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保安主管

时间：2026-09-27 11:06:29

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发布时间：2026-09-27

适用岗位：保安主管、安防负责人、物业项目经理

制定目的	学生住校多，宿舍人多事杂，怕出安全问题，怕卫生差、纪律乱、思想偏。
适用范围	物业主任、生活指导老师、各年级公寓区、所有学生宿舍。
职责分工	主任管全面，定计划、建制度；生活指导盯学生，查安全卫生纪律，做思想工作，带寝室长。
管理要求	每天查宿舍安全卫生，每周评星级宿舍，每月量化操行分，定期开沟通会，信息要核对清楚。
监督与检查	总务处每月检查，年级部配合监督，没做到的要重做，连续两次没做好要当面说明，记录留底备查。

学生公寓物业主任、生活指导职责

物业主任职责

1、在总务处的领导下，认真学习国家有关法规和政策，全面执行学校各项规章制度。落实学校各项工作计划，协调物业、食堂、政教处、团委、各年级部以及其他相关部门间的关系。重大问题向有关领导请示、汇报;

2、主持物业管理的全面工作;

3、负责组织制定、实施物业发展规划，年度计划和工作目标;

4、完善各项规章制度和考核制度;

5、完成领导交办的其他工作。

制定目的	园区新接手，想让管理更专业。让大家看着舒服，用着放心，把工业园变成标杆。
适用范围	管整个园区的卫生、绿化、保安、设备、停车这些事，覆盖厂房宿舍办公区。
职责分工	经理总盯，班长分片管，保安绿化工各干各活，公司每月查，业主随时提意见。
禁止行为	不准保安脱岗，不准垃圾堆着不扫，不准绿化死苗不管，不准设备坏了拖着修。
检查与监督	先培训再上岗，每周检查打分，月底通报问题，连续两次差就换人，下月起执行新标准。

制定目的	小区住人多，怕着火出事。想让大伙儿都懂消防、会跑路、能灭火。
适用范围	管保安、住户、装修工。管消防演练、宣传、通道、标志这些事。
职责分工	物业经理牵头组小组，保安当消防员，安全员盯现场，业主互相提醒监督。
禁止行为	通道不能堆东西，防火门不能常开，天那水乱放不行，装修材料不能乱用。
检查与监督	每月查通道和标志，每季搞次演练，没做到就重培训。检查结果贴公告栏，三次不改要谈话。

制定目的	怕中心出事，防火防盗防破坏防自然灾害。
适用范围	所有上岗的保安员。
职责分工	队长管监督，保安员自己查设备、盯可疑人、报险情、护财物、记事情。
管理要求	穿制服戴证件，查四防，会用灭火器，不乱动设备，抓违法分子。
监督与检查	每天交接班要检查，队长天天看，没做到扣分还可能被辞退，记录要写清楚。

制度目标	让大家按时上下班，不迟到不早退，别代打卡，别随便旷工，让考勤清楚明白。
职责分工	总办负责登记出差，部门经理管调休和考勤审核，员工自己打卡签到，一级盯一级。
核心条款	必须本人打卡，迟到早退要扣钱，旷工三天就解聘，出差要填单子，加班得服从安排。
执行要求	每天打卡或签到，月底汇总考勤，部门经理审核签字，总办抽查，发现问题马上改，工资按考勤发。

编制目的	防止治安事件变大，快点搞定事情，少让业主和园区受损失，分清谁干啥活。
适用范围	软件园里碰上抢劫、丢东西、打架、怪事、死人这些情况。
职责分工	保安部带头干，客服部哄业主，绿化保洁收拾现场，主管都得到场，中控室盯监控。
操作流程	主管马上到现场，封监控录像，抓人不乱动现场，问清嫌犯样子和去向，可疑人不能私放，内部员工要留证据。
执行标准	用监控看全场，拿笔录本记细节，警械只在保命时用，现场物品谁也不许碰，安抚业主要说人话，清洁要等取证完才动手。

制定目的	小区监控容易漏看死角，夜里没人盯容易出事，设备坏了也不好及时发现。
适用范围	所有在岗监控员，主控室和所有摄像头覆盖区域。
职责分工	监控员盯屏幕、报异常；班长查记录、带新人；经理管协调、做决定。
管理要求	24小时不离岗；发现异常马上喊人；设备故障立刻报修；大事直接找经理。
监督与检查	主管每天翻记录本，抽查录像回放。漏报一次批评，两次扣钱，三次调岗。夜班必须签到，交接班要对口说清情况。

制定目的	绿地上有空缺，植物死了没及时补，看起来乱乱的，怕影响小区样子。
适用范围	所有物业管的绿化地，补种花草树木都算。
职责分工	主管盯进度，班长带人干活，员工照步骤做，谁种谁负责活不活。
管理要求	翻土加肥、苗要剪枝叶、土敲细、浇水浇透、乔木得撑住、草皮拍实。
监督与检查	班长每天看种得对不对，主管每周查成活率，没做到就重干，三次不行换人干。

制定目的	怕大家干活没标准，乱套了。想让每个岗位都清楚自己该干啥，客户看着舒服点。
适用范围	管六个岗位的人，管理员、接待员、维修员、电梯工、保安员、保洁员，各干各的活儿。
职责分工	主管盯总，班组长带人干，物业经理每月查一遍，查漏补缺。
禁止行为	不准迟到早退，不准糊弄登记，不准修完不签收，不准电梯脏着不擦，不准垃圾堆过夜。
检查与监督	新员工入职就学歌，班长每天早会提醒，月底抽查，没做到扣当月绩效，三次不合格调岗。

设立背景	酒店要管好安全，特别是消防这块儿，得有人天天盯着
核心职能	帮经理盯消防、查隐患、带班组、处理突发火情
工作内容	每天巡酒店看消防设施、查器材完好、填检查表、报问题、跟领班协调人手
协作关系	听部门经理安排，跟领班和队员一起干活，和工程部、客房部碰消防问题，火警时马上联系经理和领导

编制目的	让配电房设备别出事，保证天天能供电，不出安全事故，大家用电安心些。
适用范围	工程部技工、配电房、高压柜变压器这些设备、日常巡检和应急处理。
职责分工	工程部技工自己干巡视和处理，主任在出大事时管着，经理批进机房的人。
操作流程	每天巡两次，看温度声音仪表电压接头，记时间在记录本上，有问题马上动手修。
执行标准	用眼睛看、耳朵听、手摸温度，电压得在±10%里，记录写清时间地点问题，安全用具放原位，表要准，地线不松锈。

制定目的	配套高类型多，业主需求不一样，想让工作生活都舒服点，服务更有人情味。
适用范围	管****小区所有业主，管住宅、商铺、娱乐设施这些地方的日常服务。
职责分工	南都物业牵头定方案，管家部保安部工程部各干各的活，品质管理部盯着质量不放松。
禁止行为	不准服务态度冷淡，不准设备维护拖拉，不准绿化保洁马虎，不准沟通不及时。
检查与监督	接管就开始执行，每月查一次服务情况，每季度开业主会听意见，没做到就整改再培训，年底看达标没。

制定目的	ktv以前保安乱糟糟的，消防没人管，小偷容易进来，得立规矩让保安干活有章法，大家心里踏实。
适用范围	所有保安，管消防检查、防盗防破坏、突发事件、登记进出、巡逻、体能训练这些事。
职责分工	队长带头干，副队长补位，队员听队长话，队长直接向总经理汇报，队长天天盯着大家干活。
禁止行为	不准不穿黑皮鞋，不准衣扣敞开，不准对客人没礼貌，不准放人不登记，不准帮人打卡，不准漏查消防。
检查与监督	每天巡逻30分钟一次，登记本次日8：30前交总经理，训练学习每次30分钟以上，没交罚50元，漏查一次扣20元，队长随时抽查。

制定目的	业主想要真好服务，公司想把活干得靠谱点，不光收钱还要让人觉得值。
适用范围	物业员工，管态度、设备、技能、项目、方式、程序、收费、制度、效率这九块。
职责分工	经理带头盯，各组组长干活，客服每天查记录，主管每月翻台账看有没有漏。
禁止行为	不准冷脸说话，不准设备带病上岗，不准乱改流程，不准乱涨价，不准拖着不修不回。
检查与监督	每周晨会讲标准，每月抽10户电话问感受，季度考核挂绩效，差的停岗培训三天再考，年底全盘复盘调细节。

制定目的	怕电梯出毛病，怕维保不到位，怕环境脏乱差，怕维保工人干活不安全。
适用范围	公司管的电梯、扶梯，还有周围地方和干活的人。
职责分工	技术员天天看电梯、查维保；主管盯着技术员干活，定安全办法，管环境。
管理要求	穿劳保鞋工装，戴安全帽安全带；工具要好，废油废电池按规矩处理；作业前设护栏。
监督与检查	技术员每月查机房井道底坑轿厢厅门等，填表记录；主管盯落实；不查不记不整改就追责。

设立背景	管好大门和重点地方，防小偷防火灾，让公司和客户东西人不丢不伤。
核心职能	盯队员干活、查重点部位、排班表、搞安全培训、带队伍练队列。
工作内容	查岗执勤、排月度值班表、组织安全培训、练队列形象、写整改建议。
协作关系	听保安经理安排，跟队员天天打交道，配合消防治安部门检查，和前台保洁偶尔碰面。

编制目的	让对讲机和警棍一直能用，不坏不丢，执勤时不出问题。
适用范围	园区当班保安员用的所有对讲机和警棍。
职责分工	当班保安员自己用、自己交、自己查。班长管充电器。保安主管买、发、送检、处理问题。
操作流程	对讲机要登记、只准执勤用、不外借、按频点用、交接时验。警棍只准当班带、不乱玩、不外带、随身挂、交接查。
执行标准	对讲机建台账，充电器每天停充两次，只充电池。警棍交接时看是否完好，损坏或丢了一定赔，谁弄丢谁赔，分不清就一起赔。

制定目的	学院想让物业干活更认真，服务更到位，师生用着舒服点，少出问题。
适用范围	管物业公司，管卫生、维修、安保、绿化、公寓、设备这些事。
职责分工	后勤服务中心牵头打分，师生代表投票打分，领导小组最后拍板定结果。
禁止行为	不能出安全事故，不能被上级批评，不能拖着不干活，满意率不能低于六成。
检查与监督	每月31号前查完打完分，汇总报给领导；不合格扣钱，连续五次不行就换人；整改要限期做完。

设立背景	公司要保证办公地方安全，防止偷盗火灾这些事发生，得有人天天盯着看守。
核心职能	管秩序、防偷防火、盯重点地方、查违规行为、写值班记录。
工作内容	巡逻办公区内外、检查留宿情况、记日志、看门卫工作、保管器械、报告异常。
协作关系	听安保部长安排，配合门卫干活，提醒员工守规矩，发现大事马上报领导或警察。

制定背景	保安执勤老出小意外，路线乱走、装备不带、新员工单独上岗，怕出事才立规矩。
适用范围	所有保安部在岗人员，含新老员工和各班次执勤人。
职责分工	保安队长带头抓落实，各班组长盯执行，主管每月查记录和现场。
管理规定	按指定路线走，带齐安全装具；交接班说清风险；新人熟路前不单干；禁用明火汽油；电线不乱接；雷雨天不站高处大树下。
监督与罚则	每天晨会强调重点，队长随机查岗，发现一次提醒，两次记过，三次调岗；每月汇总问题开会复盘；检查结果贴公告栏。