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高管助理

时间：2026-11-10 20:48:30

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发布时间：2026-11-10

适用岗位：高管助理、行政秘书、董事会秘书

制定目的	怕设备乱用出问题，邮件丢件，电话接错，办公用品浪费，绿植枯死，下班忘关电源。
适用范围	行政部文员、办公区所有设备、绿植、耗材、门窗电源。
职责分工	文员管设备登记，收发邮件，接电话，发用品，盯仓库，买新货，查绿植，下班巡楼。经理抽查，不达标要重做。
管理要求	电话记录没打通的，用品出入库要签字，绿植每周看两次，下班必须关电源门窗，仓库每月盘一次。
监督与检查	行政经理每周查三次记录本，少一次扣绩效分；漏关电源被发现，写检查；用品账不对实，重新盘点到对上为止；电话接错超两次，停岗培训一天。

1、负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作。

2、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。

3、负责公司电话小总机的接线工作。对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语;对未能联络上的记录在案并及时转告;对紧急电话设法接通，未通者速报行政部经理处理。

4、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。

5、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。

6、按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。

设立背景	集团项目越来越多，得有人统管所有工程。不然进度乱、质量难控、事故没人盯。
核心职能	管全部工程项目。建标准流程。审关键技术文件。盯进度衔接。查重大事故。带工程团队。
工作内容	开会协调各项目进度。看施工方案和界面划分。检查现场质量与安全。组织事故调查。做人才培养计划。
协作关系	向总裁汇报。和各项目公司工程负责人对接。跟成本、设计、招采部门常碰头。和政府质监站保持联系。配合审计和法务查问题。

设立背景	董事长办公室缺人手，要有人专门写材料、办会、跟政府打交道。
核心职能	写稿子、办会议、跟政府联系、盯政策动向。
工作内容	写公文函件发言稿，核对报送；筹备组织会议活动；写政府材料；看政策新闻。
协作关系	跟董事长天天见面，听他安排；跟政府人员电话微信沟通；和行政、公关同事一起干活。

设立背景	公司要搞项目融资，得有人帮总经理盯资金和手续。
核心职能	帮老板看融资方案、审资料、跑政府、处理日常杂事。
工作内容	看融资材料真不真，跟银行打交道，跑规划消防这些部门，收发文件，记会议要点。
协作关系	听总经理安排，找财务部要数据，催项目公司交材料，跟银行和政府办事员来回沟通，偶尔跟法务碰下合同问题。

设立背景	总裁办事情太多管不过来，得有人帮着统筹行政。集团要发展，战略规划也得有人参与。
核心职能	帮总裁办理日常事务，参与战略研究，组织重要会议和接待，管内控和品牌，盯知识产权和法务对接。
工作内容	安排会议、接待客人、写材料、查商标专利、配合人力党务做文化、评估法律顾问干活好不好。
协作关系	跟总裁汇报，和人力、党务、法务、品牌同事一起干活，有时要对接外部单位和律师。

制定背景	怕信息乱传，租户不放心，公司形象受影响，保密这事得立个规矩。
适用范围	物业部所有人，管大厦租户的事儿都算在里头。
职责分工	物业部经理带头盯，每个员工自己守，主管日常看，人力偶尔查。
管理规定	不对外说公司底细、租金数字；文件不带出、不外借；租户电话不随便给；不乱问租户内部事；文件放好别乱堆。
监督与罚则	新员工入职先学这条，每月晨会提一次，抽查工位和电脑记录，漏了信息要写说明，两次就谈话，三次扣绩效。

设立背景	公司人手不够，人事行政事情多，得有人帮总监干活。
核心职能	帮总监管人管事，让公司运转顺一点，别乱套。
工作内容	写制度、搞活动、传消息、协调部门、整理文件。
协作关系	听总监安排，跟各部门同事打交道，收材料、传通知、催进度。

设立背景	公司管制度要落地，得有人盯着看执行没。系统要稳，得有人守着。总裁事情多，得搭把手。
核心职能	盯制度落实，管会议开没开好，推文化宣传，帮总裁理部门，处理突发大事。
工作内容	查制度执行情况，开办公会，写宣传材料，改组织结构图，拟管理文件，协调部门吵架。
协作关系	向总裁直接汇报。和人力、行政、各业务部门天天碰。帮他们理流程，催进度，解矛盾。

设立背景	公司接环保项目多，技术方案得有人把关，不然施工容易出错。
核心职能	做技术方案、改图纸、审变更、帮调试、写技术协议。
工作内容	画施工图、改投标方案、查设计问题、写合同技术条款、跟厂家要资料。
协作关系	和项目经理、销售、采购常碰面，向技术总监汇报，和施工队现场对接，和设备厂电话沟通。

设立背景	公司日常运转需要有人管文件、协调部门、盯办公用品。经理指令得有人落实，保密和会议也得有人看着。
核心职能	管办公室大小事。写材料、审文件、盯执行、调矛盾、省开支、守秘密。
工作内容	草拟审核文稿，检查岗位执行，协调部门问题，提整改意见，审批办公用品，管会议和文件。
协作关系	跟各部门都打交道，向部门经理汇报。有事直接沟通，不推不拖。帮着理顺流程，提醒别漏事。

设立背景	ceo事情太多忙不过来，得有人帮着盯日程、跑流程、管接待。
核心职能	帮ceo理顺日常事务，盯紧会议接待，管好文件流转，撑起行政支持。
工作内容	订会议室、准备材料、收发文件、安排接待、记会议纪要、办公司活动。
协作关系	听ceo和行政主管安排，跟前台、会务组、品牌部常碰头，文件转给各部门，事事要反馈。

设立背景	老板们太忙了，行程乱七八糟，得有人帮着理清楚。
核心职能	盯紧老板日程，陪老板见人，翻文件，接客户，写东西。
工作内容	排会议、订车票、陪开会、翻合同、收发邮件、泡茶倒水、整理文件。
协作关系	听总经理和副总指挥，跟前台、行政、法务、销售常碰面，有时帮hr传话，偶尔找it修电脑。

设立背景	酒店要管好日常运转，得有人帮总经理盯事、跑腿、写材料、理关系。
核心职能	帮总经理盯执行、写材料、开会、传文件、管内务、收信息、调矛盾。
工作内容	安排会议、跟会后落实、起草改写各种文件、收发归档、查卫生、组织学习、接待用车。
协作关系	天天和各部门负责人打交道，向总经理汇报，帮着调解部门间扯皮，有时找行政人事财务配合干活。

设立背景	公司业务扩张需要人手，招人培训发工资得有人管，办公室要有人收拾，老板接待客人也得安排人。
核心职能	管招人、发工资、做考核、搞培训、办活动、管资产、写制度、盯预算。
工作内容	写招聘启事、面试新人、算工资条、办员工活动、查办公设备、填费用表格、接工商电话。
协作关系	向总经理汇报，和各部门负责人约会议，跟财务核预算，帮销售部接待客户，找it修电脑，催保洁打扫卫生。

设立背景	公司卖房多，要管好全国项目，得配齐各口专业人手。
核心职能	每个口都得有人盯事，比如投钱看地、盖楼画图、卖房收钱、算账管人。
工作内容	跑手续、画图纸、做方案、盯工地、搞活动、回客户、做报表、招人发工资。
协作关系	跟老板汇报，和同级部门天天碰，比如设计要和工程、成本一起商量，营销要和客服、财务对账。

设立背景	公司要卖长材设备，得有人专门盯客户和项目。
核心职能	跟客户打交道，推产品，谈合同，做报价，维系关系。
工作内容	跟进客户线索，开发新客户，组织技术商务谈判，做报价单，定期联系老客户。
协作关系	和工程师一起聊技术，跟财务核价格，向销售总监汇报，配合市场部做推广，有时要跑现场。

设立背景	qq看点要涨用户，得有人管图文视频这些内容怎么推
核心职能	管qq看点的资讯增长、feed流设计、关注互动和账号体系
工作内容	盯用户规模数据、调信息流样式、改关注按钮、搭账号等级、测短内容效果
协作关系	跟ui设计师画原型，和研发对排期，向产品总监汇报，找运营要活动数据，和算法同学调推荐逻辑

制定目的	公司怕管理乱套出事，怕员工不守规矩惹麻烦，怕项目没章法瞎干出问题。
适用范围	只管总经理一个人，不管下面普通员工和车间工人。
职责分工	总经理要带头守法，管好钱和项目，管好人和队伍，管好制度和风气。
管理要求	签合同前得看清楚，招人奖惩自己定，制度要写出来，例会要开，思想工作不能停。
监督与检查	董事会盯着看，季度汇报要交，做不好就谈话，严重了换人，文件留底备查。

设立背景	公司需要有人守前台，接待客人和面试的人，管电话和快件，还要帮大家订东西、付房租。
核心职能	守好公司大门，管好前台事，让办公日常顺起来，让同事少操心杂事。
工作内容	接访客和面试者，转电话，更新ppt屏，收发快递，订办公用品和差旅，付房租，对账报销，管设备，订下午茶，算考勤。
协作关系	跟人事对接面试安排，跟财务对接付款报销，跟行政同事一起订东西，向行政主管汇报，帮各部门同事跑腿办事。

设立背景	公司要开新店、管老店，人手老不够用，得有人专门盯着招人、留人、管人。
核心职能	管全公司的人事大方向。定招人计划、建人事制度、推企业文化。让各店各部门有人干活。
工作内容	写招聘计划、改绩效办法、盯培训落地、算工资福利、处理员工纠纷、写汇报材料。
协作关系	跟店长、部门主管天天聊人手问题。向ceo直接汇报。和财务一起算人力成本。和行政一起办团建。