清楚出错，避免东西丢掉或弄坏，让工作顺顺利利接上。
适用范围	物业保安部所有值班人员，重点是换班那会儿。
职责分工	当班保安自己交，下一班保安来接，班长在旁边盯着看有没有漏掉啥。
操作流程	写清楚记录、当面说清情况、公物要移交、双方签字确认、时间卡准不拖拉。
执行标准	记录得手写清楚不涂改，公物一个不少点清楚，签字必须本人签，问题当场讲明白，不能等走了才说。

编制目的	让巡逻不乱来，盯紧坏人坏事，不让打架偷东西发生，护住大家安全和生活不被打扰。
适用范围	物业保安员在小区里来回走动巡逻这事。
职责分工	保安员自己动手巡逻，班长和队长盯着看、帮着处理突发情况，保安部偶尔抽查指导。
操作流程	多看多听多闻多问，查重点地方和死角，盘问可疑人，管装修噪音和乱停车，记好每天情况。
执行标准	用眼睛耳朵鼻子嘴巴干活，带对讲机随时报事，发现火情水浸马上拦住处理，记录表当天填完交上去，字要写清楚不涂改。

制定目的	小区人多车多，容易丢东西、起火、打架。怕出事伤人伤物。
适用范围	物业保安队所有人，整个小区公共区域和楼宇通道。
职责分工	队长带头管队伍，队员各守各岗。巡逻的盯路面，看消防器材的查设备，宣传的发资料讲知识。
管理要求	配齐警棍灭火器，24小时轮班巡逻，每月搞一次消防演习，楼道口放好灭火器，定期检查别过期。
监督与检查	主管每天查巡逻记录，经理每周抽看监控。漏巡少练不培训，扣钱还可能换岗。住户投诉查实要写检讨。

制度目标	让小区管理有章可循，业主知道该守啥规矩，物业做事不乱套。
职责分工	物业负责建章立制，档案员管资料收存，客服收集入伙信息，各部门按岗填记录。
核心条款	一户一档，每月5日前交资料，装修维修投诉都要记，电脑存档要防病毒。
执行要求	入伙时就启动建档，资料分类归档，借阅要登记，防火防潮防虫，回访记录不能少，每月检查存档情况。

制定目的	怕新保安不懂规矩出事，怕遇到火情不会处理，怕车场乱套，怕治安漏洞没人补。
适用范围	所有新来的保安员、班长，还有在岗的值班长。
职责分工	队长管培训计划，班长带实操，队员学动作记流程，品保部盯考试存档。
管理要求	每周固定时间练手势、灭火器、疏散路线；必须考，不及格重练；失职要补训。
监督与检查	每月考一次，缺考迟到扣钱；总分不到70分，罚待岗一周；再不过可能被辞退；品保部查档案，队长盯落实。

编制目的	让保安巡逻不乱来，盯紧设施和治安，防偷防抢防火灾，保护业主东西和人安全，别让大厦丢脸。
适用范围	大厦保安员，管公共区域、楼梯走廊电表房这些地方的日常巡逻。
职责分工	巡逻保安自己干，保安主管盯着看，业户和协作单位的人配合打招呼，主管还要处理汇报和支援。
操作流程	接岗就巡，按路线走，每两小时至少一次，路线不能老固定，带对讲机，查角落暗处，记好数据，发现可疑马上报。
执行标准	登记不能跳号出错，设施坏了立刻写报告，问候要主动有礼貌，劝离要耐心，制止滋扰不打人，记录保存一个月以上。

制定目的	防止巡逻漏岗脱岗，避免坏人钻空子搞破坏。
适用范围	小区所有保安员、巡逻路线上的签到箱。
职责分工	队长管检查考核，班长收发钥匙，队员按时按点签到，房管员夜间抽查。
管理要求	每小时开箱签到一次，卡上写名字和时间，箱子之间隔20分钟，不准代签。
监督与检查	队长每班查至少一次，班长每天查两次，房管员夜查要留记录，不合格记一次，月底汇总扣分。

制定背景	保安服务不够主动，客人投诉多，大家干活没劲头，想用奖罚让服务好点，让大家更上心。
适用范围	酒店所有保安人员，包括夜班、白班、宿舍住的员工。
职责分工	保安主管负责发奖扣钱，领班日常盯着，人事部抽查记录，员工自己管好自己。
管理规定	见客人要打招呼，不能脱岗睡觉，不准抽烟聊天，车证行李要签好，巡楼空调得按时弄。
监督与罚则	每天值班记录，每周例会通报，扣的钱归部门活动费，投诉两次就谈话，三次不合格可能走人。

制定目的	怕巡逻不到位、岗位空着、小偷摸清规律，物业和业主东西丢、人出事。
适用范围	所有安防员、班长、主管，管的小区、写字楼、停车场、出入口。
职责分工	负责人和主管定排班和路线；班长带着大家干、盯进度；安防员真去站岗、真去巡逻。
管理要求	出入口必须有人守；巡逻要定时定量、换路线；重点地方多跑几趟；对讲机随时能用；记录本天天写。
监督与检查	班长每天查谁在岗、谁签到、记录全不全；主管不定期抽查；漏岗、不签、瞎写会被扣分、重排班、甚至辞退。