| 制定目的 | 怕高空干活摔着，容器里闷着，带电碰着，高温高压烫着炸着，工具不顺手出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干电业生产的工人，包括高空、井下、带电、交叉这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 负责人带头分析危险点，工人签字确认；运行人员卡住没分析的票；领导签发任务单。 | ||
| 管理要求 | 干活前必须写清危险点和怎么防；现场要交底，人人签字；没分析不许开工；票和单上不能混写措施。 | ||
| 监督与检查 | 工作票要填满危险点栏，运行人员查漏，不填就拒收；代签不行，临时工也得先看再签；没做到就停活儿重来；安监科随时抽查。 | ||
为了有效控制在各项生产过程中存在的劳动者本身、工具设备、作业环境等方面的危险性和不安全因素，准确分析危险点和危险源，预防事故的发生，制定本规定。
一、凡从事电业生产的工作人员在工作前都要认真进行危险点分析:
㈠高空、容器内、蜗壳、钢管、井下、带电、交叉作业等可能给作业人员带来的危险因素;
㈡高温、高压、易然、易爆、有毒有害气体、缺氧等可能给工作人员安全健康造成的危害;
㈢使用的机械、设备、工具等可能给作业人员带来的危害或设备异常;
㈣作业人员当时的身体状况不适、思想情绪波动、不安全行为、技术水平能力不足等可能给作业人员带来的危害或设备异常;
㈤其它可能给作业人员带来危害或造成设备异常的不安全因素。
| 制度目标 | 让安全工作更靠谱，盯紧每个环节不松懈，保证不出大问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 经理总管全局，主管抓业务检查考核，班长盯班组日常干活。 | ||
| 核心条款 | 班前点名班后点评，查设备查记录查形象，夜班半小时呼叫一次，军训培训要落实。 | ||
| 执行要求 | 班长每天查、主办每周查两次、主管每月查一次，夜间查岗分三级，填表签字留痕，问题要通报整改。 | ||
物业安全管理工作监控程序
1.目的
加强安全管理工作的监控，确保安全管理工作质量。
2.范围
适用于**物业安全管理部内部管理
3.职责
3.1管理处经理负责安全管理工作的全面监控和指导。
3.2安全主管负责安全管理工作的业务指导、检查、考核。
3.3安全班长负责本班组日常业务操作的监督和落实。
4.方法和过程控制
4.1安全班长监控要求
4.1.1带领全班人员进行"班前点名，班后点评"的交接班制度，对本班的工作的状况进行评价，并加以改进措施。
4.1.2上班前对本班所用之设施、设备性能、完好情况进行检查，以保证当班人员的正常使用。
4.1.3当班期间至少对安全班各岗位的质量记录进行一次全面检查，对不合格的质量记录及时进行纠正。
4.1.4监督各岗位对外来人员、物资放行、施工、装修现场的管理力度、方式、方法，确保按规范运作，协助处理疑难问题或突发事件。